【正文】 在干好本職、完成工作任務(wù)后，能在各種文化體育活動(dòng)中，陶冶情操，培育文明道德風(fēng)尚，增強(qiáng)“家庭”成員間的感情。只有這樣，當(dāng)某一天自己有困難時(shí)，大家才會(huì)伸出援助之手；要遵守“家”中的規(guī)矩。要認(rèn)同“家”的文化。要把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)真正的“家”，需要每一個(gè)“家庭成員”像對(duì)待自己的小家一樣，用心照料、用心維護(hù)。如果每個(gè)企業(yè)都像耒陽(yáng)發(fā)電廠一樣把企業(yè)建成“家”，職工還能不安居樂(lè)業(yè)嗎？其次，領(lǐng)導(dǎo)要有“家長(zhǎng)”的意識(shí)。通過(guò)上規(guī)模、上水平，大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，為職工提供生存發(fā)展的空間，解決這個(gè)“家”的深層次問(wèn)題；二是抓環(huán)境改善。如何建設(shè)家文化？筆者談點(diǎn)認(rèn)識(shí)：首先，企業(yè)得像個(gè)家。這個(gè)“家”是員工賴以生存的場(chǎng)所，陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)的“家”是員工安居樂(lè)業(yè)、成就夢(mèng)想的搖籃，是大唐人幸福的港灣。定期評(píng)選一批文化示范戶。要落實(shí)管理人員和責(zé)任人，加強(qiáng)日常管理工作。要提供更多更好的農(nóng)村題材文化產(chǎn)品，引導(dǎo)文藝工作者深入農(nóng)村、深入生活，積極創(chuàng)作農(nóng)村題材的優(yōu)秀文藝作品，讓農(nóng)民群眾更多地享受優(yōu)秀的文化產(chǎn)品。五、幾點(diǎn)建議。即使一些經(jīng)濟(jì)條件較好的，他們也首先考慮抓經(jīng)濟(jì)，求發(fā)展，修橋鋪路，文化投入排不上隊(duì)。四、當(dāng)前農(nóng)村文化的缺陷從太家頭村這個(gè)案例來(lái)看，當(dāng)前農(nóng)村的文化發(fā)展還存在較大問(wèn)題。村民不從書本和培訓(xùn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)理論，很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，從而減緩了經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的步伐。在村里，許多人聚在一起，首選的文化活動(dòng)就是打牌。文化消費(fèi)在村民家庭消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)中不占重要地位。2009年，村兩委抓住機(jī)遇，籌資60余萬(wàn)元興建一所老年會(huì)館，集“科技文化、健康、疾病防控、基層黨校、文體活動(dòng)”等等為一體的新型農(nóng)村老年會(huì)館。村里大部分青壯年外出經(jīng)商或務(wù)工。終端管理：體現(xiàn)在售前、售中、售后服務(wù)的持續(xù)及銜接。廣告策略、推廣手段：主要為通過(guò)代理國(guó)際知名品牌提升企業(yè)知名度、網(wǎng)站推廣。經(jīng)營(yíng)方式：該品牌采用代理、自營(yíng)與加盟的經(jīng)銷模式，在中心城市采取自營(yíng)模式，在次中心城市采取加盟模式，積極開發(fā)縣級(jí)城市。品牌定位：恐龍床上用品品牌的設(shè)計(jì)靈感源自時(shí)尚之都的法國(guó)和意大利，將中世紀(jì)的古典之風(fēng)與現(xiàn)代的流行元素糅和，給人以歷久而彌新之感。目前，恐龍紡織是世界級(jí)頂尖著名品牌FRETTE、TRUSSARDIhome、FARNESE的中國(guó)大陸地區(qū)的總代理；時(shí)尚流行知名品牌Esprit home、BEVERLY HILLS POLO CLUB的中國(guó)大陸地區(qū)的制造商及總代理商。目標(biāo)客戶群：高收入高消費(fèi)人士。品牌定位：國(guó)際高檔品牌 產(chǎn)品類別：小四件、睡衣。四．床品分類及規(guī)格按功能分床罩類：床蓋，床罩，床單，床裙，床笠 枕類： 枕套，枕芯。第二主題：花木物語(yǔ)時(shí)尚的綠色成為２００５’年最受矚目的色彩家族，帶來(lái)清新愉悅的輕快感受?；y：提花、印花、繡花、植花、軋花、剪花、爛花、烤花、噴花、貼花、磨花等質(zhì)感：織物具有粗細(xì)、凹凸感，織物的紋理和表面機(jī)理效應(yīng)復(fù)合：雙層、多層的復(fù)合織物繼續(xù)流行。