【正文】 加之，我國的相關理論工作比較落后，因此，對于建筑工程造價風險的管理措施的研究勢在必行。我國正處于全面發(fā)展階段，對于建筑的投入逐年加大，要保證投入能夠得到相應的效益，則必須保證項目的順利實施，就要綜合考慮實施過程中的相關風險。只有這樣，我們才能保證在整個工程中將風險降到最低，并努力做到收益最大化。平時，還可以進行風險演練，增強大家風險意識的同時，鍛煉大家應對風險時的能力，能夠做到在真正遇到風險時臨危不亂，采取合適的方法處理風險，使損失降到最低程度。承建方要將風險防范意識融入到項目的各個環(huán)節(jié)中，讓每位參與項目的員工都要時刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。為了對建筑費用做出合理的分配，造價師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)場施工。同時，在施工的過程中藥科學計量工程，要嚴格審核付款的每條款項，并且要嚴格控制施工現(xiàn)場的簽證政策。還要嚴格控制施工時間，不能延長施工時間，這樣會造成成本的大幅度增加。同時要根據(jù)合同的形式和計價方式的不同進行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細節(jié)問題，如工程進度及相應的支付比例、變更價款時的原則問題等。為了完成成功的招標，承建方應該給招標者提供詳細的設計方案包括圖紙、工程量清單、招標文件、招標的合法合同等文件。要聘請優(yōu)秀的設計師，整體把握整個設計過程，仔細審核圖紙，避免因為考慮不全面或者繪制過程粗糙導致的不必要的后續(xù)損失，已達到為后續(xù)招標和施工打下堅實基礎的目的。在這一階段，要加大對人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證后續(xù)工作的開展。要盡可能的采取措施控制報價的風險。因此對各個環(huán)節(jié)的風險管理顯得尤為重要。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設計來做，不僅不能高效的完成任務，還會造成利益的損失。這與招標階段對設計方式以及合同的選擇方式有關。一旦這個項目的造價確定，那么這個設計就確定了，但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改，因此設計階段是整個工程的重要階段，要承擔巨大的風險。2． 2 設計階段存在的風險設計階段是整個建筑工程階段的關鍵一環(huán)，它所需要的設計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。建筑工程造價風險管理的類型2． 1 立項階段存在的風險在這一階段存在的主要風險是決策風險。由于我國建設工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點，要想順利完成項目，項目的風險管理必不可少。關于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。風險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。建筑工程造價風險管理的意義所謂工程造價風險是指一個項目在造價分析時，從開始立項、中間招標投標和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風險。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風險，就會造成巨大的損失。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風險因素增加等特點。因此要求各專業(yè)人員從各自的范圍著手，有效控制資金投入，運用科學技術原理和經(jīng)濟及法律手段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能解決建設資金的需求與有限供給之間的矛盾。另一方面，造價管理人員要提高自身的警覺性，防止腐敗，防止不良誘惑，以身作則，保證土建工程造價管理和控制的順利進行。提高土建造價工程專業(yè)人員的職業(yè)素質和技能造價管理人員的職業(yè)素質和職業(yè)道德也是培養(yǎng)的重點之一。建設方方案設計階段的成本控制相當重要，約占整個工程開發(fā)的70%左右，所以一個優(yōu)秀的方案、初設圖及施工圖的審核、優(yōu)化是非常重要的。(2)合理安排機械設備的使用，避免不必要的窩工與浪費，最后還要加強項目部內(nèi)部成本控制和各項措施的執(zhí)行力度，必須不折不扣地落實到位，否則所說的一切都是空話。(3)除特殊崗位必須有專人負責外，其它崗位如果條件允許盡量采用一人多崗。1． 2 人力資源管理(1)提高人員素質，加強人員成本控制意識。(4)從細處入手，切實發(fā)揮各責任人的作用，減少材料使用中的浪費。(2)做好材料采購前的基礎工作，要貨比三家，選擇優(yōu)質價廉產(chǎn)品。從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個方面控制。(6)采用鋼管代替木方作為背楞。(4)加強對鋼筋廢料的控制，混凝土結構去掉規(guī)范允許的偏差。(2)根據(jù)項目的情況，制定符合實際的質量目標，控制項目的質量成本和維修成本。開源就是在物質的采購中多方必選，在滿足質量要求的情況下爭取最低的價格，節(jié)流就是限額發(fā)料制度，根據(jù)實際工程量對材料進行限額發(fā)料，每月兩次定期盤點，及時分析材料的節(jié)超，安質料檢查是否存在偷工減料現(xiàn)象，避免材料的倒賣。加強材料、設備的管理。要嚴格控制來自施工方的工程子目內(nèi)容變更、材料的變更、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用，無特殊情況堅決不作設計變更。中期施工階段，主要是控制施工組織設計。設計階段，應進行主動控制，優(yōu)化設計，詳細交底，避免不必要的設計變更與索賠。