20xx年度項(xiàng)目部工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-13 13:01本頁面
【正文】 ”的方針， 經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和 管理 環(huán)境， 盡量減少工人后顧之憂 ， 使他們 安心 將 工作 做好 。 在每項(xiàng)工作開展前， 我們均能夠認(rèn)真 對各施工班組進(jìn)行交底，各 種交底均經(jīng)雙方 簽字 認(rèn)可后實(shí)施。 為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修 3 維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。清退出場的不合格方木和頂木 500 根 。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場。 二 是抓好材料方面的管理 。 我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求， 合理調(diào)配各施工班組 ，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行 自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度，對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做?，F(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 抓好工程質(zhì)量控制管理工作。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 在施工 過程 中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。 抓好工程技術(shù)資料管理工作。 2 加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。 做好工作追蹤管理工作。 認(rèn)真制定工作方案。 （一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作 項(xiàng)目部建設(shè)管理。 開工以 來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工 堅(jiān)持 貫徹公司 “ 質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境 ,以人為本，員工健康 ” 的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過項(xiàng)目部全 體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度完成總投資 約 150 萬元。 本工程 1樓 于 2020年 11 月 7 日正式開工建設(shè)，計(jì)劃于
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