【正文】 龍紡織自創(chuàng)品牌恐龍，經(jīng)過多年的不斷推廣和發(fā)展，現(xiàn)已成為深受國內(nèi)消費(fèi)者熟悉和喜歡的知名床上用品品牌。第三主題：東方元素濃烈的紅色和香料黃系列散發(fā)出厚重的東方氣息，折射著東方文化對時(shí)尚的再次沖擊。三、家紡流行趨勢（1）家紡發(fā)展趨勢床上用品作為室內(nèi)軟裝飾，越來越成為紡織品業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)，以及消費(fèi)者重視的領(lǐng)域。床上用品由保暖型向保健型轉(zhuǎn)變功能性產(chǎn)品紛紛進(jìn)入市場。代理：近年來幾乎不再增長，但是代理的方式現(xiàn)在仍是中低檔品牌快速成長的選擇方式。要對系統(tǒng)干部職工加強(qiáng)正面宣傳和系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷灌輸和強(qiáng)化供銷合作社理念，通過規(guī)章制度、管理措施、管理風(fēng)格等滲透到每位干部職工，使之能在較短的時(shí)間里掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范的活動(dòng)；要通過宣傳、演示、討論、培訓(xùn)、考核、比賽等方式，使供銷合作社文化理念入耳、入腦、入心，增強(qiáng)基層供銷社干部職工開展為農(nóng)服務(wù)的自覺性和主動(dòng)性；要通過示范感染、目標(biāo)激勵(lì)、感情凝聚、活躍干部職工業(yè)余文化生活等各種形式，把總社倡導(dǎo)的價(jià)值觀、敬業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)操守、為人之道等，通過各種途徑和形式自然和諧地貫穿于經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使供銷合作社文化理念深入人心，并轉(zhuǎn)化為個(gè)人的自然情感、自覺行動(dòng)和自我要求。益門供銷社抓住市區(qū)提升南大門形象的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)提出了益門供銷社北院綜合樓的建設(shè)。管理出效益，把管理融入到基層供銷社文化建設(shè)之中，重點(diǎn)在制度建設(shè)，其有效性存在于各種規(guī)章制度、辦法的科學(xué)性之中。四是興家業(yè)——建設(shè)發(fā)展企業(yè)沒有良好的利潤率，企業(yè)發(fā)展、員工幸福等都是空談，效益是企業(yè)追求的最終目標(biāo)，是履行社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任的基礎(chǔ)，要多措并舉，努力使企業(yè)做大做強(qiáng)，千方百計(jì)爭取用其指標(biāo)，開拓用氣市場，降低運(yùn)行成本，努力使企業(yè)的利潤率達(dá)到同業(yè)管網(wǎng)公司先進(jìn)水平。如：同樣是開展文體活動(dòng)，有的場站員工反映生活枯燥，文體活動(dòng)較少，有的場站員工又反映文體活動(dòng)過多，影響了正常生產(chǎn)。公司沒有提煉形成獨(dú)特的企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展觀、人才觀和員工行為準(zhǔn)則。?家文化?不僅是中華文明精髓的展現(xiàn)，更是中華民族靈魂的體現(xiàn)。家之重要，家之美好，自不待言，?家文化?正是源于?家?這個(gè)基礎(chǔ)才形成和發(fā)展起來的。二、公司?家文化?建設(shè)存在的問題一是體系不全。有的場站要么是按部就班地按照公司部署開展活動(dòng)，要么只是機(jī)械地參加公司組織的活動(dòng)，沒有做到因地制宜。要在效益和利潤增長的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工收入增長，保障大家追求健康、安全、和諧的權(quán)利，讓公司發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工；落實(shí)好傳、幫、帶，積極為員工家庭解決實(shí)際困難和問題，因地制宜組織員工開展健康向上的文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站員工齊心協(xié)力完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。管理文化是基層供銷社文化本質(zhì)特征的內(nèi)在要求。為了抓住城市發(fā)展“西進(jìn)、東闊、南移”和百萬人口大城市的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)改善基層社經(jīng)營環(huán)境，消除安全隱患，為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長點(diǎn)。，就要不斷灌輸理念。企業(yè)銷售渠道自營：絕大多數(shù)公司仍然保持對自營的重視，并且花費(fèi)相當(dāng)?shù)木拓?cái)力發(fā)展自營、管理自營。產(chǎn)品系列中有蠶絲被、駝絨被、羽絨空調(diào)被及各類動(dòng)植物纖維、全棉輕薄絨等。一般國外品牌法國ELLE、法國JASON、美國POLO、韓國阿曼特、美國TEMPER、美國布芮尼、美國JODGE、美國迪斯尼、法國DESCAMPS、英國OLIVER、意大利ZUCCIHI、意大利BASSAITI（3）國內(nèi)大型知名針織業(yè)品牌進(jìn)入床品市場:恒源詳,浩紗, 纖絲鳥等,價(jià)格競爭日趨激烈。第二主題：花木物語時(shí)尚的綠色成為２００５’年最受矚目的色彩家族，帶來清新愉悅的輕快感受。目前，恐龍紡織是世界級頂尖著名品牌FRETTE、TRUSSARDIhome、FARNESE的中國大陸地區(qū)的總代理；時(shí)尚流行知名品牌Esprit home、BEVERLY HILLS POLO CLUB的中國大陸地區(qū)的制造商及總代理商。終端管理：體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。在村里，許多人聚在一起，首選的文化活動(dòng)就是打牌。五、幾點(diǎn)建議。這個(gè)“家”是員工賴以生存的場所，陽光、綠色、快樂的“家”是員工安居樂業(yè)、成就夢想的搖籃，是大唐人幸福的港灣。