【正文】 不但減輕了老師的負(fù)擔(dān)，使班級管理更為科學(xué)性，而且學(xué)生也得到了鍛煉。如紀(jì)律委員在檢查排隊(duì)紀(jì)律，班干部就要帶頭安靜排隊(duì)，學(xué)習(xí)委員早上沒到，其他委員就要主動上臺領(lǐng)讀等。在班級各項(xiàng)檢查中，對同學(xué)應(yīng)表揚(yáng)為主，批評的話要批評得準(zhǔn)確。多表揚(yáng)，少批評。我經(jīng)常對班干部說，要求同學(xué)們做到的，你先自己要做到。為此，我們還經(jīng)常召開班干部會議，在會議中，總結(jié)工作的成績與不足，互相提醒，共同進(jìn)步。雖然管的事情不多，但也鍛煉了每個學(xué)生的組織管理能力，也進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感?？扇绻麤]有外界的觸動，他們也許就會一直默默無聞，而如果這時給他們一點(diǎn)機(jī)會，他們也許也能迸發(fā)出讓人意想不到的能力。二、小組長輪流上崗還有一小部分學(xué)生班干部當(dāng)不上，可他們也渴望進(jìn)步。請大家投我一票吧！梁鎂燃后來，這位同學(xué)當(dāng)上了班里的學(xué)習(xí)委員兼語文科代表，她感到無比的自豪與光榮。做一個合格的、優(yōu)秀的班干部，我想首先要思想好、學(xué)習(xí)好、身體好?，F(xiàn)在，我決定在新的學(xué)期里改掉這些毛病。我在上學(xué)期的班干部工作中取得了一定的成績，得到了老師和同學(xué)們的信任與支持。如果競選這個崗位的幾個同學(xué)確實(shí)很優(yōu)秀，名額也可擴(kuò)大至2人，由他們分工合作。在競選班隊(duì)課上，他們一個個有備而來，表決心，說能力，講方法。這樣，班級工作就不能更好地開展。另外，因?yàn)闆]有別的同學(xué)與他競爭，也就少了一份工作的主動性。如果班干部全由成績拔尖的同學(xué)擔(dān)任，很有可能產(chǎn)生“老班長”、“老學(xué)習(xí)委員”等。我們要做的是，保護(hù)孩子們身上那些積極的因素，引導(dǎo)他們做得更好。每個孩子都有表現(xiàn)自己的欲望，他們大多想當(dāng)一回班干部，為大家服務(wù)，同時展示自己的才華。雖然我所任教的是中年級，但孩子們?nèi)诵⌒膮s大。于是我在每天與他們相處中，不斷思考：怎樣才是合適的？因?yàn)槊鎸σ患?，你會有多種選擇——選擇多了，也是令人煩惱的事吧！看來這“培養(yǎng)”二字，學(xué)問很大，我所知道的也只是九牛一毛而已。三尾聲常常聽到老班主任說：“班干部是要培養(yǎng)的。萬不能自覺或不自覺中，把班干部作為其他同學(xué)的對立面去宣傳，不要讓大家覺得他們是“班主任的爪牙”，是凌駕于其它同學(xué)的“有權(quán)階級”。只有精心的策劃和準(zhǔn)備，才能組織出高水準(zhǔn)的活動。比如球賽，最好先在班上說一下，多找?guī)讉€人負(fù)責(zé)后勤工作，包括啦啦隊(duì)、飲水、教練（叫暫停所需）等等，然后兩個班對接好，時間定好，也要想到萬一天氣異常，需要推遲該怎么辦，諸如此類。假如你碰到另外一個班的同學(xué)，跟他說：嘿，兄弟伙，我們打場比賽！那位同學(xué)說：要得，誰怕誰！然后某月某天你們跑到籃球場準(zhǔn)備開戰(zhàn)，事到臨頭發(fā)現(xiàn)，裁判、觀眾很不好找，整個比賽一團(tuán)糟。事后我給班委開了個短會，告訴他們，他們在課外組織有益的活動，我支持。我說：好啊，時間多長？地點(diǎn)在哪？有人占場地嗎？裁判是誰？上下半場各多長？體委幾乎沒哪一樣確定。星期三的第三節(jié)是鍛煉課。有意識地培養(yǎng)班干部的組織能力、協(xié)調(diào)能力，和對事情的預(yù)見能力。我告訴他，當(dāng)有人同你爭辯時，你不要和他糾纏，只需微笑著跟他說：我真的只是公事公辦，記下時間而已，要不，你去找馬老師說說？這樣，把這種敏感的事情推到我這里，做到既能開展工作，又不傷同學(xué)之間的感情。這樣，他基本打消了辭職的念頭。聽了他的講述，我首先肯定了她這段時間以來的工作成效，告訴他工作中當(dāng)然會遇到困難，但遇到困難應(yīng)該想辦法解決，而不是第一時間逃避，只有迎難而上，才能得到鍛煉、提升自我，要把它看作是挑戰(zhàn)、是機(jī)會。”