【正文】 作管理一個(gè)組織 。 ● 企業(yè)是企業(yè)家展示人格魅力的舞臺(tái) 。 4:2 現(xiàn)代企業(yè)家意識(shí) 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意識(shí) 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí) 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻(xiàn)意識(shí) 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意識(shí) ● 中國企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)革命 （ 1） 市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的 。 （ 2） 車間 、 實(shí)驗(yàn)室出不了經(jīng)營(yíng)專家 。 （ 3） 多元化經(jīng)營(yíng)思路 。 ● 創(chuàng)新意識(shí)對(duì)企業(yè)家說來 ,是一種全面素質(zhì) 需求 。 （ 3） 企業(yè)家的 “ 教師 ” 角色 。 b. 按 “ 身份 ” 的需要設(shè)計(jì)外在形象 。 （ 3） 識(shí)才用才 ， 唯才是舉 。 (2) 呼喚 “ 職業(yè)經(jīng)營(yíng)者階層 ” 。 4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) ● 綜合素質(zhì)要求： （ 1） 政治責(zé)任感 ， 使命感 （ 2） 品德高尚 （ 3） 博學(xué)識(shí)廣 （ 4） 眼光敏銳 ， 視野開闊 （ 5） 堅(jiān)韌不拔 （ 6） 寬容大度 （ 7） 樂于行動(dòng) （ 8） 富于理想追求 4:4 問題與思考 1. 企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)家文化創(chuàng)新行為的矛盾如何調(diào)適 ？ 2. 如何營(yíng)造為社會(huì)所承認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者階層 （ 或企業(yè)家階 層 ） ？ 3. 如何解決 “ 官本位 ” 對(duì)企業(yè)家文化權(quán)力的淡化和削弱 ？ 4. 企業(yè)家的文化素質(zhì)如何跟上現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ？ 5. 假如企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)尚可 ， 為什么還要進(jìn)行企業(yè)文化上的改革 ？ a href= /a a href= /a a href= /a 博商管理科學(xué)研究院 簡(jiǎn)介 ? 博商管理科學(xué)研究院 (Bosum Institute of Management Science)成立于 2022年，是我國專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。 ? 博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨： ? 我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。 。現(xiàn)開設(shè)的各類課程包括 3大系統(tǒng)分類，共計(jì) 160余門。 ? 博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 (4) 建立完善的激勵(lì)和約束機(jī)制 。 （ 5 ）身先士卒，率先垂范 。 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 知識(shí)結(jié)構(gòu) —— 金字塔的底座 （ 1） 廣博的 “ 源頭活水 ” a. 社會(huì)生活知識(shí) b. 人文歷史知識(shí) c. 經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論 d. 管理科學(xué)知識(shí) e. 法律法規(guī)知識(shí) （ 2） 良好的專業(yè)修養(yǎng) a. 產(chǎn)品研制開發(fā)專家 b. 與專家對(duì)話能力 c. 市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 心理素質(zhì)： （ 1） 頑強(qiáng)的 “ 忍耐力 ” ： a. “ 挫折 ” 是一種投資 b. 學(xué)會(huì)自我心理調(diào)節(jié) （ 2） 高度的 “ 承受力 ” a. 臨危不懼 b. 處驚不亂 c. 忍辱負(fù)重 （ 3） 學(xué)會(huì) “ 獨(dú)處 ” 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 道德品質(zhì) —— 不是天使 ， 更不是魔鬼 （ 1） 廉潔自守 ， 嚴(yán)于律己 。 4:3 企業(yè)家的基本素質(zhì)和能力 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 4:3－ 2 國外企業(yè)家素質(zhì)能力舉要 4:3－ 3 當(dāng)代中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng) 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 文化模塑與企業(yè)家成長(zhǎng) （ 圖示 ） (1)天賦才能 (2)知識(shí)儲(chǔ)備 (3)心理素質(zhì) (4)道德品質(zhì) (5)人際交往 (6)語言表達(dá) 成功企業(yè)家 4:3－ 1 企業(yè)家的塑造工程 ● 天賦才能 （ 1） 資質(zhì)差別：直覺 、 智慧 、 判斷力 。 4:2－ 2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí) ● 五種基本創(chuàng)新意識(shí)： （ 1） 組織創(chuàng)新 （ 2） 市場(chǎng)創(chuàng)新 （ 3） 技術(shù)創(chuàng)新 （ 4） 觀念創(chuàng)新 （ 5） 服務(wù)創(chuàng)新 4:2－ 3 企業(yè)家的奉獻(xiàn)意識(shí) ● 管理是一條走不完的路： （ 1） 企業(yè)家的 “ 仆人 ” 角色 。 （ 5） 居安思危經(jīng)營(yíng)思路 。 4:2－ 1 企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意識(shí) ● 具體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 1） 高起點(diǎn)經(jīng)營(yíng)思路 。 （ 3） 市場(chǎng)導(dǎo)向是一種企業(yè)風(fēng)氣 。 ● 有信仰的企業(yè)家才能帶出有信仰的隊(duì)伍 。 (4) 能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家 ， 視企業(yè)管理為 一項(xiàng)事業(yè)，有 “ 責(zé)任重于泰山 ” 的情懷。 (4) 由領(lǐng)導(dǎo)者向經(jīng)營(yíng)專家轉(zhuǎn)變 。 （ 6）確信：集體引發(fā)的智慧高于個(gè)人。 （ 2） 進(jìn)行深度匯談 ， 挖掘洞見 。 （ 3） 善于塑造企業(yè)的整體形象 。 （ 6） 嘗試換一種立場(chǎng)和思路做進(jìn)一步思考 。 （ 2） 培養(yǎng)組織中多樣化的心智模式 。 （ 3） 善于運(yùn)用潛意識(shí) 。 （ 3） 既見樹木 ， 又見森林 。 （ 3） 自我超越 、 心靈感悟 。 ● 彼得 （ 2） 學(xué)習(xí)使心理保持年輕 。 （ 4） 權(quán)威解決 。 4） 提高個(gè)人 “ 情商 ” 。 （ 4） 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率的下降。 (4) 沖突有時(shí)可以改善團(tuán)隊(duì)氣氛。 3:13 團(tuán)隊(duì)沖突及其調(diào)適 ● 沖突的正面效應(yīng)： (1) 沖突能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn) 行審慎分析 。 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) ：有能力拓展產(chǎn)品市場(chǎng) ， 為產(chǎn)品的更新?lián)Q 代提供決策依據(jù) 。