【正文】 堅(jiān)持好中選優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把“比練”的重心放在區(qū)隊(duì)，在職工中開(kāi)展比工作質(zhì)量、比熟練技能、比工作效率活動(dòng)，擴(kuò)大了職工參與面。工會(huì)從維護(hù)職工的發(fā)展權(quán)出發(fā)，立足崗位，立足班組，開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高了職工的知識(shí)含量。張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室不斷創(chuàng)新，兩年中，43個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值500多萬(wàn)元，有4項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國(guó)家專利，被省表彰為學(xué)習(xí)型班組，并被推薦為全國(guó)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組。掘進(jìn)八區(qū)建立職工基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，做到“三個(gè)清楚”、“三個(gè)及時(shí)”（聯(lián)系方式清楚、家庭住址清楚、職工工作技能生活習(xí)慣清楚，及時(shí)排憂解難、及時(shí)清除疙瘩、及時(shí)解疑釋惑）。皮帶工區(qū)建立精細(xì)化管理體系，制定了13個(gè)工種的操作規(guī)程、32個(gè)工種的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)、28項(xiàng)規(guī)章制度和19項(xiàng)管理規(guī)定，詳細(xì)規(guī)定了要干什么、怎么干、應(yīng)達(dá)到什么程度和必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)。安監(jiān)科實(shí)施職工安全誠(chéng)信3A級(jí)評(píng)估、安全監(jiān)理制度，從源頭提高了安全可靠度。運(yùn)搬工區(qū)俞石把自己26年機(jī)電維護(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，整理成一個(gè)小冊(cè)子，隨身攜帶，既縮短了處理問(wèn)題的時(shí)間，又提高了設(shè)備使用的安全可靠系數(shù)，“俞石手冊(cè)”被廣泛推廣應(yīng)用。運(yùn)搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)等建立了職工技術(shù)學(xué)習(xí)室和創(chuàng)新室。機(jī)電工區(qū)建立“三學(xué)”機(jī)制，在一般職工中實(shí)施技能工資浮動(dòng)促學(xué)，在技師和高級(jí)技師中實(shí)施技能津貼引學(xué)，在高級(jí)工和中級(jí)工中實(shí)施技能評(píng)聘督學(xué)，在全區(qū)營(yíng)造了學(xué)習(xí)知識(shí)、提升技能、練硬本領(lǐng)的風(fēng)氣。生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)實(shí)施技能培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)、換崗練兵、典型引路等6個(gè)“1 1”提高職工素質(zhì)工程，80的職工達(dá)到了由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了人才資源保障。該礦對(duì)在集團(tuán)公司技術(shù)比武中受到獎(jiǎng)勵(lì)的職工，營(yíng)造了有技術(shù)光榮、有技能吃香的濃厚氛圍。推行職工發(fā)明創(chuàng)造命名制度，有8項(xiàng)創(chuàng)新被命名。選樹(shù)“首席工程師”、“首席助理工程師”、“專業(yè)工種帶頭人”和“首席職工”，發(fā)放特殊津貼，為工程技術(shù)人員搭建施展才華的平臺(tái)。一、融入戰(zhàn)略，示范性激勵(lì)領(lǐng)引“創(chuàng)爭(zhēng)”該礦把“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)了“創(chuàng)爭(zhēng)”工作的順利開(kāi)展。該礦以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新為主線，不斷健全完善促學(xué)激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)建保障機(jī)制，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力不斷提升，推進(jìn)了管理、制度、技術(shù)、文化的持續(xù)創(chuàng)新和職工技能的不斷提升。廠建立“創(chuàng)爭(zhēng)”工作體系和運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)走上制度化、規(guī)范化軌道，在實(shí)踐中不斷探索、總結(jié)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的基本規(guī)律和方法，逐步建立開(kāi)放、交流、共享、互動(dòng)、持久的團(tuán)體學(xué)習(xí)機(jī)制，搭建持續(xù)學(xué)習(xí)提高、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)不斷走向深入，爭(zhēng)取早日達(dá)到“學(xué)習(xí)型專業(yè)廠”的要求。（三）鞏固提高階段繼續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”工作，力爭(zhēng)40％的車間、科成為“學(xué)習(xí)型車間、科”，50％以上的班組成為“學(xué)習(xí)型班組”。至2006年底，爭(zhēng)取有20％車間、科達(dá)到“學(xué)習(xí)型車間、科”要求，20％班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組”要求。各車間、科要選定1～2個(gè)班組做為本單位的創(chuàng)建試點(diǎn)，給予重點(diǎn)關(guān)注、指導(dǎo)和支持。同時(shí)注意抓好先進(jìn)個(gè)人典型的培育工作。要遵循系統(tǒng)組織，分階段、分層次進(jìn)行的原則，針對(duì)不同情況、不同對(duì)象、不同層次，選定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式和載體，使“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”更具有自身特點(diǎn)和可操作性。