【正文】 展調(diào)研報告一、太家頭村村情概況三岔河鎮(zhèn)太家頭村座落在萬畝荷花白水塘旁，杜公河西岸，村莊在白水塘與杜公河之間，村轄三個自然村，九個村民小組，總戶數(shù)648戶，現(xiàn)有人口2512人，耕地面積1374畝，其中水田1180畝，秧田84畝，桑田51畝，平地55畝，人均耕地0．52畝，是一個人多地少的村委會，耕地主要分布在白水塘、太家墩、李家墩、新田、青咀塘、高家溝等地方，土地分散，糧食生產(chǎn)主要以水稻、蠶豆為主，糧經(jīng)作物的比例達(dá)到4：6，經(jīng)濟(jì)作物重點圍繞在白水塘周邊進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并調(diào)出1000畝用于栽種淺水藕，現(xiàn)已成為陸良縣的主要藕生產(chǎn)基地之一。村民的經(jīng)濟(jì)收入主要靠農(nóng)業(yè)和外地打工賺取?，F(xiàn)已投入使用，這是太家頭村民的公共文化資源。少數(shù)村民沒有文化消費這個概念和意識，文化消費在所有開支項目中幾乎排在最后。在調(diào)查時，許多村民都說：“聚在一起，不打牌還能做什么？”。村里文化形式單一，文化活動匱乏：當(dāng)前，村民茶余飯后，除了看電視、打牌、聊天外，幾乎沒有其他選擇了。由于經(jīng)濟(jì)水平的制約，導(dǎo)致文化投入力度不夠。文化隊伍失散。以科學(xué)發(fā)展觀創(chuàng)新農(nóng)村文化，農(nóng)村文化是科學(xué)發(fā)展的精神動力。充分發(fā)揮公共文化資源的積極作用。要采用政策導(dǎo)向、社會贊譽(yù)等多種手段。表彰為農(nóng)村文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)的組織或個人，表彰優(yōu)秀的農(nóng)村文藝作品。集團(tuán)公司正在開展同心共建“陽光、綠色、快樂”的大唐家園，目的是讓每名大唐員工都能享受快樂和幸福，實現(xiàn)自身價值。在大唐耒陽發(fā)電廠，有一條家喻戶曉的“家”理念：要職工以廠為家，這個廠得像個家；要職工愛廠如家，這個廠得值得愛。按照“綠化、美化、花化、亮化、凈化”的原則，建成了湖南電力系統(tǒng)第一個全國綠化先進(jìn)集體、全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位、全國文明單位、湖南省清潔文明工廠，通過建造集資房，為職工安居樂業(yè)創(chuàng)造一個舒適優(yōu)美的生活環(huán)境；三是抓人才培養(yǎng)。這里說的“家長”，不是指“家長制”、“一言堂”，而是指各級領(lǐng)導(dǎo)要把職工當(dāng)成自己的家庭成員一樣呵護(hù)、關(guān)心，在生產(chǎn)和工作中體現(xiàn)層次管理，在生活中體現(xiàn)親情和友情，使職工與領(lǐng)導(dǎo)有親如一家的感受。我們每個員工都應(yīng)明白，企業(yè)的命運和自己的命運息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展了，個人才能得到更大的發(fā)展空間；企業(yè)和諧了，生活在這個“家”里的成員才會更舒心。集團(tuán)公司自成立以來，培育和形成了“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神、“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀以及“安全第一，生命至上”的安全理念等優(yōu)秀理念，這是大唐員工的生命信仰和理念追求，是每一個員工心中的紅燈，是共建大唐家園的情感紐帶與共同價值取向。只要是這個“家”的成員，都應(yīng)該遵守“家規(guī)”?！凹摇敝械拿恳粋€成員自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這個“家”才能有序發(fā)展；積極參與“家”里的各項活動。當(dāng)他人遇到困難時，有責(zé)任和義務(wù)去幫助他人渡過難關(guān)。2010年，集團(tuán)公司全面開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，為確?！坝辍蹦繕?biāo)的實現(xiàn)，每一個員工都應(yīng)盡職盡責(zé)，以本職工作小目標(biāo)的完成確保集團(tuán)公司大目標(biāo)的實現(xiàn)。再次，員工要用心照料這個“家”。從落實工作職責(zé)，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化作業(yè)和制度化實施入手，推行績效考核，加強(qiáng)督查督辦，搭建資源共享平臺，形成差距、產(chǎn)生壓力、激發(fā)動力，構(gòu)建“人企情感共融”、“人企責(zé)任共擔(dān)”、“人企價值共享”的利益共同體。一是抓企業(yè)發(fā)展。開展“家文化”建設(shè)，能給員工一種親切的“家”意識，把干部員工凝聚在一起，形成干部員工同心同德，眾志成城，“以企為家、愛企如家”的良好氛圍。才能早日實現(xiàn)和諧社會的目標(biāo)！第五篇：家文化管理大師德魯克認(rèn)為，一個好的企業(yè)像什么？應(yīng)該像家。建立激勵機(jī)制。建立有效的管理機(jī)制，農(nóng)村文化建設(shè)要長久、持續(xù)、有效地發(fā)展，必須有良好的管理機(jī)制作保障。