【正文】 。做好勞務(wù)人員的各方面工作，辦理好手續(xù)，確保按月足額發(fā)放工資，調(diào)動(dòng)職工的積極性，是確保安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的重要保證，絕不拖欠農(nóng)民工資。執(zhí)行樣板制，如管道安裝、檢查井砌筑，先做一段和先砌筑一個(gè)井，經(jīng)檢查合格后，均照此施工，加強(qiáng)技術(shù)人員的施工管理水平，組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以技術(shù)保證質(zhì)量。及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用。2013以來(lái)，技術(shù)資料沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，在下步工作中，與質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)溝通，將工程資料完善并簽認(rèn)歸檔。拆遷問(wèn)題一直無(wú)法及時(shí)解決，造成施工計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，K3+610處路基填方一直無(wú)法順利進(jìn)行，常因群眾征遷阻工而停止施工，造成人員機(jī)械無(wú)法合理調(diào)配，破壞項(xiàng)目整體施工計(jì)劃，造成窩工現(xiàn)象，排水管網(wǎng)施工不能繼續(xù)推進(jìn)至K3+610處接既有水渠，臨時(shí)水無(wú)法排放，造成排水工程施工緩慢，關(guān)于拆遷問(wèn)題不能及時(shí)有效的得到解決，工程建設(shè)施工進(jìn)度受到極大影響。根據(jù)國(guó)家、地方及指揮部的政策要求，及時(shí)支付農(nóng)民工工資，保證了工人思想穩(wěn)定，提高了施工人員的工作積極性，確實(shí)做到了安全穩(wěn)定。按照規(guī)范進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)檢，報(bào)檢進(jìn)行見(jiàn)證取樣。三、工程質(zhì)量及安全文明施工情況自項(xiàng)目開(kāi)工來(lái)，項(xiàng)目部積極組織技術(shù)力量，復(fù)核圖紙，狠抓工程質(zhì)量，積極貫徹質(zhì)量安全第一的方針。土石方調(diào)配：挖方完成4860 m3，%；挖方完成4000 m3，占總量的20%.，占工程總量100%。過(guò)街箱完涵已成，完成工程總量100%。二、工程建設(shè)情況：項(xiàng)目部自2013年6月25日成立以來(lái)，在指揮部的具體指導(dǎo)及幫助下，在指揮部各職能部門(mén)多次蒞臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，積極組織人員機(jī)械力量，成立項(xiàng)目指揮機(jī)構(gòu)，加密導(dǎo)線(xiàn)水準(zhǔn)控制點(diǎn)，復(fù)測(cè)原地面線(xiàn)，恢復(fù)中線(xiàn)樁，確定紅線(xiàn)位置，具體完成如下工程量：施工現(xiàn)場(chǎng)清表完成860米，%。項(xiàng)目主要控制性工程有：2*（及附屬工程）。qweer二期各施工標(biāo)段 抄送：qweer二期工程部 報(bào)：qweer建筑有限責(zé)任公司 發(fā)送：qweer建筑有限責(zé)任公司 qweer建筑安裝有限公司第五篇：項(xiàng)目部 總結(jié)項(xiàng)目工作總結(jié)年終歲尾，2013年的工作已經(jīng)結(jié)束，新一年到來(lái)，來(lái)鳳縣龍鳳科教示范園（教育城）市政配套工程教育一路東段項(xiàng)目部迎來(lái)一個(gè)嶄新的開(kāi)始，回顧2013年，根據(jù)項(xiàng)目部自成立以來(lái)的工作情況，為2014年更好的開(kāi)展工程建設(shè)，優(yōu)化施工組織，確立施工目標(biāo)，保證工程質(zhì)量及工期。加強(qiáng)對(duì)木工支模板的質(zhì)量要求。各施工標(biāo)段應(yīng)把商業(yè)險(xiǎn)的合同和交費(fèi)單復(fù)印件上報(bào)公司。下周工作安排：各施工標(biāo)段必須把回填土所需的土方量，整幢樓所需的鋼筋型號(hào)、鋼筋量星期一報(bào)工程部。這次檢查取得好成績(jī)的項(xiàng)目要戒驕戒躁，認(rèn)真發(fā)揚(yáng)下去。穿墻螺栓布置合理，對(duì)大廳頂板必須起拱到規(guī)定的高度。木工控制模板工程質(zhì)量是保證砼質(zhì)量、砼構(gòu)件幾何尺寸和垂直度、平整度重要環(huán)節(jié)。電焊工作業(yè)時(shí)必須有二次漏電保護(hù)、配備滅火器、消防水源。特別是混凝土澆筑完后，必須在每戶(hù)生個(gè)火爐，確?；炷敛槐粌鰝??？偟脕?lái)說(shuō)上周的工作進(jìn)展的比較順利的。公司工程部將與下星期復(fù)查。首先公司工程部qweer宣讀12月14日《qweer開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查》的通報(bào)。16樓四層施工，19樓四層施工。首先各工地匯報(bào)各自的工程進(jìn)度： 12樓三層施工，17樓八層施工。以上就是本工程項(xiàng)目上的總結(jié)，在以后的工作當(dāng)中，相信我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅(jiān)守著我們公司的職責(zé)所在。抓好工程信息管理工作。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。三是制定安全生產(chǎn)方案。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。在施工中，我們均能認(rèn)真的對(duì)各道工序進(jìn)行分析量化，依據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范進(jìn)行有憑有據(jù)、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項(xiàng)工序都能達(dá)標(biāo)。為了保證施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專(zhuān)人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。二是抓好材料方面的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務(wù)，明確責(zé)任，在工序驗(yàn)收順序當(dāng)中，堅(jiān)決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。目前，現(xiàn)場(chǎng)工作中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：抓好工程質(zhì)量控制管理工作。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部安排專(zhuān)職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。每天都有專(zhuān)人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。為了使施工管理工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真審核好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部落實(shí)到個(gè)人。為了圓滿(mǎn)完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求，組建了保質(zhì)保量計(jì)劃小組，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿(mǎn)意為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。***項(xiàng)目部安全組 7第三篇：項(xiàng)目部總結(jié)濱江核電模塊化監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)本工程自開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績(jī)，現(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下：一、工作回顧開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成是工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績(jī)的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時(shí)都在虎視著我們，要做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)，在安全生產(chǎn)工作中雖然取得了一些小成績(jī)，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠(yuǎn)，但我們有信心在今后的工作中不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取事故教訓(xùn)，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產(chǎn)管理上做到嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經(jīng)常易出現(xiàn)的安全隱患