經(jīng)營(yíng)部副總崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-14 22:27本頁(yè)面
【正文】 還推薦其親朋好友到他感覺滿意的賣場(chǎng)購(gòu)買，而且一但在使用中出現(xiàn)故障，也能較理智的看待和對(duì)待。最容易投訴的顧客往往是在心理感覺不平衡，有“受騙上當(dāng)”之感的人，這種感覺就源于銷售人員為了銷售，隨意承諾，死纏硬拉。六、交易當(dāng)顧客交完款后，生產(chǎn)交貨這個(gè)環(huán)節(jié)中你一定要做好，讓顧客真正的滿意而歸。此階段注意以下幾個(gè)問(wèn)題：① 不要延誤交貨時(shí)間；② 仔細(xì)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地填寫回執(zhí)，告訴顧客有問(wèn)題，打什么號(hào)碼； ③ 稱贊顧客有眼光；④ 感謝顧客。七、保養(yǎng)顧客在銷售后三天內(nèi)按顧客留下的電話號(hào)碼進(jìn)行回訪。① 征求使用感覺；② 解決用戶使用中的疑問(wèn)；③ 再次告之遇到問(wèn)題找什么服務(wù)電話的號(hào)碼；④ 感謝顧客的購(gòu)買。第四篇：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織起草國(guó)內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制季度／月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，投資審核與銷售控制工作。組織起草國(guó)內(nèi)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制季度／月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制季度／月度工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織起草公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織收集國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)等方面的信息，建立內(nèi)部市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。定期委托專業(yè)市場(chǎng)研究公司或本部門進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查，并形成專題研究報(bào)告上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司下達(dá)的對(duì)特定項(xiàng)目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門（工程部、總工室、經(jīng)營(yíng)部等）及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目組織總設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證。組織公司投資和重大合同的審核，組織公司的內(nèi)部審計(jì)和稽核。負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)、選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到下屬員工各人，指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本。負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃部對(duì)外接待工作，組織綜合計(jì)劃部對(duì)外的形象宣傳。子公司管理監(jiān)督，負(fù)責(zé)法律事務(wù)的相關(guān)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會(huì)議；2施工合同審核工作，對(duì)已簽訂的施工合同對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容，不得漏報(bào)；3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，對(duì)以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集、整理、歸檔工作； 4負(fù)責(zé)對(duì)甲方結(jié)算報(bào)表的編制、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺(tái)帳的建立； 5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況，對(duì)超出成本測(cè)算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏； 6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料的收集及整理；7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù)，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負(fù)責(zé)部門文件的處理；8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表，跟蹤成本控制，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 狀況；9參與項(xiàng)目分包管理工作；10針對(duì)公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細(xì)的工程量清單范本； 11審核公司經(jīng)營(yíng)合同、客戶信息及檔案； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1