【正文】 合要求，方可交付用戶，最后移交資料室整理歸檔。（二）嚴(yán)格遵守測繪資質(zhì)資格管理制度，不超越本單位等級許可的范圍從事測繪活動，不轉(zhuǎn)、發(fā)包測繪項目，嚴(yán)格按時對資格證書進(jìn)行年檢，對年檢中存在的問題及時改正和完善。第一篇：測繪成果質(zhì)量管理制度測繪成果質(zhì)量管理制度為了加強做好在測繪中成果質(zhì)量的管理工作，確保我所測繪成果產(chǎn)品質(zhì)量符合各項規(guī)范，特制定本制度。一、總則（一）全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，掌握和了解各項測量規(guī)范和技術(shù)規(guī)程，精通各項測繪手段，努力提高個人的綜合素質(zhì)。（四）強化質(zhì)檢工作，建立產(chǎn)品質(zhì)量審查制度，做到誰主管誰負(fù)責(zé)、誰崗位誰負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員全程負(fù)責(zé)的雙重管理辦法，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須即時查找原因，及時解決。以上程序，缺一不可，必須嚴(yán)格遵守，各司其職，各負(fù)其責(zé)。二、生產(chǎn)作業(yè)過程的質(zhì)量管理（一）、職責(zé)分管生產(chǎn)的副所長任本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)過程的管理，實施監(jiān)控。、質(zhì)檢小組負(fù)責(zé)最終檢查和不合格品的控制。接件作業(yè)組長接件，并按項目管理表或技術(shù)設(shè)計書的要求組織生產(chǎn)和服務(wù)。測繪項目成果由測繪作業(yè)組之間互檢后提交給質(zhì)檢檢查小組。、編制技術(shù)總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定和物價部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)收費、歸檔辦公室及檔案室對測繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎勵。一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)的，給予獎勵。（二）、懲罰未能及時完成項目任務(wù)或年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟(jì)處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，扣除應(yīng)得補貼的20%30%。無正當(dāng)理由不服從分配和指揮或借故無理取鬧，影響生產(chǎn)、工作的，初者批評教育，重者予以經(jīng)濟(jì)罰款并行政處分。考核結(jié)果公示一周，由辦公室收集反饋意見?？己私Y(jié)果經(jīng)所長批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。...................................................................4（二）檢查、驗收的依據(jù).......................................................................................................5（三）產(chǎn)品檢驗后的處理.......................................................................................................5五、質(zhì)量崗位責(zé)任制.......................................................................................................................6（一）總經(jīng)理...........................................................................................................................6（二）業(yè)務(wù)組...........................................................................................................................6（三）質(zhì)檢組...........................................................................................................................6（四）辦公室...........................................................................................................................6（五）生產(chǎn)組...........................................................................................................................6（六）作業(yè)人員.......................................................................................................................7（七）項目負(fù)責(zé)人（按照測繪項目的實際情況實行）.......................................................7六、儀器設(shè)備管理制度...................................................................................................................7七、質(zhì)量記錄管理制.......................................................................................................................7八、測繪技術(shù)質(zhì)量管理制度...........................................................................................................8九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度...................................................................................................8十、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度...................................................................................................9十一、測繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度.......................................................................................9十二、質(zhì)量獎懲制度.....................................................................................................................10（一）總則......................................................................