【正文】 只要把問題想透徹了，才能找到問題到底是什么，才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所 説 ： “通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。 發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵 在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來， 高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵能力，因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會十分低下?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐?！爆F(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。以下為贈送文檔，祝你事業(yè)有成，財源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！ 高效能人士的 50 個習(xí)慣 ? 在行動前設(shè)定目標(biāo) 有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。 2 主動協(xié)助組長開展好各項工作，正確使用和愛護(hù)儀器設(shè)備。 5 負(fù)責(zé)本小組的安全工作。 3 負(fù)責(zé)本組使用設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作。 2 作業(yè)組長負(fù)責(zé)本小組的工作安排，實施有效的、能按時完成任務(wù)的作業(yè)方法，嚴(yán)禁違章操作。 5 項目用車需服從項目負(fù)責(zé)人的安排。負(fù)責(zé)車輛的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、年審等工作。 2 遵守交通規(guī)則，不違章駕車。 4 按時填報各種生產(chǎn)報表、財務(wù)報表。 2 嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度，遵守公司財務(wù)管理制度。 5 定期將設(shè)備送有關(guān)單位檢定，妥善保管檢定資料復(fù)印件。 4 做好儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 2 對公司所有設(shè)備進(jìn)行分類、編號，做好設(shè)備登記工作，掌握設(shè)備的數(shù)量和性能， 3 做好儀器設(shè)備的發(fā)放登記工作。 4 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，并向公司匯報。 2 深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)，檢查安全措施，及時對存在的隱患提出整改意見，并監(jiān)督整改情況。 7 協(xié)助總工程師編寫技術(shù)總結(jié)書和工作報告。 5 負(fù)責(zé)項目內(nèi)生活管理。 3 負(fù)責(zé)項目使用的設(shè)備管理工作。 項目經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)工作的安排，協(xié)調(diào)與顧客的工作聯(lián)系。 3 深入生產(chǎn)第一線，了解作業(yè)員執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、設(shè)計、圖式等情況，了解作業(yè)過程的質(zhì)量情況，及時解決存在的問題。 質(zhì)檢員 1 完成公司負(fù)責(zé)人安排的各項工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司《測繪質(zhì)量管理制度》。 5 組織技術(shù)質(zhì)量教育，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。 3 組織人員編寫或?qū)彶榧夹g(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)書。 總工程師 1 負(fù)責(zé)總經(jīng)理、副總經(jīng)理安排的工作。 50 3 負(fù)責(zé)設(shè)備管理員、司機(jī)、安 全員、辦公室等人員的工作安排。根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)安排。 副總經(jīng)理 1 協(xié)助總經(jīng)理工作，總經(jīng)理因事外出受其委托行使總經(jīng)理職責(zé)。 4 負(fù)責(zé)財務(wù)管理和人事管理。主持公司自簽工程合同的評審工作。 崗位職責(zé) 總經(jīng)理 1 負(fù)責(zé)公司全面工作的統(tǒng)籌安排，落實質(zhì)量管理體系的實施。 第十五條 人事檔案管理 內(nèi)務(wù)部門具體實施對員工建立個人檔案，以健全各項手 49 續(xù)防止人事管理的漏洞。對員工的處罰，公司遵循“予人為善，治病救人”、“教育為主，懲罰為輔”的原則，擺事實，講道理。此外還可以從中選出廣州武測最佳員工、進(jìn)步最快員工、技術(shù)尖兵等。獎勵以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，實行精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，以激發(fā)員工為公司努力奉獻(xiàn)自己才能的積極性。領(lǐng)導(dǎo)的考核意見一律 48 給員工本人公開。 考核時本人應(yīng)按考核期間的品行、能力（業(yè)務(wù)及技術(shù)）、業(yè)績和對照崗位職責(zé)等方面填表作自我檢查及評價，部門作出客觀鑒定后報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。