（為了加強(qiáng)對考勤的管理，我設(shè)置了常務(wù)班長一職，并把考勤工作交給常務(wù)班長。教會他們怎樣處理和同學(xué)的關(guān)系，教會他們怎樣調(diào)動同學(xué)的積極性。你會發(fā)現(xiàn)，有的班干部果決而失于細(xì)致，有的細(xì)致而缺乏大局觀，這些都是需要班主任點(diǎn)撥的。手把手地去教給他們?nèi)绾谓M織一個有聲有色的班會，讓他們學(xué)到做事的方法遠(yuǎn)比事情本身更重要。而是應(yīng)該給他們適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，特別是整體上的把握，關(guān)鍵處的細(xì)節(jié)處理等，都應(yīng)該由班主任去掌控一下。于是我反思，發(fā)現(xiàn)有我的原因。有些話我班主任可以說，但從我嘴里說出來效果是不一樣的。最后一個環(huán)節(jié)是自由發(fā)言，問題較大的就是這里。對比之下，后者懊悔不已。小品的大致情節(jié)是這樣的：十年后的某天，幾個昔日的同學(xué)重聚，境況卻有如天壤。但是，實(shí)際情況并不令人滿意。一次班會，我把主題想好了，是關(guān)于《珍愛生命，遠(yuǎn)離網(wǎng)游》的，我提前一周把任務(wù)布置了下去。因此，不到萬不得已，還是不要撤換班干。經(jīng)過交談，他認(rèn)識到錯誤，向我保證自己會以身作則把工作做好。但另一方面，如果就這樣把他撤換掉，也會產(chǎn)生負(fù)面影響：首先，對他自身而言，主動辭職是一回事，被撤掉則會傷害其自尊，甚至被“貶為庶民”以后很可能破罐子破摔，成為新的勞動委員工作的障礙；其次，假如新的勞動委員工作也不盡人意，那還要繼續(xù)撤換嗎？這對班干部團(tuán)隊(duì)的傷害是不言而喻的。私下里同學(xué)還是有些不滿的，甚至有其他班委跟我建議說，要不要換個勞動委員。記得在我剛當(dāng)班主任不久，新的班級剛剛組建，各個班委也是剛剛選出來。二培養(yǎng)班干部要注意方法。作為班主任，日常工作千頭萬緒，再加上還要顧及教學(xué)工作，若不對這些或緊急或瑣碎的事情加以合理安排，往往顧此失彼，手忙腳亂。實(shí)際上，班主任如果不積極培養(yǎng)班干部，充分調(diào)動他們的積極性，而只是事必躬親，埋頭苦干，其辛苦自不必言，更值得注意的是，班級表面雖好，實(shí)際上一旦脫離班主任就是一盤散沙，這樣的班級當(dāng)然不能稱之為有凝聚力的班集體。所以，班干部是聯(lián)系班主任與班集體的一條重要的紐帶。甚至，班干部所起的作用是班主任不能替代的。其次，增強(qiáng)班級的凝聚力要靠優(yōu)秀的班干部。學(xué)生的能力，不僅是指他們在文化課上所獲的的知識，也包括他們?nèi)粘Ｉ钪刑幚韱栴}，以及與他人溝通、協(xié)調(diào)的能力。第四篇：怎樣培養(yǎng)班干部怎樣培養(yǎng)班干部高2012級13班班主任馬洪超一 培養(yǎng)班干部的必要性。[結(jié)束語] 如果說做好班主任工作是一門藝術(shù)，那么如何選拔和培養(yǎng)班干部就是這門藝術(shù)中的重中之重了。當(dāng)然，班干部畢竟不是完人，對他們也不能過分苛求、指責(zé)，特別是在工作出現(xiàn)失誤的時候。對工作中的不足或失誤，也明確指出，決不偏私，讓他們規(guī)范、誠實(shí)、有效地制定工作計(jì)劃、工作小結(jié)、活動記錄等，以使他們的工作落到實(shí)處。個別班干部在工作取得一定成績后，可能會滋生驕傲自滿的情緒，居功自傲，不求進(jìn)步。嚴(yán)格要求，促進(jìn)成長對班干部要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,要求同學(xué)做到的,班干部首先要做到、做好。（三）指導(dǎo)班干部正確處理好各種關(guān)系當(dāng)好優(yōu)秀班干部，必然會遇到各種矛盾，假如處理不好，就會影響班干部的思想情緒和工作學(xué)習(xí)，所以班主任要幫助班干部處理好幾種關(guān)系。（二）做好班干部的貼心人與參謀班干部隊(duì)伍形成以后，班主任要熱情扶持，細(xì)心指導(dǎo)，既不包辦代替，也不撒手不管，對于班級事務(wù)，要耐心地做好參謀，鼓勵班干部大膽實(shí)踐，一旦工作出現(xiàn)偏差，不要一味指責(zé)，而要鼓舞信心，分析原因后并幫助解