【正文】 不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。同時，對工作責(zé)任心強(qiáng)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，給予重懲，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。地上23層，地下2層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期210日歷天。十、工作建議與意見 無第二篇：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)（范文）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)一直年以來，我項(xiàng)目部在市建委與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。進(jìn)一步完善總承包部安全管理體系及各類安全管理制度、操作規(guī)程、及時更新補(bǔ)充危險源及環(huán)境因素辨識評價表、法律法規(guī) 及其他有效性文件、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等，根據(jù)2018年施工內(nèi)容變化制定年度安全工作計(jì)劃。現(xiàn)場人員流動性較大，素質(zhì)參差不齊，部分施工人員在對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，仍對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足，自我防護(hù)意識淡薄，對安全管理工作的開展帶來一些困難。通過各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動，不僅提高了管理人員及作業(yè)人員的安全意識、施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)氛圍，而且實(shí)實(shí)在在的消除了施工現(xiàn)場存在的各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)了全年零事故的安全目標(biāo)。項(xiàng)目在施工期間受到地方政府高度重視，多次接受XXX縣、綿陽市電視臺新聞采訪報道，多次接受地方政府組織的各項(xiàng)檢查、調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)交流活動，并受到一致好評。六、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總承包部在施工管理過程中，及時與各方溝通、協(xié)商解決遇到的困難，主動提出解決措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)、工程技術(shù)管理，精心組織開展“項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段規(guī)范化、日常管理精細(xì)化”等活動，認(rèn)真落實(shí)各種安全預(yù)控措施，科學(xué)有序推進(jìn)工程建設(shè)。（四）特種設(shè)備安全使用管理現(xiàn)階段XXX項(xiàng)目存在的特種設(shè)備為TCZ63型塔機(jī)三臺，SC200/200型施工升降機(jī)3臺，全部經(jīng)綿陽市特檢所檢驗(yàn)合格準(zhǔn)予使用。除了定期隱患排查外，在大風(fēng)、暴雨等極端天氣后，項(xiàng)目經(jīng)理均親自帶頭對各工區(qū)進(jìn)行安全隱患排查，確保施工現(xiàn)場塔式起重機(jī)及其他機(jī)械設(shè)備和危險源控制點(diǎn)安全后施工。強(qiáng)化汛期臨河臨水、邊坡安全管理工作，在臨河側(cè)及高邊坡處設(shè)臵防護(hù)欄桿、警示帶、安全警示標(biāo)識牌，并增加安全管理人員對臨河區(qū)域和高邊坡進(jìn)行巡查，及時勸阻違章行為。在11月的危險源及環(huán)境因素辨識評價中，共辨識出危險源349條，其中重大危險源1條，辨識出環(huán)境因素74條，其中重要環(huán)境因素3條。（二）重大危險源辨識、評估、監(jiān)控和銷號管理 總承包部成立危險源評價及環(huán)境因素評價小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中存在的各種危險源及環(huán)境因素進(jìn)行辨識和評價。每月上報安全事故月報表、重大隱患登記表、事故隱患排查治理月報表及月分析報告，并歸檔留底。重點(diǎn)做好各工區(qū)場內(nèi)外交通安全管理、高處作業(yè)、特種設(shè)備管理、現(xiàn)場臨時施工用電管理等薄弱環(huán)節(jié)；落實(shí)汛期專項(xiàng)隱患排查，及時排查地質(zhì)災(zāi)害隱患。截止目前為止，XXX項(xiàng)目總承包部組織開展了4次事故處臵文件學(xué)習(xí)會議。（七）事故處置情況XXX項(xiàng)目自開工建設(shè)以來未發(fā)生各類安全事故。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及辨識評價處的危險源及環(huán)境因素編制總體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)子預(yù)案共計(jì)14個，現(xiàn)場處臵方案9個?？偝邪考案鲉挝慌渑Z了應(yīng)急救援人員及必要的應(yīng)急救援物資，與地方消防、醫(yī)療等機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系，形成了一個比較完整應(yīng)急救援體系。（六）應(yīng)急管理工作總承包部建立健全應(yīng)急管理體系，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，成立了應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各應(yīng)急救援職能小組成員及其職責(zé)?？偝邪棵吭聦Ω鞴^(qū)協(xié)作單位進(jìn)行安全管理、安全文明施工、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)綜合考核，考核內(nèi)容根據(jù)《安全生產(chǎn)考核評分表》執(zhí)行，核采用計(jì)分法，總承包部對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對考核不合格的給予通報批評并根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成總產(chǎn)值情況給予罰款，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)進(jìn)行每次考核相關(guān)資料的收集整理，年終考核情況根據(jù)各協(xié)作單位月度考核情況進(jìn)行匯總，結(jié)合年度總體現(xiàn)場安全管理情況、目標(biāo)指標(biāo)等進(jìn)行綜合考評。（五）安全綜合檢查、專項(xiàng)檢查及安全考核工作情況 總承包部每半月由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭開展兩次安全、職業(yè)危害、環(huán)境保護(hù)安全大檢查，安全環(huán)保部根據(jù)檢查結(jié)果及時下發(fā)安全整改通知書，并按期復(fù)檢使隱患閉合。