【正文】 .......................................................10（二）獎勵.............................................................................................................................10（三）懲罰.............................................................................................................................10（四）考核.............................................................................................................................11（五）質(zhì)量記錄.....................................................................................................................11測繪生產(chǎn)和成果質(zhì)量管理制度為了提高測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理水平，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國測繪法》、國家測繪局頒發(fā)的《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》，及《廣西壯族自治區(qū)測繪單位測繪技術(shù)、質(zhì)量保證體系考核標(biāo)準(zhǔn)考核表》等相關(guān)規(guī)定，在充分考慮了公司具體情況的基礎(chǔ)上制定本制度?！百|(zhì)量第一、注重實(shí)效”的方針，以保證質(zhì)量為中心，滿足需求為目標(biāo)，防檢結(jié)合為手段，全員參與為基礎(chǔ)，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。確保作業(yè)質(zhì)量，杜絕重大差錯的發(fā)生。，抓好測繪技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行，檢查監(jiān)督測繪成果質(zhì)量。房地產(chǎn)、地籍測繪有顧客委托書的，可直接在委托書上簽署評審意見。技術(shù)設(shè)計的形式可以是詳盡的技術(shù)設(shè)計書，也可以是簡要的項(xiàng)目管理表，根據(jù)任務(wù)的具體情況，對重大測繪項(xiàng)目編制技術(shù)設(shè)計書，一般常規(guī)項(xiàng)目編制項(xiàng)目管理表。技術(shù)設(shè)計書或測繪任務(wù)書由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制，公司質(zhì)量主管負(fù)責(zé)人審批。（三）職責(zé)，實(shí)施監(jiān)控。由生產(chǎn)部派件給作業(yè)組，下達(dá)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計書。（1）測繪工作人員按測繪規(guī)范和公司制定的相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行測繪作業(yè)；（2）由作業(yè)組長組織實(shí)地踏勘；（3）根據(jù)項(xiàng)目管理表或技術(shù)設(shè)計書要求,組織作業(yè),并填寫相應(yīng)的作業(yè)記錄；（4）作業(yè)組長進(jìn)行測繪成果核對(自查)后,交生產(chǎn)部審查(一查)。測繪項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制的,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施過程檢查(一查)。辦公室對測繪成果進(jìn)行整理，歸檔保存。（一）對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行過程檢查和最終檢查。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，結(jié)合公司的實(shí)際情況，參照產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)單位應(yīng)按合同或計劃實(shí)施測繪產(chǎn)品交驗(yàn)，經(jīng)最終檢查后，應(yīng)以書面向委托生產(chǎn)單位或任務(wù)下達(dá)部門申請驗(yàn)收，并提交最終檢查報告。驗(yàn)收工作應(yīng)在測繪產(chǎn)品經(jīng)最終檢查合格后進(jìn)行。根據(jù)詳查比例，按隨即抽樣的方法從檢驗(yàn)批中抽取。，把各類缺陷消滅在作業(yè)過程中。（二）檢查、驗(yàn)收的依據(jù)、合同書或委托檢查驗(yàn)收文件； ； 。當(dāng)問題較多或性質(zhì)較嚴(yán)重時，可將部分或全部產(chǎn)品退回被檢單位，令其重新檢查和處理，然后再進(jìn)行檢查，直到檢查合格為止。經(jīng)驗(yàn)收判為不合格的產(chǎn)品，要將檢驗(yàn)批全部退回被驗(yàn)單位，令其重新檢查和處理，然后再重新申請驗(yàn)收。凡委托驗(yàn)收中產(chǎn)生的分歧可報各省、市、自治區(qū)測繪主管部門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)裁定。、驗(yàn)收人員應(yīng)認(rèn)真做好檢查、驗(yàn)收記錄，并將記錄隨產(chǎn)品移交，供分級存檔。檢查報告經(jīng)生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨產(chǎn)品一并提交驗(yàn)收。五、質(zhì)量崗位責(zé)任制（一）總經(jīng)理1．向公司傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； 2．負(fù)責(zé)制定本公司的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標(biāo)的制定； 3．負(fù)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量手冊；4．確定公司組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施獎優(yōu)罰劣； 5．確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所必須的資源配備；6．