【正文】 xxx有限責(zé)任公司二〇一一年九月十日。質(zhì)量服務(wù)我公司產(chǎn)品在確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還十分重視產(chǎn)品使用過程中的服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的問題迅速、主動(dòng)解決，努力提高服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量。測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查實(shí)行二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，技術(shù)設(shè)計(jì)書、組織設(shè)計(jì)表、成果檢查意見、技術(shù)總結(jié)、月統(tǒng)計(jì)表等項(xiàng)目齊全，從而保證了較高的測(cè)繪質(zhì)量。過程管理生產(chǎn)過程的實(shí)施均為先設(shè)計(jì)、后生產(chǎn)；所使用的儀器、設(shè)備均按期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，各項(xiàng)檢驗(yàn)、維護(hù)記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)；生產(chǎn)過程中各部門配合協(xié)調(diào)，責(zé)任分工明確，質(zhì)量管理體系各項(xiàng)記錄內(nèi)容齊全；設(shè)計(jì)、檢查人員在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，過程檢查仔細(xì)，成果成圖驗(yàn)收以及動(dòng)態(tài)質(zhì)量跟蹤、分析、改進(jìn)等過程控制安排合理；內(nèi)、外業(yè)檢查嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量情況及時(shí)征詢，出現(xiàn)不合格品及時(shí)返工。制度管理我公司建立了比較完善的測(cè)繪質(zhì)量管理體系，內(nèi)容包括:機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各級(jí)人員的崗位職責(zé)、測(cè)繪生產(chǎn)管理、測(cè)繪技術(shù)管理、測(cè)繪質(zhì)量管理、測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查內(nèi)容和方法、儀器設(shè)備管理、測(cè)繪成果管理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施有效控制，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員、質(zhì)量檢查人員、管理人員均按進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效地提高了測(cè)繪人員的責(zé)任心。二、質(zhì)量管理主要成果2009年我公司的主要測(cè)量成果xxx、地質(zhì)災(zāi)害泥石流治理測(cè)圖項(xiàng)目等。先后投資購(gòu)置了GPS接收機(jī)、測(cè)距儀、全站儀、水準(zhǔn)儀、繪圖儀等設(shè)備，有較完善的質(zhì)量管理體系。*********二〇一三年八月二十日第五篇：測(cè)繪成果質(zhì)量自查報(bào)告測(cè) 繪成 果 質(zhì) 量 監(jiān) 督xxxx有限責(zé)任公司 二〇一一年九月十日查報(bào) 告 自測(cè)繪成果質(zhì)量監(jiān)督自查報(bào)告（2009年——2010年）按照省測(cè)繪局《關(guān)于開展全省2011年測(cè)繪成果質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的通知》和xxx國(guó)土資局對(duì)該項(xiàng)工作的具體要求，我公司組織人員就2010年9月至2010年12月期間的測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。質(zhì)量服務(wù)我公司產(chǎn)品在確保測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還十分重視產(chǎn)品使用過程中的服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)，對(duì)出現(xiàn)的問題迅速、主動(dòng)解決，努力提高服務(wù)水平，保證服務(wù)質(zhì)量。測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查實(shí)行二級(jí)檢查、一級(jí)驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度，技術(shù)設(shè)計(jì)書、組織設(shè)計(jì)表、成果檢查意見、技術(shù)總結(jié)、月統(tǒng)計(jì)表等項(xiàng)目齊全，從而保證了較高的測(cè)繪質(zhì)量。過程管理生產(chǎn)過程的實(shí)施均為先設(shè)計(jì)、后生產(chǎn)；所使用的儀器、設(shè)備均按期進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)，各項(xiàng)檢驗(yàn)、維護(hù)記錄齊全，內(nèi)容詳實(shí)；生產(chǎn)過程中各部門配合協(xié)調(diào)，責(zé)任分工明確，質(zhì)量管理體系各項(xiàng)記錄內(nèi)容齊全；設(shè)計(jì)、檢查人員在作業(yè)前進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，過程檢查仔細(xì)，成果成圖驗(yàn)收以及動(dòng)態(tài)質(zhì)量跟蹤、分析、改進(jìn)等過程控制安排合理；內(nèi)、外業(yè)檢查嚴(yán)格，產(chǎn)品質(zhì)量情況及時(shí)征詢，出現(xiàn)不合格品及時(shí)返工。制度管理我公司建立了比較完善的測(cè)繪質(zhì)量管理體系，內(nèi)容包括:機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、各級(jí)人員的崗位職責(zé)、測(cè)繪生產(chǎn)管理、測(cè)繪技術(shù)管理、測(cè)繪質(zhì)量管理、測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量檢查內(nèi)容和方法、儀器設(shè)備管理、測(cè)繪成果管理、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施有效控制，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員、質(zhì)量檢查人員、管理人員均按進(jìn)行綜合素質(zhì)考核，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效地提高了測(cè)繪人員的責(zé)任心。二、質(zhì)量管理主要成果2012年我公司的主要測(cè)量成果有*******等。公司先后投資購(gòu)置了GPS接收機(jī)、測(cè)距儀、全站儀、水準(zhǔn)儀、繪圖儀等設(shè)備，有較完善的質(zhì)量管理體系。現(xiàn)有職工**人，擁有工程測(cè)量、地籍測(cè)繪、航空攝影測(cè)量、地圖制圖、土地規(guī)劃、城建、水利、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)的工程技術(shù)人員*人。