【正文】 。作業(yè)員1 認真完成組長安排的工作，對完成的產品質量負第二責任。4 作業(yè)組長對完成的產品須按要求進行全面檢查，對產品質量負最終責任。對本組人員負有技術指導、提高作業(yè)能力的職責。作業(yè)組長1 作業(yè)組長應服從公司安排，按時、保質、保量完成下達的任務。4 未經總經理批準，不準將車輛交給他人駕駛。3 保持車輛的內外清潔美觀，對車輛勤檢查，需送廠修理時應上報公司。司機1 服從公司安排，做到安全行車。3 發(fā)放職工工資，做好各測區(qū)材料費用的審核、報銷、核算工作。財務1 負責公司財務管理工作，負責資金運轉、工程款結算、材料成本統(tǒng)計核算工作。對出現故障的儀器及時進行修理或送維修公司修理，并做好維修記錄。根據生產任務情況，及時合理調整各項目的設備，滿足生產需要。設備管理員1 執(zhí)行公司《設備管理規(guī)定》。3 開展經常性的安全生產教育。生產安全員1 全面負責公司的管理工作，貫徹公司《安全生產管理辦法》。6 負責項目工作量統(tǒng)計及工資分配。4 負責項目的安全生產工作。2 負責項目的技術管理工作。4 協(xié)助總工程師做好技術業(yè)務學習、技術崗位培訓、班組質量評定工作。2 在總工程師的安排下，進行各項工程項目的過程檢查及檢查驗收工作，確保質量滿足要求。6 帶頭執(zhí)行公司《測繪質量管理制度》。4 組織檢查員進行各項工程的檢查工作，做好過程檢查，把好質量關。2 負責公司的技術管理和質量管理工作；做好技術員業(yè)務培訓考核工作；組織檢查員對班組進行質量評定。4 根據生產進度作好人員、設備的調度。對生產進度進行跟蹤，確保工程按時完成。2 負責安排公司各項生產工作和安全工作。5 負責公司安全生產管理。3 負責公司儀器設備的采購。2 開拓市場，承攬業(yè)務。一旦發(fā)生事故，立即向公司領導報告或報警。第六條 如無業(yè)務、學習及事務，下班后應及時離開辦公室。第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復印機只供處理公務。第二條 辦公室辦公時間由專人負責管理，該負責人有權維護正常的辦公和營業(yè)秩序。7．5 對事故的處理必須堅持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進措施不放過；責任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴肅處理。7．3 事故組在調查過程中，向有關人員了解有關情況和索取有關資料時，任何人不得拒絕。7 安全事故的處理7．1 發(fā)生傷亡事故后，負傷人或最先發(fā)現事故的人應立即報告領導。6．4 檢查中發(fā)現問題，應下達整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責任人、整改完成期限。6．2 生產部門主管對本部門的安全生產每兩個月進行一次安全檢查，并同時進行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。5．5 對新職工須進行上崗前的班組安全生產教育。5．3 安全知識的教育，如機械設備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。5 安全教育的主要內容5．1 對職工進行安全生產政策水平的教育。4．5．3 經常進行安全檢查，及時排除隱患。4．5 班組長4．5．1 具體負責本班組的安全生產工作。發(fā)生事故及時上報。4．4．4 開展經常性的安全生產教育。4．4．2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產安全達標。4．3．7 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權停止使用有嚴重隱患的機械設備。4．3．5 配合做好安全技術的培訓工作。4．3．4 組織安全活動和安全檢查。4．3．2 加強開展宣傳教育，總結、交流、推廣安全生產先進經驗。4．3 安全生產領導小組：4．3．1 負責公司的安全生產管理工作。4．2．2 組織編制和審批安全生產責任制和技術措施。4．1．6 組織參加重大安全事故的調查處理。4．1．4 負責安全生產管理人員的配備和安全生產資源的配置。4．1．2 貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，執(zhí)行國家有關安全生產的法令、法規(guī)和規(guī)定，開展安全生產工作，促進安全生產。3．3 各生產部門設兼職安全員，負責本部門的安全自檢工作。3 機構及人員的配備3．1 公司設立安全生產領導小組。安全生產管理理辦法1 目的為提高公司的安全生產管理水平，樹立良好的形象，提高院綜合素質，特制定本辦法。 上班時間不準上網聊天、玩游戲。 禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。10 勞動紀律 所有作業(yè)人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。 工資分配方案按照公司規(guī)定的有關條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質量的前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調動職工的積極性，確保項目保質、保量、按時完成。9 經費使用辦法與工資分配方案 經費使用辦：各項經費使用依照項目的必要支出為原則，比照以往類同項目經驗，節(jié)約為主進行運作，盡可能壓縮各項不必要開支，實行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負的主導思想。適時開展有意義的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。8 民主管理 民主管理代表：經民主選舉，項目經理、項目技術負責不能當選。 保護好各種儀器設備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴防丟失。 在施工中，儀器要有專人看護，嚴禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點。 項目經理及公司負責安全的領導在項目開工前，必須有針對性地組織好安全教育。 野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)現弄虛作假或有問題不及時整改者，項目部將給予懲罰，并報請公司給予相應處分追究其帶來的經濟損失。 作業(yè)組工作成果必須按照技術設計要求進行自檢、互檢、項目部驗收，并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。 檢查組發(fā)現質量問題，要及時通報作業(yè)組，各組必須立即進行改正。操作人員在進行儀器操作時必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準確性、可靠性。6 質量管理質量管理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必須按有關規(guī)范和設計書的要求進行施工，并能達到通過甲方驗收優(yōu)良級以上標準，為確保質量，嚴格執(zhí)行公司的《測繪質量管理規(guī)定》外，還必須做到： 項目施工前，所有人員都要認真學習相關的技術規(guī)范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項目技術設計書，熟悉工作過程及操作方法。項目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經常對職工進行崗位培訓，安全生產教育，強化質量管理，提高安全生產意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范；嚴格財務管理，手續(xù)齊全，接受民主管理代表的監(jiān)督，接受公司財務的監(jiān)督，公開分配方案。生產安排，資金使用和工資分配等項工作由項目部協(xié)商決定，各項工作做到力爭合理、公平、公開。3 人員組織及結構 人員組織：公司經理總工程師項目經理項目技術負責生產組長及檢查組組長 組織結構：公 司項目部一 組二 組檢 查 組 …… 4 項目部成員 項目部成員項目部由項目經理、項目技術負責、各組組長組成，設項目經理一人，重點項目同時設一名項目技術負責。目前，市場項目普遍要求質量高、工期緊，為了能夠保質保量，按合同要求完成項目工作內容，明確參加項目職工的責、權、利，在總結以往項目成功管理經驗的基礎上，特制定本項目管理辦法。項目管理辦法1 前言隨著XXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理的規(guī)范化，對項目實行項目管理勢在必行，充分明確項目目標責任制，強化項目管理，可以調動項目內職工的積極性，激發(fā)職工的勞動熱情。第九條 儀器設備必須在鑒定有效日期內才能投入生產，使用前需檢驗是否符合精度要求。第七條 測繪消耗用品，采用以舊換新制，工作中用完或損壞的物品，要交于儀器設備管理員，由儀器設備管理員作報廢處理，無故丟棄、丟失的要照價賠償。第六條 沒有分配的備用儀器設備，由儀器設備管理員保管，不得亂拿、亂放，一經發(fā)現，由儀器設備管理員作出罰款處理。本人不能調校的交公司安排人員調校，嚴禁私自拆卸儀器。損壞責任人簽字，交給儀器設備管理員，由維修公司作出鑒定后作處理。使用結束后，儀器歸還給原觀測員，取回交接單。儀器設備管理制度第一條 測量儀器分開后，由觀測員負責