經營部副總崗位職責-資料下載頁
2024-11-14 22:27本頁面
【正文】 還推薦其親朋好友到他感覺滿意的賣場購買，而且一但在使用中出現故障，也能較理智的看待和對待。最容易投訴的顧客往往是在心理感覺不平衡，有“受騙上當”之感的人，這種感覺就源于銷售人員為了銷售，隨意承諾，死纏硬拉。六、交易當顧客交完款后，生產交貨這個環(huán)節(jié)中你一定要做好，讓顧客真正的滿意而歸。此階段注意以下幾個問題：① 不要延誤交貨時間；② 仔細、認真、準確地填寫回執(zhí)，告訴顧客有問題，打什么號碼； ③ 稱贊顧客有眼光；④ 感謝顧客。七、保養(yǎng)顧客在銷售后三天內按顧客留下的電話號碼進行回訪。① 征求使用感覺；② 解決用戶使用中的疑問；③ 再次告之遇到問題找什么服務電話的號碼；④ 感謝顧客的購買。第四篇：計劃經營部崗位職責計劃經營部崗位職責負責組織起草國內公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃，編制季度／月度工作計劃并監(jiān)督實施，投資審核與銷售控制工作。組織起草國內公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃，編制季度／月度工作計劃并監(jiān)督實施。組織起草公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，編制季度／月度工作計劃并監(jiān)督實施。根據集團公司下達的經營目標，組織起草公司的經營計劃。負責組織收集國家宏觀經濟政策、房地產行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需求動態(tài)等方面的信息，建立內部市場信息數據庫。定期委托專業(yè)市場研究公司或本部門進行房地產行業(yè)市場調查，并形成專題研究報告上報主管領導和公司領導。負責公司下達的對特定項目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項目組織總設計方案。負責組織有關部門（工程部、總工室、經營部等）及公司領導對開發(fā)項目組織總設計方案進行論證。組織公司投資和重大合同的審核，組織公司的內部審計和稽核。負責本部門業(yè)務人員隊伍建設、選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓。負責將部門工作計劃分解到下屬員工各人，指導下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。負責控制部門預算，降低費用成本。負責綜合計劃部對外接待工作，組織綜合計劃部對外的形象宣傳。子公司管理監(jiān)督，負責法律事務的相關工作，完成上級領導交辦的其他工作。第五篇：經營部經理崗位職責經營部經理崗位職責1負責工程前期的工程洽談工作，參與投標項目開標會議；2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項目部進行內部培訓，分清工程所 包含的結算內容，不得漏報；3負責工程投標報價工作，對以往報價信息進行收集、整理、歸檔工作； 4負責對甲方結算報表的編制、工程結算的辦理、結算臺帳的建立； 5監(jiān)控項目成本控制實施情況，對超出成本測算值的工程項目及時糾偏； 6協(xié)助項目部變更索賠、現場簽證資料的收集及整理；7與甲方及時溝通，催辦結算報表，及時將報表傳遞至財務，進行工程付款結算； 7合同辦理、合同的傳遞和保存，負責部門文件的處理；8負責審核項目部生產成本計劃及成本分析報表，跟蹤成本控制，掌握項目生產經營 狀況；9參與項目分包管理工作；10針對公司所涉及的專業(yè)工程，編制詳細的工程量清單范本； 11審核公司經營合同、客戶信息及檔案； 12完成領導交辦的其他工作。
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