項(xiàng)目全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及時足額投入，其中包括：?？偝邪拷⑻胤N作業(yè)人員臺賬，并對場內(nèi)專用機(jī)械設(shè)備、塔機(jī)、施工升降機(jī)等設(shè)備的作業(yè)人員以及高處作業(yè)、電焊作業(yè)、電工、張拉工等危險崗位人員進(jìn)行了持證上崗情況的排查，杜絕無證上崗或證件超期上崗情況。各工區(qū)積極組織開展安全生產(chǎn)月、節(jié)能減排宣傳周、消防安全宣傳日、安全生產(chǎn)法宣傳周活動等專題活動，做好施工人員安全教育，提高作業(yè)人員安全意識，總承包部全年累計(jì)組織開展了入場安全教育培訓(xùn)、日常安全教育培訓(xùn)、專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)等34場次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)530余人次，開展專項(xiàng)安全技術(shù)交底告知6場次。（二）項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制情況 XXX項(xiàng)目安全管理制度齊全，總承包部編制了《安全管理制度匯編》、《職業(yè)健康管理制度匯編》、《環(huán)保與水土保持措施》、《安全文明施工保證措施》等，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況今年主要編制更新了特種設(shè)備安拆專項(xiàng)施工方案、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)考核及獎罰細(xì)則，根據(jù)施工現(xiàn)場施工內(nèi)容的變化重新辨識評價了危險源及環(huán)境因素，并以此為根據(jù)，更新了總承包部的總體突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各項(xiàng)子預(yù)案以及現(xiàn)場處臵方案和適用于職業(yè)健康的法律法規(guī)以及其他要求有效文件。項(xiàng)目四個責(zé)任體系健全，完善了《“四個責(zé)任體系”管理辦法》，明確了各個責(zé)任體系領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全職責(zé)。年初總承包部與各工區(qū)、部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并督促各工區(qū)協(xié)作單位與班組人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書。其中重要文件組織各部門人員進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)發(fā)至各工區(qū)，督促各工區(qū)開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，并深入一線現(xiàn)場進(jìn)行宣傳，形成活動總結(jié)報告。三、貫徹落實(shí)上級單位文件精神2017年，股份公司、路橋公司、路橋四川分公司下發(fā)的安全、三項(xiàng)業(yè)務(wù)等管理文件、總承包部均及時處理、傳閱。督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護(hù)用品。（3）總承包部編制簽發(fā)了高處作業(yè)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處臵方案，完善了項(xiàng)目應(yīng)急能力。（2）做好腳手架的檢查驗(yàn)收工作，工區(qū)安全員不間斷地對落地式腳手架及懸挑腳手架進(jìn)行檢查，總承包部安全員進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行解決處理，絕不留下任何遺留問題。高處作業(yè)安全管理（1）編制高處作業(yè)專項(xiàng)安全措施，并做好三級安全技術(shù)交底工作，加大巡查力度，施工時要求嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工。督促作業(yè)人員正確佩戴個人安全防護(hù)用品，總承包部對屢教不改人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，有效杜絕因物體打擊而造成的頭部傷害。在日常管理中，要求作業(yè)司機(jī)操作或行車前檢查制動及安全裝臵，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查并行程記錄，總承包部對其進(jìn)行檢查。嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，經(jīng)多次檢查，現(xiàn)場所有電工均持有電工作業(yè)證，且所有證件都在有效期范圍內(nèi)。（一）桂花街工區(qū)現(xiàn)階段桂花街工區(qū)主要進(jìn)行路基換填、污水管網(wǎng)溝槽開挖及橋墩蓋梁澆筑施工，主要存在的事故風(fēng)險為觸電、車輛傷害、物體打擊、機(jī)械傷害，目前風(fēng)險控制良好。安全管理體系處于持續(xù)受控狀態(tài)，年度事故控制、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時年初還制定了安全管理目標(biāo)指標(biāo)、年度事故控制目標(biāo)，并進(jìn)行分解，編制控制方案下發(fā)至各工區(qū)，督促落實(shí)。做好降噪、降塵等環(huán)境保護(hù)工作、節(jié)能減排工作、職業(yè)病防治工作等。做好特種設(shè)備入場檢驗(yàn)、驗(yàn)收、安裝拆除方案編制，使用過程監(jiān)管。開展安全年、安全月以及各類宣傳周、宣傳日等專項(xiàng)活動。定期開展安全隱患排查、復(fù)查，專項(xiàng)安全大檢查，月安全考核?？偝邪坎粩嗤晟祈?xiàng)目安全管理體系、制度。目前基坑開挖及支護(hù)全部完成，3樓地下室和主體工程結(jié)構(gòu)全部封頂，正在進(jìn)行磚砌體施工。由于受污水管網(wǎng)圖紙和橋梁圖紙發(fā)生重大變更影響，截止目前業(yè)主未提供正式的施工藍(lán)圖，污水管網(wǎng)工程施工遲緩。完成排水箱涵全部施工內(nèi)容、完成橋梁工程下部結(jié)構(gòu)施工和56片預(yù)制箱梁施工、完成頂管全部施工。現(xiàn)正協(xié)調(diào)完工驗(yàn)收、辦理完交工驗(yàn)收手續(xù)并正式移交。第一篇：2017年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)企業(yè)LOGO2017年XXX項(xiàng)目總承包部 安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)XXXXXX集團(tuán)有限公司XXX項(xiàng)目總承包部2017年12月21日目錄一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況...................................................................................................3（一）項(xiàng)目概況..................................................