認(rèn)真執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級有關(guān)質(zhì)量政策，全面負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)管理工作。（三）質(zhì)檢組1．負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等管理工作； 2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的最終檢查，編寫最終檢查報告； 3．負(fù)責(zé)不合格品的控制。（五）生產(chǎn)組1．是公司的測繪生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)測繪任務(wù)的實(shí)施，編制技術(shù)設(shè)計書或項(xiàng)目管理表；2．負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員技術(shù)培訓(xùn)；3．負(fù)責(zé)儀器、設(shè)備管理，定期檢校以及計算機(jī)軟件確認(rèn)； 4．負(fù)責(zé)工序管理、自查、互檢及過程檢查； 5．負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的控制； 6．負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)的編寫。（七）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（按照測繪項(xiàng)目的實(shí)際情況實(shí)行）1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和工序管理； 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目必須的資源配置；3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施過程檢查。建立儀器設(shè)備臺賬，落實(shí)專人保管，確保儀器、設(shè)備的完好。對計算機(jī)軟件，應(yīng)確認(rèn)其滿足預(yù)期用途的能力，當(dāng)較長時間不用，病毒、長途搬遷等情況，應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。七、質(zhì)量記錄管理制（一）合同評審（產(chǎn)品要求評審）表（二）合同臺賬（三）項(xiàng)目管理表（測繪任務(wù)書）（四）培訓(xùn)記錄表（五）儀器、設(shè)備臺賬（六）測量監(jiān)控設(shè)備一覽表（七）測繪軟件確認(rèn)記錄（八）采購清單八、測繪技術(shù)質(zhì)量管理制度（一）樹立質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益的觀念，強(qiáng)化質(zhì)量意識。（二）做好人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作能力，及時掌握新技術(shù)、新方法，添置相關(guān)設(shè)備、軟件，認(rèn)真組織設(shè)計技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷更新測繪技術(shù)手段，增強(qiáng)測繪隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平和市場競爭能力。并嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范，保證質(zhì)量。九、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備質(zhì)量管理制度（一）依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計書制定作業(yè)方案，確定施工力量。（三）根據(jù)工程技術(shù)質(zhì)量要求，對本次工作采用的生產(chǎn)材料、儀器、物資進(jìn)行檢查、校正、做好準(zhǔn)備工作。（五）制定質(zhì)量保證措施和作業(yè)進(jìn)度時間表。十、生產(chǎn)作業(yè)過程質(zhì)量管理制度（一）堅持以技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為各類項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量技術(shù)管理制度。（三）生產(chǎn)作業(yè)和技術(shù)質(zhì)量部門加強(qiáng)聯(lián)系，全程跟蹤監(jiān)督。（五）按時向技術(shù)負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查評定表，分析生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量，及時整改。十一、測繪產(chǎn)品使用過程質(zhì)量管理制度（一）堅持對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不合格的產(chǎn)品不提交，并及時返工。（三）與客戶保持親密聯(lián)系，跟蹤服務(wù)，及時了解產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的問題，并予合理解決。（五）實(shí)行錯案追究，嚴(yán)格獎懲，以切實(shí)提高測繪產(chǎn)品質(zhì)量。2．公司全體員工必須遵紀(jì)守法，努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項(xiàng)任務(wù)。4．根據(jù)考核的結(jié)果，堅持獎罰兌現(xiàn)。（二）獎勵1．按時或提前完成項(xiàng)目任務(wù)，完成或超額完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定計獎。3．提出合理化建議或提供信息情報，新技術(shù)應(yīng)用，改革創(chuàng)新等，并在定期內(nèi)有顯著經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，均視效益情況給予獎勵。5．一貫遵紀(jì)守法，忠于職守，勤業(yè)敬業(yè)出全勤，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)的，增發(fā)公司一個月的平均獎金。（三）懲罰1．未能及時完成項(xiàng)目任務(wù)或經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（指標(biāo)），按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有關(guān)規(guī)定扣獎或經(jīng)濟(jì)處罰。無正當(dāng)理由使工程明顯推遲完成，按工程報酬的5%