【正文】 ?！凹摇敝械拿恳粋€成員自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這個“家”才能有序發(fā)展；積極參與“家”里的各項活動。只要是這個“家”的成員，都應該遵守“家規(guī)”。當他人遇到困難時，有責任和義務去幫助他人渡過難關。集團公司自成立以來，培育和形成了“務實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神、“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀以及“安全第一，生命至上”的安全理念等優(yōu)秀理念，這是大唐員工的生命信仰和理念追求，是每一個員工心中的紅燈，是共建大唐家園的情感紐帶與共同價值取向。2010年，集團公司全面開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，為確保“盈利年”目標的實現(xiàn)，每一個員工都應盡職盡責，以本職工作小目標的完成確保集團公司大目標的實現(xiàn)。我們每個員工都應明白，企業(yè)的命運和自己的命運息息相關，企業(yè)發(fā)展了，個人才能得到更大的發(fā)展空間；企業(yè)和諧了，生活在這個“家”里的成員才會更舒心。再次，員工要用心照料這個“家”。這里說的“家長”，不是指“家長制”、“一言堂”，而是指各級領導要把職工當成自己的家庭成員一樣呵護、關心，在生產(chǎn)和工作中體現(xiàn)層次管理，在生活中體現(xiàn)親情和友情，使職工與領導有親如一家的感受。從落實工作職責，推行標準化管理、規(guī)范化作業(yè)和制度化實施入手，推行績效考核，加強督查督辦，搭建資源共享平臺，形成差距、產(chǎn)生壓力、激發(fā)動力，構建“人企情感共融”、“人企責任共擔”、“人企價值共享”的利益共同體。按照“綠化、美化、花化、亮化、凈化”的原則，建成了湖南電力系統(tǒng)第一個全國綠化先進集體、全國環(huán)境保護先進單位、全國文明單位、湖南省清潔文明工廠，通過建造集資房，為職工安居樂業(yè)創(chuàng)造一個舒適優(yōu)美的生活環(huán)境；三是抓人才培養(yǎng)。一是抓企業(yè)發(fā)展。在大唐耒陽發(fā)電廠，有一條家喻戶曉的“家”理念：要職工以廠為家，這個廠得像個家；要職工愛廠如家，這個廠得值得愛。開展“家文化”建設，能給員工一種親切的“家”意識，把干部員工凝聚在一起，形成干部員工同心同德，眾志成城，“以企為家、愛企如家”的良好氛圍。集團公司正在開展同心共建“陽光、綠色、快樂”的大唐家園，目的是讓每名大唐員工都能享受快樂和幸福，實現(xiàn)自身價值。才能早日實現(xiàn)和諧社會的目標！第五篇：家文化管理大師德魯克認為，一個好的企業(yè)像什么？應該像家。表彰為農(nóng)村文化建設做出貢獻的組織或個人，表彰優(yōu)秀的農(nóng)村文藝作品。建立激勵機制。要采用政策導向、社會贊譽等多種手段。建立有效的管理機制，農(nóng)村文化建設要長久、持續(xù)、有效地發(fā)展，必須有良好的管理機制作保障。充分發(fā)揮公共文化資源的積極作用。文化發(fā)展要以人為本，貼近農(nóng)民的真實生活，真正體現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)實。以科學發(fā)展觀創(chuàng)新農(nóng)村文化，農(nóng)村文化是科學發(fā)展的精神動力。但目前的一些農(nóng)村文化設施缺少管理，缺少一批文化骨干，青壯年普遍外出打工掙錢，一部分有頭腦、有文化的擁有一技之長的文藝人才紛紛外流，從而導致組織起來的農(nóng)村文化群體不能形成一股合力。文化隊伍失散。由于農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展較慢，農(nóng)民思想文化意識不強，制約了農(nóng)村的文化發(fā)展。由于經(jīng)濟水平的制約，導致文化投入力度不夠。此外,網(wǎng)絡在村民了解國家政策中并沒有發(fā)揮太大的作用,這主要是因為網(wǎng)絡在村里的普及率極低。村里文化形式單一，文化活動匱乏：當前，村民茶余飯后，除了看電視、打牌、聊天外，幾乎沒有其他選擇了。太家頭村文化生活中的不合理現(xiàn)狀，一定程度上反映出村里文化建設中存在的問題：村民的文化消費觀念薄弱：從文化消費在所有家庭開支項目中比重可以看出，村民不是很重視文化建設。在調(diào)查時，許多村民都說：“聚在一起，不打牌還能做什么？”。打牌（麻將）成了親朋好友相聚和逢年過節(jié)的“主題詞”。少數(shù)村民沒有文化消費這個概念和意識，文化消費在所有開支項目中幾乎排在最后。