【正文】 李各莊小學 2007年12月。安全工作方面，工作措施與力度還有待進一步加強。校園環(huán)境雖然經(jīng)過一定綠化硬化，但由于我校為新校，硬件建設(shè)還存在一些缺口，綠化方面還未能全面覆蓋。三、存在主要問題我們雖然做了大量工作，但是由于師資緊張和自身管理水平所限，依然存在這樣那樣的問題，總結(jié)起來大致有如下幾方面：由于人員水平所限，電化教育設(shè)備的使用面不夠廣泛，僅有部分年輕教師熟練使用，中老年教師缺乏使用愿望，未能掌握使用方法。我們特意找體育教師進行個別談話，強調(diào)了安全了安全開展體育教學的重要性，對某些可能造成運動傷害的環(huán)節(jié)提出了警告，并要求體育教師在開展體育活動的時候一定要確保學生人身安全，特別是在投擲、彈跳類運動中，更要提高警惕，確保萬無一失。徹底清查校內(nèi)設(shè)施，消除安全隱患。電化教育的實施，使農(nóng)村孩子能夠接觸到科技發(fā)展帶來的便利，改善了教學效果，擴大了學生視野，起到重要的教學輔助作用。微機課嚴格按照要求上課，遠程教育設(shè)備堅持正常運轉(zhuǎn)，下載資源得到有效利用。儀器是用來使用的，而不是用來存放的。儀器設(shè)備與電化教育我校經(jīng)兩校合并，儀器設(shè)備較為豐富，加強管理、提高利用效率尤為重要。實現(xiàn)了師生公民道德、職業(yè)道德、文明修養(yǎng)和民主法制觀念為主要內(nèi)容的思想道德素質(zhì)的顯著提高，實現(xiàn)了以內(nèi)容健康、格調(diào)高雅、豐富多彩為基本要求的校園文化生活質(zhì)量的提高，實現(xiàn)了以良好的校園秩序和優(yōu)美的校園環(huán)境為主要標志的校園文明程度的顯著提高，營造一個安全、穩(wěn)定、文明、健康、積極、向上的育人環(huán)境。領(lǐng)導能重視、班主任能夠配合體育教師上好“兩課兩活動”（大課間活動），組織好運動會，使學生身心得以健康發(fā)展。為了更有效地提高教師素質(zhì)，我們?yōu)榻逃虒W舍得投入，訂了書刊雜志，多次組織全體教師參加鎮(zhèn)縣組織的教研活動，這一切就像“催化劑”大大激發(fā)了廣大教師投身教育改革洪流的熱情，也收到了立竿見影的教學效果我們堅持按照課程標準要求，開齊開足課程，使學生在各方面得到全面發(fā)展?；谶@種認識，我們在制定教學計劃，完善有關(guān)制度，開展教學活動時，無不以此為準繩。今年開春，我校又種植了500平米白三葉草，進一步改善了校園面貌。使我校幼兒園日益興旺，入園率逐年提高。我們堅持抓好隊伍，凝聚人心，優(yōu)化幼兒園教職工隊伍。同時我校堅持開展業(yè)務學習活動，在提高教師理論修養(yǎng)的同時，用先進教學理念指導教學實踐。教師隊伍建設(shè) 我們要求教師以《教師職業(yè)道德規(guī)范》規(guī)范自己的言行舉止，維護教師自身形象；不斷開展學習、遵守《教育法》及“教育法規(guī)”的活動，加強政治理論學習，以提高教師的業(yè)務素質(zhì)及思想素質(zhì)，努力創(chuàng)建一支思想過硬、業(yè)務過硬的教師隊伍。所撥資金全部用于我校辦公培訓等項支出，有效改善了我校財務狀況。所需資金能夠按時足額劃撥。我校先后配備了計算機教室、多媒體教室、遠程教育收視室和光盤播放室，添置了一體速印機等設(shè)備，改善了我校硬件資源環(huán)境。開學伊始，經(jīng)過校委會研究討論，制定了切實可行的“考核方案”、“獎懲制度”等各項規(guī)章制度，以及《學校工作計劃》、《教學工作計劃》等各項工作安排，成立了體藝工作領(lǐng)導小組、德育工作領(lǐng)導小組、財務工作領(lǐng)導小組、實驗教學領(lǐng)導小組等領(lǐng)導機構(gòu)，分工負責學校各方面工作。我校本著全面貫徹黨的教育方針，大力促進素質(zhì)教育實施要求，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識、成功意識、競爭意識，提高其實踐能力；堅持依法治校、以德治校，凈化校園風氣，濃化學習氛圍。經(jīng)不斷完善和綠化，我校校園環(huán)境大為改觀。解決問題的策略：拆除危房。解決問題的策略：繼續(xù)加大新教師培養(yǎng)力度。盡管近三年來我們加大了師資的培養(yǎng)力度，也取得了很大的成效，但是，師資問題，還是我校的一個主要問題。但以黨員為核心的教師隊伍正滿腔熱情地投入到教育教學工作中，為辦人民滿意的教育貢獻自己的力量。