泡謅織物不僅增加了織物的表面趣味性，也改善了穿著時(shí)的透氣、透濕性。解讀今年春季的床上布藝三大流行趨勢(shì)，不難發(fā)現(xiàn)，個(gè)性化、民族風(fēng)情、古典主義成為流行的三大焦點(diǎn)。一般國(guó)外品牌法國(guó)ELLE、法國(guó)JASON、美國(guó)POLO、韓國(guó)阿曼特、美國(guó)TEMPER、美國(guó)布芮尼、美國(guó)JODGE、美國(guó)迪斯尼、法國(guó)DESCAMPS、英國(guó)OLIVER、意大利ZUCCIHI、意大利BASSAITI（3）國(guó)內(nèi)大型知名針織業(yè)品牌進(jìn)入床品市場(chǎng):恒源詳,浩紗, 纖絲鳥等,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。廠商銷售方式更新廠商多用現(xiàn)場(chǎng)操作方式銷售，增加銷售價(jià)格透明度，同時(shí)也導(dǎo)致利潤(rùn)降低，競(jìng)爭(zhēng)加劇。消費(fèi)者開始傾向于外形淡雅而自然的床上用品。，一些著名的國(guó)外床上用品品牌進(jìn)駐全國(guó)市場(chǎng)。產(chǎn)品系列中有蠶絲被、駝絨被、羽絨空調(diào)被及各類動(dòng)植物纖維、全棉輕薄絨等。他最大特點(diǎn)，是用天然植物，加上棉，通過(guò)高科技加以粉碎，打漿，進(jìn)行防霉，防菌處理，抽出纖維再制成席其優(yōu)點(diǎn)是不敏感皮膚，吸汗透氣不粘皮膚，可與衣物一起收藏。這些新的發(fā)展都表現(xiàn)了同樣的趨勢(shì)：品牌效應(yīng)越來(lái)越被強(qiáng)化，零售業(yè)態(tài)越來(lái)越追求一種消費(fèi)概念和生活理念。直銷：家紡的試用要求較高，無(wú)論是郵購(gòu)還是網(wǎng)上直銷，都難以保證服務(wù)，多數(shù)品牌商并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性開展直銷，已經(jīng)開展的還處于嘗試狀態(tài)。企業(yè)銷售渠道自營(yíng)：絕大多數(shù)公司仍然保持對(duì)自營(yíng)的重視，并且花費(fèi)相當(dāng)?shù)木拓?cái)力發(fā)展自營(yíng)、管理自營(yíng)。國(guó)外品牌崇尚整體居家風(fēng)格，主要在高檔商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，專柜數(shù)量較少。產(chǎn)品大量出口澳洲，歐洲。，就要加大宣傳力度。，就要不斷灌輸理念。具體來(lái)說(shuō)，就是要繼續(xù)傳承和弘揚(yáng)“扁擔(dān)精神”、“背簍精神”的同時(shí)大膽開拓，銳意創(chuàng)新，不斷塑造那種拾遺補(bǔ)缺、服務(wù)基層的奉獻(xiàn)精神，那種心系“三農(nóng)”，愛(ài)農(nóng)為民的“民本”精神，那種奮發(fā)進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的“創(chuàng)業(yè)”精神，那種追求共贏、互助互利的“合作”精神，使新時(shí)期供銷合作社的地位和作用得到廣泛認(rèn)同，在全社會(huì)尤其是在農(nóng)村地區(qū)的知名度，享譽(yù)度，影響力顯著提高。五是一些由政策造成的遺留問(wèn)題沒(méi)有得到很好地解決，造成發(fā)展空間受限。一是近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入和企業(yè)的不景氣，各級(jí)甚至單位自身對(duì)文化建設(shè)的重視度不夠高，外界及相關(guān)部門的支持力度不大，投入不足，研究不深，文化服務(wù)功能較為薄弱。為了抓住城市發(fā)展“西進(jìn)、東闊、南移”和百萬(wàn)人口大城市的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)改善基層社經(jīng)營(yíng)環(huán)境，消除安全隱患，為企業(yè)發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。，重塑供銷形象。區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子、各股室、各企業(yè)都分別落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任制要求以身作則，并經(jīng)常過(guò)問(wèn)、督促，檢查班子和各企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)活動(dòng)開展及落實(shí)情況，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)懲處，不姑息，不遷就。