經(jīng)營(yíng)部主任崗位職責(zé)(參考版)
2024-11-14 22:23本頁(yè)面
【正文】 。所施監(jiān)督（1）對(duì)公司直屬庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督；（2）對(duì)收儲(chǔ)部工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。二、崗位職責(zé)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司糧食收儲(chǔ)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，組織編制收購(gòu)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；組織研究、擬定公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；組織擬訂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置；負(fù)責(zé)組織在編制范圍內(nèi)對(duì)所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰和解聘；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；組織編制每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況；組織編制每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與財(cái)務(wù)部、綜合部及其他部門(mén)工作的協(xié)作關(guān)系；組織對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)檔案的建立，定期組織對(duì)經(jīng)營(yíng)人員業(yè)績(jī)考核和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)研究和擬定公司新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；1組織收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息、用戶(hù)的反饋信息等；1負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作的規(guī)范管理工作；1組織開(kāi)展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作；1按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。第四篇：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì)議；2施工合同審核工作，對(duì)已簽訂的施工合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報(bào)；3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，對(duì)以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作； 4負(fù)責(zé)對(duì)甲方結(jié)算報(bào)表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺(tái)帳的建立； 5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況，對(duì)超出成本測(cè)算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏； 6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料的收集及整理；7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門(mén)文件的處理；8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表，跟蹤成本控制，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 狀況；9參與項(xiàng)目分包管理工作；10針對(duì)公司所涉及的專(zhuān)業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范本； 11審核公司經(jīng)營(yíng)合同、客戶(hù)信息及檔案； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、保養(yǎng)顧客在銷(xiāo)售后三天內(nèi)按顧客留下的電話號(hào)碼進(jìn)行回訪。六、交易當(dāng)顧客交完款后，生產(chǎn)交貨這個(gè)環(huán)節(jié)中你一定要做好，讓顧客真正的滿(mǎn)意而歸。對(duì)于顧客的拒絕，要表示表示良好的態(tài)度，例如對(duì)顧客說(shuō)：“您慢走！歡迎您再來(lái)！”實(shí)際證明，很多的顧客都是被銷(xiāo)售人員的良好服務(wù)態(tài)度所吸引回來(lái)，他們不僅自己購(gòu)買(mǎi)，還推薦其親朋好友到他感覺(jué)滿(mǎn)意的賣(mài)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，而且一但在使用中出現(xiàn)故障，也能較理智的看待和對(duì)待。五、嘗試結(jié)案銷(xiāo)售到了這個(gè)環(huán)節(jié)，也就是到了實(shí)質(zhì)性的階段，當(dāng)你看到顧客對(duì)你介紹沒(méi)有異議，或比較滿(mǎn)意時(shí)，你可以試操性的詢(xún)問(wèn)“要不要我現(xiàn)在給您開(kāi)票？”“您想好
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