【正文】 通病和較大事故的出現(xiàn)。在上級領導檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數(shù)量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調(diào)，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經(jīng)驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發(fā)生。無數(shù)血的教訓已經(jīng)告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產(chǎn)。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。在安全教育培訓方面，2010年3月，隨著工程的開工進展，施工人員陸續(xù)進入現(xiàn)場，我們項目部安全組按照公司的要求，對進場人員全部進行了三級安全教育及考核。在這一年，在公司的正確領導下，在項目竇經(jīng)理的大力支持下，在項目部全體管理人員的齊心努力下，基本完成本安全工作預定目標。4）試驗方面：鋼筋原材復試由于廠家資料不及時等原因，有個別批量不能指導施工，混凝土試塊制作和養(yǎng)護不規(guī)范，使許多試塊試壓結(jié)果達不到設計要求，回顧過去，展望未來本部門將緊密配合生產(chǎn)，在項目經(jīng)理的領導下嚴格要求各個環(huán)節(jié)，克服過去一年中的不足點，拓寬思路精益求精，團結(jié)本部門內(nèi)的所有員工繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。定期資料整改，再次資料核查。針對如上問題，部門開會總結(jié)以下四個措施應對：明確責任分工，督促流程執(zhí)行。如試驗報告中個別代表數(shù)量缺失；檢驗批中個別檢查項目數(shù)據(jù)過于虛偽，一看即假；個別資料不能同步。如混凝土拆模報告有時不能及時從試驗室取回，影響了拆模申請，繼而又延誤了現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀尺寸檢驗批驗收。3）資料方面：資料工作雖然在工程初做了充足地準備，但由于各個資料相關人員工作經(jīng)驗、水平參差不齊，不管是資料的編制填寫還是流程地執(zhí)行上都或多或少地出現(xiàn)了些問題，使資料在形成和規(guī)檔過程中返工活較多。資料管理建立了11種試驗臺賬、實驗儀器檢定和計劃臺賬及鋼筋原材送檢照片留存臺賬；記錄有混凝土坍落度測試記錄和冬季大氣測溫記錄及混凝土出罐、入模、大體積混凝土澆筑測溫記錄等；總結(jié)一年本部門的工作，盡管有了一點的進步和成績，但在一些方面還存在著嚴重不 足：1）技術方面：有部分方案必須進行優(yōu)化，在施工工藝上進行實應現(xiàn)有工人操作水平的調(diào)整，要有創(chuàng)新，不要盲目編寫方案要有真對性，實用于本工程的方案，方案和措施的執(zhí)行力度不夠，施工過程中過程控制不嚴，2）質(zhì)量方面：專職質(zhì)檢員數(shù)量不夠，各質(zhì)檢員專業(yè)知識略有不足。資料工作從技術部門、生產(chǎn)部門到物資采購部甚至經(jīng)營部一直滲透到項目部各個角落，各部門、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關人員必須步調(diào)一致，完美合作。施工技術資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設計、建設單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。項目管理人員要對各自工程質(zhì)量指標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。也要對質(zhì)量創(chuàng)杯負責。我部門始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把各種標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為長城杯工程，什么樣的產(chǎn)品為合格，使產(chǎn)品一次成活，杜絕二次維修。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅持設專人把關，并做好過程監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。堅決做到技術質(zhì)量為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為技術質(zhì)量護航。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。具體措施有：1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是本部門追求的目標。不斷延伸方案中的施工管理和質(zhì)量控制。本項目開工以來在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在以后的工作中，作為項目建設的一線管理人員，我們將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術、新經(jīng)驗，不斷總結(jié)，爭取為公司和項目部的發(fā)展貢獻力量。總結(jié)過去，展望未來，2011年新的挑戰(zhàn)在即，對于我們工程組來說也是一個挑戰(zhàn)。進度控制住了，相應的租賃材料費，人員管理費也就相應降低了，所以進度控制不光是為了完成計劃目標，同時也是我們節(jié)約成本的有效手段。進度控制進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，項目部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。各級管理人員都應加強認識，杜絕事不關己的思想，齊抓共 管。、安全和質(zhì)量的控制作為施工單位，安全和質(zhì)量是我們賴以生存、謀求發(fā)展的主要手段和措施，沒有了安全和質(zhì)量也就沒有了效益和可持續(xù)發(fā)展的空間。要事先將所有單價簽訂好，工作內(nèi)容填寫清楚，避免出現(xiàn)結(jié)算時現(xiàn)定價。樹立強烈的合同意識。熟悉合同。勞務合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起。和其他部門加強溝通協(xié)作在工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工程與技術部門配合脫節(jié)的現(xiàn)象，總結(jié)起來主要是由于溝通較少，各自為戰(zhàn)，給工程建設增加了不必要的麻煩，在以后的施工中，我們將盡量的多與其他部門溝通協(xié)作，避免因此現(xiàn)象給項目部造成經(jīng)濟損失。工程組的專業(yè)面還是比較狹窄，對水電專業(yè)、經(jīng)營預算和法律法規(guī)的認識程度還有所欠缺。在以后的工作過程中，我們要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。協(xié)同安全員對施工中易出現(xiàn)問題的卸料平臺、支撐體系進行檢查，處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。工程進行中與技術、水電、安全等部門及時溝通配合，處理工程中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，及時安排生產(chǎn)，進行下道工序，配合水電專業(yè)施工，對現(xiàn)場存在的問題做到心中有數(shù)，并逐一安排組織落實?；卷樌耐ㄟ^了長城杯、朝陽杯、市級安全文明工地以及甲方、政府部門的檢查?？偨Y(jié)過去，把握未來，在這里，將工程組一年來的工作向公司及項目部領導匯報如下：一、2010年工作情況對工程項目的管理***工程是我項目部今年的