20xx年度項目部工作總結(jié)(參考版)
2024-09-09 13:01本頁面
【正文】 二 O 一 一 年元月二十 一 日 。 抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作 。 抓好工程信息管理工作 。 認(rèn)真抓好成本控制工作 。 認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作 。 全力做好質(zhì)量管理工作 。 2020 年， 我們 將充分 利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠 滿足施工進度需要。 作業(yè)班組 現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。 二、存在問題 由于 施工場地較窄 ， 物料堆放場所有限， 不方便 施工 布置 。 抓好工程信息管理工作。 在進度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而 造成人員成本增加。在施工中，我們管理人員 自覺 熟悉圖紙，嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。我們認(rèn)真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。 加強對投資方面的控制。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語 ，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。 4 五是加強現(xiàn)場安全管理 。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作 。 三是制定安全生產(chǎn)方案 。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。 二是進行安全生產(chǎn)教育 。 在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個方面的管理，主要抓好以下 5 項工作： 一是 完善 安全管理 體系 。 在施工中，我們 堅持公司“以人為本，員工健康
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