經(jīng)營部副總崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-14 22:27本頁面
【正文】 第五篇：經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項目開標(biāo)會議；2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報；3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價工作，對以往報價信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作； 4負(fù)責(zé)對甲方結(jié)算報表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立； 5監(jiān)控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏； 6協(xié)助項目部變更索賠、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理；7與甲方及時溝通，催辦結(jié)算報表，及時將報表傳遞至財務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；8負(fù)責(zé)審核項目部生產(chǎn)成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營 狀況；9參與項目分包管理工作；10針對公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范本； 11審核公司經(jīng)營合同、客戶信息及檔案； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)綜合計劃部對外接待工作，組織綜合計劃部對外的形象宣傳。負(fù)責(zé)將部門工作計劃分解到下屬員工各人，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。組織公司投資和重大合同的審核，組織公司的內(nèi)部審計和稽核。負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對特定項目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項目組織總設(shè)計方案。負(fù)責(zé)組織收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場信息數(shù)據(jù)庫。組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制季度／月度工作計劃并監(jiān)督實施。第四篇：計劃經(jīng)營部崗位職責(zé)計劃經(jīng)營部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織起草國內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃，編制季度／月度工作計劃并監(jiān)督實施，投資審核與銷售控制工作。七、保養(yǎng)顧客在銷售后三天內(nèi)按顧客留下的電話號碼進(jìn)行回訪。六、交易當(dāng)顧客交完款后，生產(chǎn)交貨這個環(huán)節(jié)中你一定要做好，讓顧客真正的滿意而歸。對于顧客的拒絕，要表示表示良好的態(tài)度，例如對顧客說：“您慢走！歡迎您再來！”實際證明，很多的顧客都是被銷售人員的良好服務(wù)態(tài)度所吸引回來，他們不僅自己購買，還推薦其親朋好友到他感覺滿意的賣場購買，而且一但在使用中出現(xiàn)故障，也能較理智的看待和對待。五、嘗試結(jié)案銷售到了這個環(huán)節(jié)，也就是到了實質(zhì)性的階段，當(dāng)你看到顧客對你介紹沒有異議，或比較滿意時，你可以試操性的詢問“要不要我現(xiàn)在給您開票？”“您想好了，我現(xiàn)在就給您開票，行嗎？”盡可能地設(shè)計讓顧客說“好！行！”的答案句?！本拖衽_灣同一家OEM廠同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的電腦有的叫“康柏”有的叫“惠普”，而在市場上這兩種產(chǎn)品的售價是不一樣的。比如說顧客問：你這款產(chǎn)品和索菲亞的一模一樣，為什么便宜四五百元每平方，是不是索菲亞的質(zhì)量比你們的好！在回答類似問題時，我們的原則： ① 不攻擊競爭品牌；② 揚(yáng)長避短，宣傳我們的優(yōu)勢；③ 用我們的營銷策略，企業(yè)文化說服顧客。就算有問題也只是安裝出現(xiàn)問題，我們的成品不合格比率是很低的。例如顧客問到有關(guān)材料問題可以回答如下：“請您相信
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