調(diào)動后本人收入（ 年終獎金等）由公司綜合相關(guān)部門經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整。 調(diào)動 主動要求在公司內(nèi)部調(diào)動的，要由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能調(diào)動。 因個人原因辭職（或調(diào)動）且合同（或約定）服務(wù)期限未滿的，公司將視所欠服務(wù)期限的比例向個人收取培訓(xùn)、調(diào)配等支付的費用。被解聘人員應(yīng)在一個月內(nèi)辦理完 退房、清理財務(wù)、業(yè)務(wù)交接等手續(xù)。 第十條 招聘 所有員工的進(jìn)出、變動都需公司備案。 公司鼓勵員工參加與提高業(yè)務(wù)相關(guān)的晉升職稱、提高學(xué)歷等任何形式的學(xué)習(xí)和考試，若要占用部分上班時間學(xué)習(xí)的，應(yīng)事先報告公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才行。一般情況下，每年培訓(xùn)時間不 46 少于 3 天。培訓(xùn)分為入公司時的基本培訓(xùn)（包括儀器的整平、定向、瞄準(zhǔn)、測量數(shù)據(jù)處理、基本測繪軟件的應(yīng)用）、適應(yīng)工作需要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力的技術(shù)培訓(xùn)。 第八條 臨時工 公司根據(jù)工作需要可招聘臨時工，工資待遇由公司同本人以協(xié)議形式確定。非應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)期可計入試用期，按試用期工資。 未畢業(yè)學(xué)生參加培訓(xùn)的時間不計入實習(xí)和試用期內(nèi)，而應(yīng)從畢業(yè)以后起算。 新畢業(yè)生實習(xí)期和試用期合并為六個月，實習(xí)期滿審核合格并愿意繼續(xù)執(zhí)行勞動合同者轉(zhuǎn)為正式員工。為了工作的需要可以 對崗位職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)修改。 第四條 聘用期限 聘期與簽訂的勞動合同相一致。 第三條 聘用權(quán)限 所有人員的選聘與解聘由公司集體討論執(zhí)行。經(jīng)一段時間的實踐，證實不能勝任現(xiàn)崗位工作的，應(yīng)降低職務(wù)聘用。 公司實行全員勞動合同聘任上崗制，凡公司正式員工都必須簽署勞動聘用合同，簽定合同的員工視為公司正式員工，享受公司的工資、待遇、福利，并有晉升機(jī)會。流動是雙向的，員工可選擇公司，公司可選擇員工。一旦發(fā)生事故，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報告或報警。 第六條 如無業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)及事務(wù)，下班后應(yīng)及時離開辦公室。 第四條 公司電話不能用于打私人長途，通話禮貌、耐心、友好、清晰、扼要、簡短，不得閑聊；傳真由專人管理，逐一登記；復(fù)印機(jī)只供處理公務(wù)。 43 第二條 辦公室辦公時間由 專人負(fù)責(zé)管理，該負(fù)責(zé)人有權(quán)維護(hù)正常的辦公和營業(yè)秩序。 7． 5 對事故的處理必須堅持三不放過（即原因不查清不放過；不采取改進(jìn)措施不放過；責(zé)任人和廣大職工不教育不放過）的原則，作出嚴(yán)肅處理。 7． 3 事故 組在調(diào)查過程中，向有關(guān)人員了解有關(guān)情況和索取有關(guān)資料時，任何人不得拒絕。 7 安全事故的處理 7． 1 發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷人或最先發(fā)現(xiàn)事故的人應(yīng)立即報告領(lǐng)導(dǎo)。 42 6． 4 檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下達(dá)整改通知單，列明整改部位、存在問題、整改要求、整改部門及責(zé)任人、整改完成期限。 6． 2 生產(chǎn)部門主管對本部門的安全生產(chǎn)每兩個月進(jìn)行一次安全 檢查，并同時進(jìn)行工作環(huán)境巡查，作好巡查記錄。 5． 5 對新職工須進(jìn)行上崗前的班組安全生產(chǎn)教育。 5． 3 安全知識的教育，如機(jī)械設(shè)備、防火、防暴、防毒等安全基本知識。 5 安全教育的主要內(nèi)容 5． 1 對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)政策水平的教育。 4． 5． 3 經(jīng)常進(jìn)行 安全檢查，及時排除隱患。 4． 5 班組長 4． 5． 1 具體負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故及時上報。 4． 4． 4 開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 4． 4． 2 貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，實施生產(chǎn)安全達(dá)標(biāo)。 4． 3． 7 制止違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)停止使用有嚴(yán)重隱患的機(jī)械設(shè)備。 4． 3． 5 配合做好安全技術(shù)的培訓(xùn)工作。 4． 3． 4 組織安全活動和安全檢查。 4． 3． 2 加強(qiáng)開展宣傳教育，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。 4． 3 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)小組： 4． 3． 1 負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。 4． 2． 