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正文內(nèi)容

經(jīng)營部副總崗位職責(zé)(參考版)

2024-11-14 22:27本頁面
  

【正文】 第五篇:經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作,參與投標(biāo)項目開標(biāo)會議;2施工合同審核工作,對已簽訂的施工合同對項目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容,不得漏報;3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價工作,對以往報價信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作; 4負(fù)責(zé)對甲方結(jié)算報表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立; 5監(jiān)控項目成本控制實施情況,對超出成本測算值的工程項目及時糾偏; 6協(xié)助項目部變更索賠、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理;7與甲方及時溝通,催辦結(jié)算報表,及時將報表傳遞至財務(wù),進(jìn)行工程付款結(jié)算; 7合同辦理、合同的傳遞和保存,負(fù)責(zé)部門文件的處理;8負(fù)責(zé)審核項目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表,跟蹤成本控制,掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營 狀況;9參與項目分包管理工作;10針對公司所涉及的專業(yè)工程,編制詳細(xì)的工程量清單范本; 11審核公司經(jīng)營合同、客戶信息及檔案; 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)綜合計劃部對外接待工作,組織綜合計劃部對外的形象宣傳。負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到下屬員工各人,指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃,并督促執(zhí)行。組織公司投資和重大合同的審核,組織公司的內(nèi)部審計和稽核。負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對特定項目的可行性論證和分析,并組織編制開發(fā)項目組織總設(shè)計方案。負(fù)責(zé)組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息,建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,編制季度/月度工作計劃并監(jiān)督實施。第四篇:計劃經(jīng)營部崗位職責(zé)計劃經(jīng)營部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織起草國內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃,編制季度/月度工作計劃并監(jiān)督實施,投資審核與銷售控制工作。七、保養(yǎng)顧客在銷售后三天內(nèi)按顧客留下的電話號碼進(jìn)行回訪。六、交易當(dāng)顧客交完款后,生產(chǎn)交貨這個環(huán)節(jié)中你一定要做好,讓顧客真正的滿意而歸。對于顧客的拒絕,要表示表示良好的態(tài)度,例如對顧客說:“您慢走!歡迎您再來!”實際證明,很多的顧客都是被銷售人員的良好服務(wù)態(tài)度所吸引回來,他們不僅自己購買,還推薦其親朋好友到他感覺滿意的賣場購買,而且一但在使用中出現(xiàn)故障,也能較理智的看待和對待。五、嘗試結(jié)案銷售到了這個環(huán)節(jié),也就是到了實質(zhì)性的階段,當(dāng)你看到顧客對你介紹沒有異議,或比較滿意時,你可以試操性的詢問“要不要我現(xiàn)在給您開票?”“您想好了,我現(xiàn)在就給您開票,行嗎?”盡可能地設(shè)計讓顧客說“好!行!”的答案句?!本拖衽_灣同一家OEM廠同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的電腦有的叫“康柏”有的叫“惠普”,而在市場上這兩種產(chǎn)品的售價是不一樣的。比如說顧客問:你這款產(chǎn)品和索菲亞的一模一樣,為什么便宜四五百元每平方,是不是索菲亞的質(zhì)量比你們的好!在回答類似問題時,我們的原則: ① 不攻擊競爭品牌;② 揚(yáng)長避短,宣傳我們的優(yōu)勢;③ 用我們的營銷策略,企業(yè)文化說服顧客。就算有問題也只是安裝出現(xiàn)問題,我們的成品不合格比率是很低的。例如顧客問到有關(guān)材料問題可以回答如下:“請您相信
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