學校學風、教風、校風有了很大改善，校園衛(wèi)生狀況有了顯著變化，教育教學質(zhì)量有了提升。學生實行收費卡制度，嚴格按照上級規(guī)定的收費項目、收費標準進行收費，做到收費許可證、收費卡和收費票據(jù)的三統(tǒng)一，學校從未發(fā)生亂收費現(xiàn)象。（七）嚴格財務制度，改善辦學條件。我們一直牢固樹立“學校無小事，安全重于泰山”的意識，抓好以“師生安全法制教育、食堂衛(wèi)生安全、消防安全、內(nèi)部治安、校園周邊治安、矛盾糾紛排查”等為重點的創(chuàng)建“最安全學?！钡墓ぷ鳌１３止伯a(chǎn)黨員先進性教育活動開展以來，黨支部還與每位黨員簽訂了幫教后進生的協(xié)議，要求每位黨員負責聯(lián)系兩名后進生，每周與后進生進行談心活動，時刻關(guān)注后進生的思想動向和日常行為。黨支部、校長室針對各班的情況，將一些特別調(diào)皮搗蛋的學生集中起來進行教育，從《日常行為規(guī)范》、《中學生守則》入手，規(guī)范、強化后進學生的行為。以團總支牽頭，學校組建了日常行為規(guī)范檢查組，全部由各班的班干部和團干部組成，每天檢查各班的清潔衛(wèi)生、自行車排放、廣播操、眼保健操等，打出分數(shù)，并每天在黑板上公布。充分利用班會課、專題教育活動、黑板報、等教育陣地，形成了一股教育合力，增強了教育實效。加強了對學生的愛國主義教育、中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)教育、正確的人生觀和世界觀教育。我們組織教師認真學習了《中共中央和國務院關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，認識到了未成年人思想道德建設(shè)的重要意義。近年來教師共撰寫并發(fā)表論文近百篇，有數(shù)十篇論文在各級論文競賽評比活動中獲獎。重視了教科研工作。堅持教育教學工作檢查制度化。上課的教師課前精心備課，教研組教師出謀劃策，上課時，全體教研組成員認真聽課，課后大家共同研討、探究。堅持了聽課、評課制度。要求每個教師必須做到事前有備課準備，備課時有中心發(fā)言人，有詳細的討論、研究、發(fā)言記錄，有評議的結(jié)果。堅持集體備課制度，嚴格集體備課要求，講究備課實效，不搞形式主義。（四）注重了教育教學過程管理，努力提升教學質(zhì)量。學校領(lǐng)導班子成員率先積極參加教育理論學習和業(yè)務進修，不斷更新觀念，掌握現(xiàn)代教育理論、教育法律法規(guī)、管理知識，提高學校及各部門的管理水平。我們還開展了學生評教活動，通過召開學生座談會，了解教師在教育教學過程中的行為，并及時反饋給教師，表揚先進人物，總結(jié)存在的問題，提出改進建議。學校領(lǐng)導班子做到率先垂范，以自己的言行、人格魅力，潛移默化地影響每一個教師，營造了一種求進取、謀發(fā)展、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的人文環(huán)境。每周一次的政治學習，我們組織全體教職工認真學習討論《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，引導教職工自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，鼓勵教職工以強烈的事業(yè)心和高度的責任感，盡心盡職做好本職工作。我們堅持“人才強校”的意識，不斷加強教師隊伍建設(shè)。學校還通過領(lǐng)導輪流值班，教師配合管理，增強了教師參與安全管理的意識。近年來，我校立足本校實際，制定和完善了一系列切實可行的規(guī)章制度和教學工作考核辦法，規(guī)范了師生的思想行為。校長及各級領(lǐng)導能不斷加強自身業(yè)務修養(yǎng)，通過培訓、自學，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，規(guī)范辦學，科學管理。（二）健全組織機構(gòu)，嚴格學校管理近年來，學校不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，根據(jù)學校規(guī)模，實行了校長主管下的分工負責制，成立了黨支部、團支部、教導處、總務處、教研組、德育工作領(lǐng)導小組、日常行為規(guī)范檢查小組等。我校嚴格按照國家的教育法規(guī)和方針政策依法辦學。學校始終依據(jù)上級精神，初中入學率100％，不分快慢班、重點班，并注重后進生的轉(zhuǎn)化工作。