2 組織編制和審批安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施。 4． 1． 6 組織參加重大安全事故的調(diào)查處理。 4． 1． 4 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理人員的配備和安全生產(chǎn)資源的配置。 4． 1． 2 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和 規(guī)定，開展安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 3． 3 各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門的安全自檢工作。 3 機(jī)構(gòu)及人員的配備 3． 1 公司設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 安全生產(chǎn)管理理辦法 1 目的 為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，樹立良好的形象，提 39 高院綜合素質(zhì)，特制定本辦法。 上班時間不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、玩游戲。 禁止任何人隨意離開駐地，外出辦事必須向項目經(jīng)理說明，盡量安排二人以上同行，以速去速回為原則，如在夜間十點鐘前必須返回駐地。 10 勞動紀(jì)律 所有作業(yè)人員必須服從項目部的統(tǒng)一安排和指揮，按時出工和休息。 工資分配方案 按照公司規(guī)定的有關(guān)條款，施工項目一般采用費用包干制，全部費用一次性核定，為此，項目部決定在確保安全、質(zhì)量的前提下，獎金集中使用，努力壓縮不必要的開支，提高職工收入，調(diào)動職工的積極性，確保項目保質(zhì)、保量、按 38 時完成。 9 經(jīng)費使用辦法與工資分配方案 經(jīng)費使用辦： 各項經(jīng)費使用依照項目的 必要支出為原則，比照以往類同項目經(jīng)驗，節(jié)約為主進(jìn)行運作，盡可能壓縮各項不必要開支，實行節(jié)余統(tǒng)一分配，超支自負(fù)的主導(dǎo)思想。適時開展有意義的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。 8 民主管理 民主管理代表：經(jīng)民主選舉，項目經(jīng)理、項目技術(shù) 37 負(fù)責(zé)不能當(dāng)選。 保護(hù)好各種儀器設(shè)備和各類資料、記錄、圖紙等，嚴(yán)防丟失。 在施工中，儀器要有專人看護(hù)，嚴(yán)禁儀器亂放，必須把儀器放在安全的地點。 項目經(jīng)理及公司負(fù)責(zé)安全的領(lǐng)導(dǎo)在項目開工前，必須有針 對性地組織好安全教育。 野外資料要真實、美觀，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假或有問題不及時整改者，項目部將給予懲罰，并報請公司給予相應(yīng)處分追究其帶來的經(jīng)濟(jì)損失。 作業(yè)組工作成果必須按照技術(shù)設(shè)計要求進(jìn)行自檢、互檢、項目部驗收，并做好各項記錄，待公司檢查驗收后，最終提交甲方驗收。 檢查組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時通報作業(yè)組，各組必須立即進(jìn)行改正。操作人員在進(jìn)行儀器操作時必須按照規(guī)程操作，從而保證原始資料的準(zhǔn)確性、可靠性。 6 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是每個項目的工作重點，參加項目的所有人員必須按有關(guān)規(guī)范和設(shè)計書的要求進(jìn)行施工，并能達(dá)到通過甲方驗收優(yōu)良級以上標(biāo)準(zhǔn)，為確保質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行公司的《測繪質(zhì)量管理規(guī)定》外，還必須做到： 項目施工前，所有人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī) 35 范、規(guī)程（一般為甲方要求）及項目技術(shù)設(shè)計書，熟悉工作過程及操作方法。 項目部要做好工作日記及員工考勤，保存好各種資料和電子文檔；經(jīng)常對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全生產(chǎn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高安全生產(chǎn)意識，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；嚴(yán)格財務(wù)管理，手續(xù)齊全，接受民主管 理代表的監(jiān)督，接受公司財務(wù)的監(jiān)督，公開分配方案。生產(chǎn)安排，資金使用和工資分配等項工作由項目部協(xié)商決定，各項工作做到力爭合理、公平、公開。 3 人員組織及結(jié)構(gòu) 人員組織： 公司經(jīng)理 總工程師 33 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負(fù)責(zé) 生產(chǎn)組長及檢查組組長 組織結(jié)構(gòu)： ?? 4 項目部成員 項目部成員 項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)、各組組長組成，設(shè)公 司 項目部 一 組 二 組 檢 查 組 34 項目經(jīng)理一人，重點項目同時設(shè)一名項目技術(shù)負(fù)責(zé)。目前，市場項目普遍要求質(zhì)量高、工期緊，為了能夠保 質(zhì)保量，按合同要求完成項目工作內(nèi)容，明確參加項目職工的責(zé)、權(quán)、利，在總結(jié)以往項目成功管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，特制定本項目管理辦法。 32 項目