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是一種管理實(shí)踐，沒(méi)有統(tǒng)一模式。抓好組織落實(shí)工作在抓好宣傳動(dòng)員、先期學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，各單位要認(rèn)真結(jié)合本單位的實(shí)際，研究制定明確的創(chuàng)建方案、規(guī)劃，成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，改善職工學(xué)習(xí)環(huán)境，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng)建工作。四、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的具體實(shí)施步驟和工作要求（一）宣傳教育、試點(diǎn)探索階段深入宣傳發(fā)動(dòng)，樹(shù)立學(xué)習(xí)理念（4～7月）通過(guò)觀看錄像、動(dòng)員大會(huì)、班組學(xué)習(xí)材料、專題討論、參觀學(xué)習(xí)等多種形式的宣傳教育培訓(xùn)，在全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部、管理、專技干部、班組骨干中逐步樹(shù)立起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，明確什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，怎么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織；明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要意義和必要性；明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)改革發(fā)展、職工生存發(fā)展的密切關(guān)系。重點(diǎn)明確以政治理論學(xué)習(xí)、新知識(shí)學(xué)習(xí)、文化技能學(xué)習(xí)“三大板塊”為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力提倡學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，加大讀書(shū)自學(xué)中的“科技”含量，以適應(yīng)崗位技術(shù)需求，提高企業(yè)和職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)形式多樣化，堅(jiān)持以本單位為主體，以車間、科和班組為主課堂，以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要為主目標(biāo)，以政治理論、文化技能、法律法規(guī)等新知識(shí)為主內(nèi)容，以生產(chǎn)工人和技能崗位為主對(duì)象的“五為主”原則，通過(guò)組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、專題講座以及演講會(huì)、交流會(huì)、組織興趣小組、開(kāi)展學(xué)習(xí)知識(shí)競(jìng)賽、舉辦學(xué)習(xí)成果展覽等活動(dòng)，將分散的職工個(gè)人自學(xué)與有組織、有要求、有成效的互動(dòng)式團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合，激發(fā)、調(diào)動(dòng)廣大職工獲取知識(shí)、更新知識(shí)、提高技能的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。學(xué)習(xí)內(nèi)容要因需、因崗、因類、因人而定。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新組織形式。創(chuàng)新群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主體是全體職工。三、開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的主要方法和途徑開(kāi)展形式多樣的主題教育“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)要和深化形勢(shì)任務(wù)教育、股份公司“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”、我廠“做精產(chǎn)品、做大市場(chǎng)、做強(qiáng)一裝”主題教育結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)激勵(lì)職工，融合企業(yè)與職工的共同愿景和使命感，培育共同價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在精神上鑄魂。各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確?！皠?chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特制定實(shí)施意見(jiàn)如下：一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的重要意義創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是目前世界上最先進(jìn)的管理理念，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將充分體現(xiàn)在企業(yè)學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)及學(xué)習(xí)速度、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是一項(xiàng)系統(tǒng)的創(chuàng)新工作，各黨支部要繼承和發(fā)揚(yáng)以往好的學(xué)習(xí)制度、好的學(xué)習(xí)方法，并用新的學(xué)習(xí)理念思考問(wèn)題，用新的措施開(kāi)展活動(dòng)，用新的載體推動(dòng)工作，使學(xué)習(xí)成為一種經(jīng)?；?、普遍化、制度化的行為，使廣大黨員成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的模范，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。各黨支部要及時(shí)向機(jī)關(guān)黨委報(bào)送學(xué)習(xí)活動(dòng)信