5%的村民家庭擁有電腦?，F(xiàn)已投入使用，這是太家頭村民的公共文化資源。二、太家頭村文化生活的現(xiàn)狀。村民的經(jīng)濟收入主要靠農(nóng)業(yè)和外地打工賺取。五保戶、低保戶、貧困戶約占5%。企業(yè)文化：誠信至上、以德服人積極主動、追求卓越、積極參與、團隊合作五、調(diào)研結果：窗簾 每米17元窗簾 反光絨 每米45元窗簾 滌棉 每米25元窗簾 白絲遮光布還有毛巾繡花 每米26元正面反面 窗簾 雪尼爾 每米120元窗簾 亞麻 每米36元窗簾 雪尼爾 每米36元沙發(fā)布 亞麻 印花 40元沙發(fā)布 雪尼爾 72元沙發(fā)布 麻 40元沙發(fā)布 雪尼爾 70元四件套 印花 99元四件套 天絲 495元四件套 棉 498元第四篇：太家頭村新農(nóng)村文化發(fā)展調(diào)研報告太家頭村新農(nóng)村文化發(fā)展調(diào)研報告一、太家頭村村情概況三岔河鎮(zhèn)太家頭村座落在萬畝荷花白水塘旁，杜公河西岸，村莊在白水塘與杜公河之間，村轄三個自然村，九個村民小組，總戶數(shù)648戶，現(xiàn)有人口2512人，耕地面積1374畝，其中水田1180畝，秧田84畝，桑田51畝，平地55畝，人均耕地0．52畝，是一個人多地少的村委會，耕地主要分布在白水塘、太家墩、李家墩、新田、青咀塘、高家溝等地方，土地分散，糧食生產(chǎn)主要以水稻、蠶豆為主，糧經(jīng)作物的比例達到4：6，經(jīng)濟作物重點圍繞在白水塘周邊進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，并調(diào)出1000畝用于栽種淺水藕，現(xiàn)已成為陸良縣的主要藕生產(chǎn)基地之一。管理優(yōu)勢：以人為本，培訓規(guī)范化與制度化。報紙招商、專業(yè)展會。目標客戶群：追求舒適與溫馨注重家居生活質(zhì)量的家庭女性。目前自營模式占50%60%，加盟占40%50%，自營采取在百貨公司設立專柜、在中心城市設立專賣店的方式銷售，加盟的零售終端則包括百貨專柜、多品牌店、專賣店。產(chǎn)品類別：套件、小四件、枕類、被芯、床墊系列價格體系：該品牌為國產(chǎn)家紡領導品牌，價格定位為中偏高，主要產(chǎn)品價位集中于8005000元（指基本四件床單、被套，枕套單價，下同）。其追求品質(zhì)，表現(xiàn)卓越，產(chǎn)品種類豐富：印花系列、色織系列、繡花系列、提花系列、絎縫系列等多元化的產(chǎn)品力求滿足不同層次的消費者的需求，對于注重家庭生活的人們而言，恐龍品牌已經(jīng)是廣大消費者心目中舒適的、溫馨的、品味的最佳床品。Esprit home、恐龍品牌已經(jīng)成為北京、全國等三十多個大中城市家喻戶曉的品牌。除此之外，恐龍紡織自創(chuàng)品牌恐龍，經(jīng)過多年的不斷推廣和發(fā)展，現(xiàn)已成為深受國內(nèi)消費者熟悉和喜歡的知名床上用品品牌。恐龍紡織在中外合作伙伴及廣大消費者的信賴與支持下經(jīng)過10年的發(fā)展歷程，現(xiàn)已擁有全國虹橋、全國嘉定、福建龍巖三家制造生產(chǎn)基地，其中新建的嘉定生產(chǎn)基地更是集當今先進的生產(chǎn)技術與理念于一體的多功能生產(chǎn)基地。廣告策略、推廣手段：主要為利用國際品牌的影響力進行推廣 核心競爭力：強大的自主產(chǎn)品設計研發(fā)能力，花色圖案獨具特色。經(jīng)營規(guī)模：公司在在全國、開拓專柜2個，銷售額有限。價格體系：該品牌為國際家紡領導品牌，價格定位為偏高，主要產(chǎn)品價位集中于500030000元（指基本四件床單、被套，枕套單價，下同）。被套常用的規(guī)格是：240cm*220cm,230cm*200cm,215cm*180cm,200cm*160cm 床單常用的規(guī)格是：280cm*250cm,250cm*250cm,250cm*230cm,230cm*200cm 枕套常用的規(guī)格是：120cm*60cm,85cm*55cm,75cm*50cm,72cm*45cm 美國品牌CK（國際知名品牌之一）公司簡介：品牌CK源自于美國，床上用品由臺灣代理商生產(chǎn)并銷售。枕套分為短枕套、長枕套、冬枕套、夏枕套、抱枕套等；枕芯分為四孔纖維枕、方枕、木棉枕、磁性枕、乳膠枕、菊花枕等。第五主題：黑白空間無彩或弱彩的灰色系列在家用紡織品領域扮演著前衛(wèi)而略帶另類的角色，充滿了對比的沖擊效果。第三主題：東方元素濃烈的紅色和香料黃系列散發(fā)出厚重的東方氣息，折射著東方文化對時尚的再次沖擊。2005家用紡織品色彩趨勢包括以下五個主題： 第一主題：媚柔春色輕柔的粉紅，如同嬌柔的少女嫵媚而自然地沉入童年般的純真中。功能：抗菌、抗靜電、