四、學校自評綜合分析（一）遵守國家教育法律法規(guī)，依法辦學，促進教育教學工作的健康發(fā)展。2006年，萊西市教體局在我校召開了初中教學工作現(xiàn)場會。近幾年來，教師在國家、省、市級以上獲獎的教育教學論文達60余篇，學生在市級以上獲獎的有40多人次。學校擁有微機室、語音室、理化實驗室、儀器室、圖書室、多媒體教室等教學輔助教室，儀器裝備達到二類標準，基本上滿足了教學的需要。教師中級以上職稱16人，%。學?，F(xiàn)有教學班14個，學生數(shù)618人，教職工72人，教職工學歷達標率為100%（其中本科學歷67人，%）。反饋自查自評信息，研討改革措施，審定自評報告。第三階段：對照指標體系自評賦分，草擬自評報告。自查自評工作安排及進程：第一階段：學習有關(guān)文件，進行宣傳發(fā)動，統(tǒng)一全體師生思想認識，成立學校自評領(lǐng)導小組，并進行分工。2．解決問題的策略：擴建教學樓。（二）校舍問題多年來，政府不斷地對學校進行改建、擴建，但是校舍問題還是一個懸而未決的問題。1．骨干教師的流失，新教師的不斷增多。五、存在問題及對策（一）師資問題分析我們現(xiàn)階段存在的問題，我們覺得主要的還是師資問題。在推行素質(zhì)教育的過程中，我們還存在著許多困難，布局調(diào)整不到位，教師超編，學校經(jīng)費短缺，校舍破舊，教學設(shè)備十分落后，嚴重制約著學校的持續(xù)發(fā)展。歷年中考，我校都按照計劃超額完成省泰中錄取指標生的任務，整體錄取情況創(chuàng)下了歷年來的新高。總之，我校狠抓管理工作，近年來初顯成效。為改善辦學條件提供了一定的資金。積極尋求資金來源，利用有限的資金努力改善辦學條件。嚴格執(zhí)行財務制度和校長一支筆審批制度，重大開支都經(jīng)過校務辦公會議研究決定后執(zhí)行，學校所有資金實行一本帳管理，做到日清月結(jié)。全體教職工人人參與，校長室與所有班主任和各部門負責人簽定安全責任書，建立了治安防控網(wǎng)絡；完善了食堂衛(wèi)生制度，加強了食品衛(wèi)生管理；加強對后進生的轉(zhuǎn)化和教育，有效控制了在校生違法犯罪、季節(jié)性傳染病的流行和學生在?；顒影踩鹿实仁录陌l(fā)生，制定了切實可行的安全事故應急預案，保障了師生的安全。（六）強化了校園安全工作，切實保障了師生的安全。加強了與家長的密切配合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有效扼制了一些打架斗毆事件的發(fā)生。3．做好對后進學生的跟蹤督促教育工作。每兩個星期，團總支根據(jù)各班的分數(shù)情況，評選文明班級，并授予“循環(huán)紅旗”以示表彰。2．培養(yǎng)學生的自我管理能力。我們利用每周的國旗下的講話，教育學生熱愛家鄉(xiāng)、熱愛祖國、孝敬父母長輩、關(guān)愛同學、講求誠信，教育學生遵守校紀校規(guī)、法律法規(guī)。要求廣大教師切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育觀念，尊重學生的人格，平等地對待每一位學生，建立和諧友好的師生關(guān)系。（五）堅持以人為本，抓好對學生的管理。鼓勵教師積極參加各種教研活動，積極撰寫教育教學論文。每學期，我們都對教師的備課筆記、班務手冊、聽課筆記、學生作業(yè)、集體備課記錄等進行認真檢查，每次檢查都做好了詳細的記載，并當面交換意見，在全體教師會議上，做認真的總結(jié)，表揚先進，指出存在的問題，并將檢查結(jié)果納入學期、考核4．重視了教科研工作。領(lǐng)導班子成員聽課都在20節(jié)以上，教師互相聽課均不少于10節(jié)，較好地完成了既定的任務。凡是45周歲以下的教師，每人都按照要求上了一堂校級公開課。注重減輕學生負擔，對學生作業(yè)實行量化管理，不加重學生課業(yè)負擔，保證學生節(jié)假日休息時間，不舉辦任何收費補習班，不購買國家及省審定以外的任何教學用書、學習輔導資料，對學生不進行題海戰(zhàn)，考試不排隊，不純粹以考試成績論學生優(yōu)劣，不放棄任何一個教育對象，認真貫徹素質(zhì)教育的方針，培養(yǎng)一專多能的綜合性素質(zhì)人才。大力宣傳義務教育法，進一步鞏固普九成果，讓每一位學生充分享受平等的受教育的權(quán)利，關(guān)心愛護善待貧困生和問題生，保證進得來留得住，無流生。學校何去何從，成為擺在學校領(lǐng)導和全體教職工