工程項目部20xx年度工作計劃(參考版)
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【正文】 工程 項目部 2020 年 2 月 20 日 。 嚴格控制工程變更。 審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。 （ 五 ）成本控制 工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作： 成本控制的目標。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理；二是要督促 各施工隊 管理規(guī)章制度的落實， 要求施工單位 認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。
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