土建工程全過程的造價控制全過程的造價控制是指建設項目從可行性研究階段的工程造價預測開始到工程竣工，實際造價的確定和評估整個建設期間的工程造價的控制管理?！八乃銉蓛r”互相關聯(lián)，前者制約后者，后者補充前者。在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價上漲所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在實施階段實際發(fā)生的工程和費用，例題確定估算價。假如設計方案在技術上不可行或者不是最優(yōu)，則預決算人員無能為力，也就是說現(xiàn)行體制下，預決算人員的工作只是事后算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設項目工程造價進行全過程監(jiān)控。參考文獻［1］張蕾． 論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］，中國新技術新產(chǎn)品，2012．［2］吳曉云． 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制［J］． 科技風，2014，(15)．［3］張佳麗． 略論如何有效實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理［J］． 中國建筑金屬結構，2013，(6): 138．［4］史茜倩． 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竣工階段造價的動態(tài)管理。施工人員要明確變更協(xié)議，標注變更原因，只有在獲得簽字許可的情況下才能進一步實施。在進行材料采購時，掌握材料市場的行情，把握第一手的價格資料，依據(jù)施工設計、市場價格等制定建筑工程材料的采購計劃，避免像材料大量積壓及供應不足等現(xiàn)象的產(chǎn)生，選擇國家政策倡導且符合工程標準的材料，從而降低施工成本，進而使工程造價的控制和管理更為有效。由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場的價格競爭變得更為激烈，各種產(chǎn)品品牌的出現(xiàn)使得建筑材料市場為施工企業(yè)提供了更加豐富的產(chǎn)品品種，并使建筑材料的價格更為合理。2． 在施工階段進行造價動態(tài)管控建筑工程的施工階段應在保證工程的進度和質量的基礎上，盡可能地控制工程的成本。此外，施工企業(yè)應對項目的投資做好預算，要在考慮技術支持的同時，還要考慮經(jīng)濟上的可行性，控制好工程造價。由此可見，十分必要對施工之前的工程項目做好包括投資在內(nèi)所需的各項準備。同時，注意將成本的浪費降到最低程度。設計方案一經(jīng)采用，在執(zhí)行過程就要嚴格謹慎，避免隨意更改。在制定設計方案時，在考慮經(jīng)濟、美觀及適用原則的同時，也要考慮設計方案結構的合理性、施工技術的可操作性、建筑功能及環(huán)保節(jié)能要求，確保選擇出安全準確和先進的設計方案。設計人員在設計過程中綜合考慮限額設計和價值工程的作用來控制工程造價，在保質保量完成施工的情況下，能夠最大程度地降低工程造價［3］。2． 在設計階段進行造價動態(tài)管控工程設計階段決定了一半以上的建筑工程造價，所以設計階段造價控制工作尤其重要。所以首要在決策階段就對工程造價要加強管理與控制。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析建筑工程造價存在于工程建設過程中的每一個階段，且在每一個階段進行造價動態(tài)管控可以制工程造價，有利于工程的順利實施。因此，在建筑工程的造價管理工作運用動態(tài)管理與控制方法，能在有效控制工程造價的同時使得造價管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造價、進度、質量間的關系更為協(xié)調。為了避免因發(fā)生大幅度變動的工程造價對建筑工程的影響，可以通過強化動態(tài)管理與控制來實現(xiàn)。建筑工程造價貫穿于工程的各個階段，要受到多方面的影響。工程造價動態(tài)管理與控制的重要作用建筑工程造價作為一項政策性、專業(yè)性和技術性都很強的工作，是決定工程建設項目投資效果的重要因素。為了滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的要求，動態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價管理中的應用能滿足建筑行業(yè)對工程造價管理的要求，已成為工程造價管理發(fā)展趨勢。一個企業(yè)的技術含量、管理能力以及成本控制力度等都可以被工程造價管理反映出來，進而影響企業(yè)的發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程造價受到越來越多施工單位的重視。作為一項復雜的工作，建筑工程的管理會受到多種因素的影響，尤其是工程造價管理的影響。項目管理人員需要重視決策方案的合理優(yōu)化，并在施工過程中注意細節(jié)，注意深入現(xiàn)場獲取信息并在審核時把好關將造價控制在可以接受的范圍內(nèi)，這樣才能保證項目的利益最大化和成本最小化。工程核算審計主要是雙方技術人員專業(yè)素質的比拼，要求專業(yè)人員有過硬的專業(yè)素質，既能提出合理建議，也要有勇氣對簽證存在的不合理之處提出大膽質疑，以求控制造價成本，實現(xiàn)企業(yè)成本最小化。建設項目不僅要考慮工程造價，還需要計算工程的總成本費用，即使用效益。同時，可以企業(yè)需要加強對各種資源的需求控制，關于勞動力資源可以在企業(yè)組織展開不同工種勞動力在不同時間對同一產(chǎn)品的施工作業(yè)，調節(jié)企業(yè)對勞動力資源的需求，協(xié)調好每道工序。項目竣工后，驗收之前要進行合同條款核對，加強審核建筑工程量，每個環(huán)節(jié)費用計取情況，檢查是否有定額缺項。企業(yè)對于建筑工程進度款也需要及時確認保證資金鏈完整，項目監(jiān)理人員需要嚴格審查工程月進度報表