，加強(qiáng)廉政建設(shè)。管理文化是基層供銷社文化本質(zhì)特征的內(nèi)在要求。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)是我們精神文化建設(shè)的主要內(nèi)容之一，在抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，我們始終沒(méi)有放松對(duì)干部職工思想、政治理論的學(xué)習(xí)和提高，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨組織的主陣地作用，堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員干部，教育職工社員，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想。二、主要工作措施基層供銷社文化的范疇很寬泛，它不僅有文化的一般性，更具行業(yè)文化的特殊性。我區(qū)從8月25日開始對(duì)文化建設(shè)情況采用開座談會(huì)、個(gè)別交談等方式進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：一、基本情況我區(qū)有四個(gè)基層供銷社和一個(gè)社屬企業(yè)，分別是益門供銷社、晁峪供銷社、甘峪供銷社、固川供銷社，城區(qū)生產(chǎn)資料公司。要在效益和利潤(rùn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)，保障大家追求健康、安全、和諧的權(quán)利，讓公司發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工；落實(shí)好傳、幫、帶，積極為員工家庭解決實(shí)際困難和問(wèn)題，因地制宜組織員工開展健康向上的文體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站員工齊心協(xié)力完成好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。三是重家情——建設(shè)和諧企業(yè)?家文化?需要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)員工樹立全新的理念：即?員工都是家人，家務(wù)靠其料理，家業(yè)靠其創(chuàng)造，要給‘家的關(guān)懷’?。要利用場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的契機(jī)，在目前的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，切實(shí)做到人的行為規(guī)范化，生產(chǎn)操作規(guī)程規(guī)范化，物品擺放規(guī)范化，人員考核規(guī)范化；要抓好場(chǎng)站員工生活管理，管好食堂、管好宿舍，解決好員工實(shí)際問(wèn)題，如：要解決好很多場(chǎng)站員工反映的用水難問(wèn)題，尤其是在?五小工程?建設(shè)中，要?jiǎng)?chuàng)出品牌，走出特色，并且因地制宜。要將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，融匯到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不能單獨(dú)的割裂的開展?家文化?建設(shè)。有的場(chǎng)站要么是按部就班地按照公司部署開展活動(dòng)，要么只是機(jī)械地參加公司組織的活動(dòng)，沒(méi)有做到因地制宜。有的場(chǎng)站一年到頭也難得組織一次文體活動(dòng)。有的場(chǎng)站對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)只是應(yīng)付了事，沒(méi)有發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性。如在?五小工程?建設(shè)中，公司缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，有的場(chǎng)站小菜園果熟菜豐，有的場(chǎng)站菜園鮮有收獲，更有的場(chǎng)站家禽等飼養(yǎng)過(guò)多，影響了生產(chǎn)、生活環(huán)境。二、公司?家文化?建設(shè)存在的問(wèn)題一是體系不