要把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)真正的“家”，需要每一個(gè)“家庭成員”像對待自己的小家一樣，用心照料、用心維護(hù)。在干好本職、完成工作任務(wù)后，能在各種文化體育活動(dòng)中，陶冶情操，培育文明道德風(fēng)尚，增強(qiáng)“家庭”成員間的感情。如果每個(gè)企業(yè)都像耒陽發(fā)電廠一樣把企業(yè)建成“家”，職工還能不安居樂業(yè)嗎？其次，領(lǐng)導(dǎo)要有“家長”的意識。定期評選一批文化示范戶。即使一些經(jīng)濟(jì)條件較好的，他們也首先考慮抓經(jīng)濟(jì)，求發(fā)展，修橋鋪路，文化投入排不上隊(duì)。文化消費(fèi)在村民家庭消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)中不占重要地位。廣告策略、推廣手段：主要為通過代理國際知名品牌提升企業(yè)知名度、網(wǎng)站推廣。目標(biāo)客戶群：高收入高消費(fèi)人士。花紋：提花、印花、繡花、植花、軋花、剪花、爛花、烤花、噴花、貼花、磨花等質(zhì)感：織物具有粗細(xì)、凹凸感，織物的紋理和表面機(jī)理效應(yīng)復(fù)合：雙層、多層的復(fù)合織物繼續(xù)流行。廠商銷售方式更新廠商多用現(xiàn)場操作方式銷售，增加銷售價(jià)格透明度，同時(shí)也導(dǎo)致利潤降低，競爭加劇。他最大特點(diǎn)，是用天然植物，加上棉，通過高科技加以粉碎，打漿，進(jìn)行防霉，防菌處理，抽出纖維再制成席其優(yōu)點(diǎn)是不敏感皮膚，吸汗透氣不粘皮膚，可與衣物一起收藏。國外品牌崇尚整體居家風(fēng)格，主要在高檔商場經(jīng)營，專柜數(shù)量較少。具體來說，就是要繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”的同時(shí)大膽開拓，銳意創(chuàng)新，不斷塑造那種拾遺補(bǔ)缺、服務(wù)基層的奉獻(xiàn)精神，那種心系“三農(nóng)”，愛農(nóng)為民的“民本”精神，那種奮發(fā)進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的“創(chuàng)業(yè)”精神，那種追求共贏、互助互利的“合作”精神，使新時(shí)期供銷合作社的地位和作用得到廣泛認(rèn)同，在全社會(huì)尤其是在農(nóng)村地區(qū)的知名度，享譽(yù)度，影響力顯著提高。，重塑供銷形象。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)是我們精神文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，我們始終沒有放松對干部職工思想、政治理論的學(xué)習(xí)和提高，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨組織的主陣地作用，堅(jiān)持用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部，教育職工社員，堅(jiān)定中國特色社會(huì)主義共同理想。三是重家情——建設(shè)和諧企業(yè)?家文化?需要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)員工樹立全新的理念：即?員工都是家人，家務(wù)靠其料理，家業(yè)靠其創(chuàng)造，要給‘家的關(guān)懷’?。有的場站一年到頭也難得組織一次文體活動(dòng)。例如：公司每年都會(huì)舉行一場涵蓋所有生產(chǎn)運(yùn)行人員的技能考核，激發(fā)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高技能的同時(shí)，還為公司選拔人才提供了依據(jù)。作為一家年輕的公司，公司的員工普遍年齡較小，且來自五湖四海，由于企業(yè)特點(diǎn)，公司員工尤其是基層場站員工工作環(huán)境單調(diào)，業(yè)余文化生活貧乏，面臨著對家庭照顧不及、子女入學(xué)難等實(shí)際困難。二是做法突出。二是認(rèn)識不深。要通過實(shí)施?家文化?建設(shè)，將進(jìn)一步鞏固以共同理念凝聚人，以人文關(guān)懷親近人，以優(yōu)秀文化塑造人的核心價(jià)值理念，推動(dòng)運(yùn)營管理動(dòng)態(tài)發(fā)展，共創(chuàng)和諧家園?，F(xiàn)有在冊職工196人，其中在崗職工113人，離退休職工186人，資產(chǎn)總額2529萬元，負(fù)債總額1600萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)63%?；鶎庸╀N社是依法治社、依法管社的具體實(shí)踐者，擔(dān)負(fù)著經(jīng)營與管理等重要工作。二是文化普及不夠廣，部分干部職工對供銷社的歷史沿革，包括體制、性質(zhì)、宗旨、發(fā)展歷程等不甚了解。要堅(jiān)持正面宣傳為主，壯大主流輿論，提高輿論引導(dǎo)的及時(shí)性、權(quán)威性和影響力；要充分利用系統(tǒng)內(nèi)外報(bào)紙、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，以及社會(huì)上一些知名度高、傳播范圍廣、權(quán)威性和影響性較大的媒體，大力宣傳合作社的理念和文化，宣傳系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)、先進(jìn)事跡、勞動(dòng)模范、政策措施，以及在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)中所起的巨大作用，不斷提高供銷合作社文化的影響力和感染力；擴(kuò)大合作社的社會(huì)影響，逐步構(gòu)建起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、功能互補(bǔ)、覆蓋廣泛、富有效率的宣傳格局。未來百貨公司專柜這種零售業(yè)態(tài)還將處于非常重要的主導(dǎo)地位。引起消費(fèi)者對床上用品的消費(fèi)觀念發(fā)生變化。個(gè)性化風(fēng)潮涌動(dòng)、民