文化發(fā)展要以人為本，貼近農(nóng)民的真實生活，真正體現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)實。但目前的一些農(nóng)村文化設(shè)施缺少管理，缺少一批文化骨干，青壯年普遍外出打工掙錢，一部分有頭腦、有文化的擁有一技之長的文藝人才紛紛外流，從而導(dǎo)致組織起來的農(nóng)村文化群體不能形成一股合力。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，農(nóng)民思想文化意識不強(qiáng)，制約了農(nóng)村的文化發(fā)展。此外,網(wǎng)絡(luò)在村民了解國家政策中并沒有發(fā)揮太大的作用,這主要是因為網(wǎng)絡(luò)在村里的普及率極低。太家頭村文化生活中的不合理現(xiàn)狀，一定程度上反映出村里文化建設(shè)中存在的問題：村民的文化消費觀念薄弱：從文化消費在所有家庭開支項目中比重可以看出，村民不是很重視文化建設(shè)。打牌（麻將）成了親朋好友相聚和逢年過節(jié)的“主題詞”。5%的村民家庭擁有電腦。二、太家頭村文化生活的現(xiàn)狀。五保戶、低保戶、貧困戶約占5%。管理優(yōu)勢：以人為本，培訓(xùn)規(guī)范化與制度化。目標(biāo)客戶群：追求舒適與溫馨注重家居生活質(zhì)量的家庭女性。產(chǎn)品類別：套件、小四件、枕類、被芯、床墊系列價格體系：該品牌為國產(chǎn)家紡領(lǐng)導(dǎo)品牌，價格定位為中偏高，主要產(chǎn)品價位集中于8005000元（指基本四件床單、被套，枕套單價，下同）。Esprit home、恐龍品牌已經(jīng)成為北京、全國等三十多個大中城市家喻戶曉的品牌?？铸埣徔椩谥型夂献骰锇榧皬V大消費者的信賴與支持下經(jīng)過10年的發(fā)展歷程，現(xiàn)已擁有全國虹橋、全國嘉定、福建龍巖三家制造生產(chǎn)基地，其中新建的嘉定生產(chǎn)基地更是集當(dāng)今先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與理念于一體的多功能生產(chǎn)基地。經(jīng)營規(guī)模：公司在在全國、開拓專柜2個，銷售額有限。被套常用的規(guī)格是：240cm*220cm,230cm*200cm,215cm*180cm,200cm*160cm 床單常用的規(guī)格是：280cm*250cm,250cm*250cm,250cm*230cm,230cm*200cm 枕套常用的規(guī)格是：120cm*60cm,85cm*55cm,75cm*50cm,72cm*45cm 美國品牌CK（國際知名品牌之一）公司簡介：品牌CK源自于美國，床上用品由臺灣代理商生產(chǎn)并銷售。第五主題：黑白空間無彩或弱彩的灰色系列在家用紡織品領(lǐng)域扮演著前衛(wèi)而略帶另類的角色，充滿了對比的沖擊效果。2005家用紡織品色彩趨勢包括以下五個主題： 第一主題：媚柔春色輕柔的粉紅，如同嬌柔的少女嫵媚而自然地沉入童年般的純真中。透明：包括透孔、網(wǎng)眼等，通過高支、稀密、織紋、抽紗、挖花、剪花、鏤空、激光、爛花等方法獲得。舒適：包括織物的伸長、手感、含濕，也包括柔軟、懸垂。在如此巨大的市場潛力下，現(xiàn)今市面的床上用品也是“亂花漸欲迷人眼”。國內(nèi)低檔品牌有全國紅富士,小綿羊，杰元、松田、民光、（2）現(xiàn)有國際品牌知名國外品牌德國鮑，美國ESPRIT、法國依夫德儂、法國帝豪、意大利TRUSSADI,法國PRETTE、澳大利亞喜來登、法國夢特嬌、澳大利亞PERI等。和特別是床上用品的保健性功能，出于對自身健康的考慮，保健型廠商產(chǎn)品暢銷，消費者多選擇吸汗、柔軟的面料，對于床上用品的填充物也要求是透氣性好且無刺激、易洗滌，這樣才不容易發(fā)霉和螨蟲等微生物的滋生,在這一點上,羅萊,安睡寶等企業(yè)走在行業(yè)的前面。目前，市場上已有五件套、六件套，多至八件套組合。代表廠商如安睡寶推出智能枕，萊美，羅萊的抗菌除螨系列產(chǎn)品很受消費者喜愛。當(dāng)然，價格方面，一般純天然（綠色纖維）產(chǎn)品與各類化纖產(chǎn)品相比要貴2倍～3倍，盡管如此,人們?nèi)詷芬膺x購。全國流行機(jī)制席一種具有床單直觀，又有床席涼爽，還富有藤、草、竹、麻質(zhì)感的機(jī)制席，成了席子王國的新秀。中高檔品牌將逐步退出超市/大賣場。特許加盟：目前特許加盟的發(fā)展勢頭較快，但還不占主導(dǎo)地位。多件套件較少。國外品牌進(jìn)入中國后，通常選定傳統(tǒng)外向型紡織企業(yè)做中國代理商，主要以專柜方式擴(kuò)張。中低檔商品廠商有紅富士、小綿羊、杰元、福沁、香榭里麗居等，其各廠家產(chǎn)品品種日益豐富,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加完整。區(qū)社機(jī)關(guān)要塑造優(yōu)質(zhì)高效的機(jī)關(guān)文化，積極開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力提高“為農(nóng)服務(wù)”水平，引領(lǐng)系統(tǒng)又好又快發(fā)展；培育有競爭力的企業(yè)文化，推進(jìn)理念、制度、機(jī)制創(chuàng)新，加快品牌培育和誠信經(jīng)營，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益；農(nóng)民專業(yè)合作社