【正文】 四、 **城 市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，再創(chuàng)歷史新高。 三、 完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程。 展望 20**年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作： 一、 明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好 2020 年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。 10 月 22 日，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。配備人員共 28 名。穩(wěn)定人員是 做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)計(jì)今年３月正式動(dòng)工建設(shè)。年底順利完成砌體施工，１２月２８日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收，１２月３１日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。 三、主體施工，進(jìn)展順利 **城市一期工程（１＃、２＃ 商住樓），３月初正式進(jìn)入主體施工階段。 **城市榮獲２０ **年咸陽(yáng)市品牌樓盤；１２月２３日再次榮獲２０ **年咸陽(yáng)樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與 50 多位客戶，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評(píng)。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷， “老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。 上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶１５０多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金６０００多萬(wàn)元，在咸陽(yáng)樓市低迷的氛圍里， **城市逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“ **城市”現(xiàn)象，大大提升了咸陽(yáng)樓市的自信指數(shù)，在咸陽(yáng)刮起了一股“ **城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。 二、 逆市熱銷，順利開(kāi)盤 ６月５日， **城市一期順利開(kāi)盤。加之組合式廣告有效推廣，從站臺(tái)、車體、報(bào)刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場(chǎng)包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣，在短短不到三個(gè)月時(shí)間，積累排號(hào)客戶２００多批。售樓部正式對(duì)外開(kāi)放，綠化景觀實(shí)景對(duì)外展示，在咸陽(yáng)城西引起了轟動(dòng)，受到了社會(huì)各界廣泛關(guān)注。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成 。２月２１日項(xiàng)目部完成了部門組建，人員配備工作，進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)質(zhì)運(yùn)作階段。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。把 **城市打造成咸陽(yáng)品牌樓盤和長(zhǎng)泰集團(tuán)示范項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，多次論證。金域曲江、龍湖 現(xiàn)將 20**年度工作總結(jié)如下： 一﹑ 開(kāi)局良好，成效顯著 **城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí)。 篇五：項(xiàng)目部年度工作總結(jié) 20**年是 **城市項(xiàng)目開(kāi)局之年。 抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。 抓好工程信息管理工作。 認(rèn)真抓好成本控制工作。 認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。 全力做好質(zhì)量管理工作。 20**年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。 作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。二、存在問(wèn)題 由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限 ，不方便施工布置。 抓好工程信息管理工作。 在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙 和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。我們認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。 加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ)，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。 三是制定安全生產(chǎn)方案。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。 二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3 個(gè)方面的管理，主要抓好以下 5 項(xiàng)工作： 一是完善安全管理體系。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的 工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木 500 根。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。 二是抓好材料方面的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工 作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： 抓好工程質(zhì)量控制管理工作。 （二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。 抓好工程技術(shù)資料管理工作。 加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。 做好工作追蹤管理工作。 認(rèn)真制定工作方案。 （一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作 項(xiàng)目部建設(shè)管理。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品；安全第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境 ,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約 150 萬(wàn)元。本工程 1樓于 20**年 11 月 7 日正式開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃于 20**年 5 月 7 竣工驗(yàn)收并交付使用。 篇四：項(xiàng)目部年度工作總結(jié) ***工程總建筑面積為 ㎡，計(jì)劃投資 450 萬(wàn)元。因此選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是尤為重要的。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料 ,以次充好 ,質(zhì)量意識(shí)不高或者嚴(yán)重的說(shuō)沒(méi)有質(zhì)量意識(shí) ,使得工程質(zhì)量很難控制。同時(shí) ,自檢體系不健全 ,有些單位根本不自檢 ,只靠監(jiān)理單位及組團(tuán)項(xiàng)目部的專責(zé)工程師檢查出問(wèn)題后再整改。 有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差 ,技術(shù)水平低下 ,不能滿足施工管理的實(shí)際需要 ,比如 :不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 ,照抄照搬 ,不符合本工程的實(shí)際 ,對(duì)施工圖紙不熟悉 ,吃的不透 ,不求甚解 ,不能正確 的指導(dǎo)施工。 協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系 ,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系 ,如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性 ,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能 ,實(shí)現(xiàn) 小業(yè)主、大監(jiān)理 的管理模式 ,是擺在我們面前的大難題和大課題。 工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后 ,就應(yīng)進(jìn)入 早謀劃、早安排 的程序。 進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章 制度 ,不是靠人管人 ,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為 ,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作 ,而不是被動(dòng)工作 ,真正做到 凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查 。目前全小區(qū) **部電梯全部安裝調(diào)試完畢 ,經(jīng)驗(yàn)收 ,全部合格 ,達(dá)到了使用要求。 ,為防止土建施工中砼澆筑頂面的標(biāo)高誤差造成施工 中地面上表面高于電梯門的下坎 ,造成物業(yè)沖掃地面時(shí)將水沖入電梯 ,造成電梯的損壞不能運(yùn)行。對(duì)在檢查驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 ,必須及時(shí)處理整改 ,否則電梯安裝施工單位可拒絕接收安裝。 ,要求各施工單位加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)工作 ,對(duì)已造成成品的損壞 ,分清責(zé) 任 ,由責(zé)任方承擔(dān)費(fèi)用 ,制作安裝單位負(fù)責(zé)更換和維修 ,盡可能避免出現(xiàn)將損壞的不合格品交到用戶手