20xx年項目部工作總結-文庫吧資料
2024-09-13 12:26本頁面
【正文】 高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快 施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費用。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。制定并貫徹降低成本的技術組織措施 ，提高經(jīng)濟成果， 加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種 避免返工 的 措施。主要是正確的選擇施工方案 ，合理布置施工現(xiàn)場 ，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢，施工布局合理 ；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生項目部 2020 年 年終總結 第 7 頁 共 11 頁 產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進度，縮短施工工期；注意竣工收尾時遺留問題的統(tǒng)一解決。 項目部預算人員做好施工預算、結算等一系列的工程技術 預算檔案 的整理 、編制 和歸并 。 通過技術水平的不斷提高以 最大限度的節(jié)約人、財、物，提高效率，增加經(jīng)濟效益， 在施工中 大力推廣應用新技術、新工藝、新設備 ，加快施工進度 。 在工程建設中 嚴格按《施工組織設計 /施工措施編織方法》，組織 、管理施工組織設計 /施工措施的編制、審批、貫徹工作，科學合理地指導施工，對施工過程達到有效控制的目的。增加了《施工項目部 2020 年 年終總結 第 6 頁 共 11 頁 任務安排管理制度 》、《月度工程驗工及年終工程劃線管理制度》、《工程回訪制度》、《建安公司建筑物、構筑物固定資產(chǎn)管理辦法》、《工程分包管理辦法》、《數(shù)據(jù)分析控制管理辦法》，這些管理制度的良好執(zhí)行，促進了公司質(zhì)量方針的落實和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，增強了 業(yè)主滿意度。通過這些措施減少了工程的 不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。 另外項目部還編制了全年的項目部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網(wǎng)路計劃表控制并更能反映項目部的各工程的施工水平和實際進度。 四、切實編制科學合理的施工進度計劃，縮短有效工期 配合建設單位和 監(jiān)理 單位的施工進度計劃 ，做好每周的施工 進度 計劃 上報給項目部 2020 年 年終總結 第 5 頁 共 11 頁 建設單位 和監(jiān)理單位 的工作 ，讓建設單 位和監(jiān)理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業(yè)安排如機械設備的進貨、施工材料的采購、安裝單位的工程交接等。即材料廠家不清的不準使用；無出廠合格證的材料不準使用；沒有按規(guī)定復檢的原材料不準使用；不合格的成品、半成品、構件不準使用 。 嚴格按工程管理控制程序組織施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（即由班組進行“自檢”，項目技術 負責人組織交接檢， 監(jiān)理 單位進行 復檢），驗收合格后，方可進行下道工序的施工。 搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。 建立項目經(jīng)理技術負責制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗合格率 100%。我們加大了隱患治理工作，共排查出 安全隱患 多 條，主要分布在高空作業(yè)、臨時用電等方面，通過對危險源進行監(jiān)控治理，有效的預防了安全事故的發(fā)生，進一步鞏固了安全生產(chǎn)的形勢。 堅持“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。并有針對性地建立四個體系，即以項目經(jīng)理為核心的管理責任體系；以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系；以項目部技術主管為核心的技術責任體系；以安全員為核心的專（兼）職安監(jiān)員隊伍建設管理體系。 加強 安全生產(chǎn)的 組織領導，切實落實安全責任制即實行項目經(jīng)理安全責任制。加強安全法紀教
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