【正文】 。第十五條考核成績由組織部負責每月歸檔一次，并將結果公布在臺球協(xié)會活動中心內。第十一條活動策劃被采納后辦公室記錄考核結果。備注：為了保證每次考核的準確性，考核前，個人可寫書面申請，詳細介紹自己的工作情況，經社團理事會調查情況屬實者，可以依據考核細則按標準評定。（3分）1）因主觀原因沒能按時交總結的扣 1分。（8分）1）認真總結各項工作中的成功與失敗，在發(fā)揚優(yōu)點的同時，充分發(fā)現缺點，能為下學期的活動提供很好借鑒酌情加 2—4分。3）合理評價自己工作的酌情加1—2分。（5分）1）總結全面的酌情加1—2分。（四）工作心得（15分）按時（活動結束后的3天以內）遞交工作體驗，及時發(fā)現問題，總結工作中的優(yōu)缺點。2）因為個人工作失誤造成活動現場秩序混亂的酌情扣1—5分。5）在活動中其他方面表現突出的每方面加1分。2）所策劃活動圓滿結束的酌情加1—4分3）工作過程中與社團各成員通力合作，各盡其職的酌情加1—2分?；顒又袥]有違反學校規(guī)章制度和各項規(guī)定。（三）活動的進行（30分）活動進行中，要團結合作，保證活動的順利進行。（10分）1）在籌備工作中有違反學校規(guī)章制度和有關規(guī)定的每次酌情扣2—5分。2）能與所在社團的其他成員團結合作，能在活動中鍛煉自己，提高自己的能力，營造和諧的社團氣氛的酌情加1—2分。能按計劃的進度基本完成各項準備工作。2）計劃不合理的，計劃書馬虎了事的酌情扣2—3分。3）在計劃工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。（6分）1）計劃合理，各項工作分配到位，職權明確的酌情加1—2分。在指定的時間按時交計劃書。會長需及時調查清楚事情的真相，按照相關條例進行處理。以上考核條例如遇特殊情況可按實際情況針對性處理。如果各部門成員對考核成績有疑問或是不滿，可向相應部門的部長提出申請；如部長有異議可向會長團提出，各項加減分理由需要公示于被考核人員。不包庇，不徇私。超過規(guī)定時間者扣1分。據情節(jié)扣10分，視情節(jié)輕重扣3—5分。，沒有團結合作精神的扣4分。未能及時向團長或副團長反饋的扣2分，推卸責任的扣3分。辦事拖拉的扣4分。、不講禮貌、影響學生社團整體形象的扣3分。減分條款（40分）、培訓等活動無故不到的一次扣5分。有不團結現象視情況原因扣3—5分。考核堅持公平、公正、公開的原則。協(xié)會人員的學習態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學習與工作的關系。各成員有責任通過多樣化的文體活動或其他方式營造協(xié)會積極向上、融洽和諧的文化氛圍。審查好稿件后轉交給技術部。（三）視頻組：節(jié)目策劃，制定與編輯微視頻節(jié)目采集，制作（四）總編室：抓好風格、版面定位和欄目設置等策劃。做好通訊員的業(yè)務培訓、指導工作。采集校內官方消息，校園新聞；負責校園活動的新聞采寫和拍攝。（四）攝像、攝影、視頻、照片等的采集與制作；（五）場地接線，舞臺燈光，設備管理維護；（六）美工設計、產品設計開發(fā)。技術部：（一）負責以協(xié)會名義組織各種線上、線下活動；（二）策劃、宣傳海報的制作，活動形式不限，但要求參與活動者通過新媒體平臺發(fā)送與活動有關的狀態(tài)。八、部門責任制：各部門設一名部長，根據編制人數再設若干副部干部，各部在協(xié)會章程的約束下，不違背協(xié)會內部管理制度的條件下，擁有一定的自治權，但目的是為了協(xié)會整體更好發(fā)展，各部部長對自己部門負責，自行協(xié)調好各部門關系，配合好協(xié)會的整體發(fā)展。（15）經核實搞內部斗爭的社員直接除名。八：扣除積分范圍：會議遲到或曠到（12）活動無故不參與。（16）每次到會者。七、獎懲制度、不進則退制：（建檔）積分管理辦法.（暫行草案）一:會員積分管理辦法經新媒體中心辦公室討論研究后與2015年 月 :積分管理辦法適用于一切成員,::每月29號由秘書部統(tǒng)計對各部門人員積分進行評定,分別評出高積分(20+),低積分(49)以及不及格積分(4)，再由30號在群公布。（二）各部長對各部干事進行語言表達培訓。（三）對會長助理和部長進行實際操作培訓。培訓內容：（一）會長向會長助理、部長交代工作細節(jié)、工作方法。六、培訓制度 ：（建檔：建立培訓課程、內容的紙質材料，秘書部審核通過后一式三份）（一）會長負責對新招的辦公室助理、部長的培訓。（與會人員三分之二的干事通過，則視為通過。對新媒體中心各大平臺運行，協(xié)會活動等負全權責任。(三)會長有保證新媒體中心向前發(fā)展，傳承新媒體精神和光榮傳統(tǒng)的責任。五、問責制度 ：(一)各部門部長有責任做好該部門新干事的培訓以及部門工作的 分配和部門財物管理等工作。（內部），對所選業(yè)務有一定愛好。存檔要求：；特色活動照片存電子檔； ；、收集；，一學年進行一次大整理。協(xié)會檔案分類為：各類文件、會議記錄、協(xié)會工作總結、計劃、工作報告、社團章程、獎罰記錄、獎品及紀念品、重要書刊、活動總結（含照片）等。辦公室為協(xié)會的大型活動提供咨詢，保障各項決策的科學化。三、協(xié)會檔案管理制度：為了加強協(xié)會工作檔案的系統(tǒng)性和科學性，并使協(xié)會的工作形成一定的歷史資料，為今后的協(xié)會工作提供必要的依據、經驗和教訓，協(xié)會將加強內部工作檔案的管理，作為實現干部個人資料和工作資料管理合理化、制度化的必要手段。部長和組長實行任期制，以學年為任期期限（特殊情況另行處理），凡是協(xié)會部長以下干部的考核采取自我評價、群眾評議、組織考核三種形式相結合，最后由協(xié)會理事會決定任免。協(xié)會干部的產生辦法有：（1）自薦；（2）直接選拔；（3）選舉；（4）公開招聘?！?〉每次會議需要提前兩天通知，緊急會議提前一個小時通知；（；“收到”；；，參會人員等），參會人員自行調整事務安排。各部門每周自行籌備一次例會，會議主要處理各部門近期工作事務，活動安排，辦公室決議公布，