第七條 遠(yuǎn)期目標(biāo)爭(zhēng)取完成 ISO 質(zhì)量體系認(rèn)證以及計(jì)量認(rèn)證這兩項(xiàng)管理體系的認(rèn)證工作.第四篇：測(cè)繪成果質(zhì)量自查報(bào)告測(cè) 繪 成 果 質(zhì) 量 監(jiān)自 查 報(bào) 告*****公司二〇一三年八月二十日督測(cè)繪信息成果質(zhì)量監(jiān)督自查報(bào)告按照開展全省測(cè)繪信息成果質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的通知和**市測(cè)繪局對(duì)該項(xiàng)工作的具體要求，我公司組織人員就近兩年來的測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。有無超限或其它 不符合要求的數(shù)據(jù)。各項(xiàng)成果的圖形條件是否滿足要求。沿途檢查:遷站過程中,沿途進(jìn)行巡視檢查,觀察圖上的地物,地貌是否正確,有無遺漏。堅(jiān)持科技創(chuàng)新,實(shí)施科教興所,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力, 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量——交付測(cè)繪產(chǎn)品合格率達(dá) 100%；信譽(yù)——保證測(cè)繪合同履約率達(dá) 100% ；服務(wù)——追求用戶滿意率達(dá) 100% ；科技——始終保持行業(yè)的先進(jìn)水平為實(shí)現(xiàn)我所的質(zhì)量目標(biāo)，單位全體職工按照工作計(jì)劃的內(nèi)容和要點(diǎn),結(jié)合本單位職能和承擔(dān)的工作,對(duì)單位的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解,制定質(zhì)量目標(biāo).。營(yíng)造適宜的生產(chǎn)環(huán)境。南寧市界圍工程咨詢有限公司第三篇：測(cè)繪成果質(zhì)量測(cè)繪質(zhì)量管理制度第一條 質(zhì)量管理方針優(yōu)質(zhì)測(cè)繪,高效創(chuàng)新,誠(chéng)信為本,樹立以用戶為中心的理念,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和用戶的需求,信守合同,遵守承諾,為用戶提供適用、可靠的測(cè)繪資料和先進(jìn)可行的設(shè)計(jì)成果；以高質(zhì)量的測(cè)繪產(chǎn)品和服務(wù)；達(dá)到用戶的完全滿意。5．公司員工均有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。3．重大獎(jiǎng)罰經(jīng)公司辦公會(huì)議討論決定，即時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)罰。（四）考核1．每個(gè)月進(jìn)行定期考核，年終匯總考核。3．玩忽職守，違章作業(yè)，違章指揮造成重大質(zhì)量事故，使國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)遭受損失的，視情節(jié)輕重和損失程度，分別給予警告、降級(jí)、撤職，直到開除處分，并予經(jīng)濟(jì)罰款。2．因人為因素引起工作偏差，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，直接責(zé)任人承擔(dān)賠償總額的10%30% 處罰。6．其他對(duì)單位或社會(huì)有重大貢獻(xiàn)的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。4．獲得顧客好評(píng)，為公司形象增輝，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。2．經(jīng)評(píng)定獲分優(yōu)工程的，一次性獎(jiǎng)5000元；獲創(chuàng)良工程的，一次性獎(jiǎng)2000元。5．由辦公室負(fù)責(zé)組織考核，報(bào)告考核結(jié)果，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，測(cè)繪成果質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，體現(xiàn)優(yōu)獎(jiǎng)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的原則。十二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度（一）總則1．為了維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)全員組織和紀(jì)律性，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。（四）對(duì)產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的情況，及時(shí)收集整理，總結(jié)整改，不斷提高測(cè)繪水平。（二）產(chǎn)品交付使用前，需經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方能交付使用。（六）實(shí)行技術(shù)質(zhì)量預(yù)警制，對(duì)執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量要求不力，又不聽從技術(shù)負(fù)責(zé)人限期質(zhì)量整改措施的人員，停職或調(diào)離技術(shù)工作崗位。（四）及時(shí)繪制各類成果草圖，分段計(jì)算檢查工作質(zhì)量，控制薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。（二）嚴(yán)格執(zhí)行“一同三不同”技術(shù)質(zhì)量檢查制度的標(biāo)準(zhǔn)和原則。（六）工程施工中，及時(shí)了解委托方的有關(guān)要求，調(diào)整與之相配套的工作方法。（四）及時(shí)上報(bào)工程費(fèi)用預(yù)算，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需的資金足額到位。（二）熟悉作業(yè)方案，做好生產(chǎn)組織措施。（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織作業(yè)做好和委托單位的工作銜接，以及實(shí)地踏勘調(diào)查工作。（三）業(yè)務(wù)合同簽定后，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制工作計(jì)劃，經(jīng)總工程師審核通過后，方可開始工作。實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求，為用戶提供合格的規(guī)劃設(shè)計(jì)成果。辦公室負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的管理，采購(gòu)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)證合格后投入使用。對(duì)按要求需進(jìn)行檢定的儀器，應(yīng)建立測(cè)量監(jiān)控設(shè)備一覽表，按檢定周期檢定。六、儀器設(shè)備管理制度生產(chǎn)部負(fù)責(zé)儀器，設(shè)備管理。