兒童的ktv創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書優(yōu)秀范文五篇(參考版)
2024-11-14 18:03本頁面
【正文】 A、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場內(nèi)所需家具等B、音響設(shè)備、點(diǎn)歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開始后兩個(gè)月內(nèi)完成）A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等B、制定招聘計(jì)劃C、制定培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等）第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個(gè)月實(shí)施）第六階段：員工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個(gè)月實(shí)施）A、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）B、對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）C、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng)第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照（預(yù)計(jì)一個(gè)月）A、消防合格證、安檢合格證B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報(bào)有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行）A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個(gè)月完成）C、開業(yè)后的市場推廣計(jì)劃的制定（在開業(yè)前一個(gè)月完成）第九階段：開業(yè)初期試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點(diǎn)（1）日常營運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理（2）建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力（3）實(shí)施成本核算管理制度：對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評(píng)總結(jié)（4）開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場（5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì)（6）對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整（7）建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái)（8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制（9）建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫正式對(duì)外營業(yè)的工作重點(diǎn)：（1）對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理（3）建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化（4）將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額二、量販?zhǔn)終TV經(jīng)營之道A、硬件設(shè)備：(暫時(shí)不發(fā)表)點(diǎn)歌系統(tǒng)：(暫時(shí)不發(fā)表)歌庫質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)音響設(shè)計(jì)：(暫時(shí)不發(fā)表)環(huán)境質(zhì)量：(暫時(shí)不發(fā)表)B軟件設(shè)備：（即管理、服務(wù)、市場拓展等暫時(shí)不發(fā)表）。第三階段：設(shè)備采購。將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時(shí)間里，要確定施工單位和對(duì)裝修材料進(jìn)行確定?？傊?，這是一個(gè)有意義、有前途的項(xiàng)目，能夠讓少年兒童們?cè)诔砷L的過程中留下一段屬于自己的美好記憶。但是，我相信這一項(xiàng)目一旦發(fā)展起來將是一股龐大的勢(shì)力。因此我認(rèn)為此題目具有創(chuàng)新性和可行性。3．兩年之后，公司發(fā)展初具規(guī)模，可擴(kuò)大場地面積，或開設(shè)連鎖店。五、未來發(fā)展計(jì)劃：1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，開辦各種活動(dòng)。（3）做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度（4）積極總結(jié)，月初制定書面經(jīng)營計(jì)劃，月末進(jìn)行書面總結(jié)。務(wù)必與其他適合成人的娛樂場所劃清界限，嚴(yán)禁各種暴力、色情、頹廢的元素進(jìn)入KTV。（三）經(jīng)營計(jì)劃（1）KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢(shì)。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。（五）全年盈利分析：全年預(yù)計(jì)收入：每月預(yù)收入5萬元，全年共60萬元；全年預(yù)計(jì)盈利600000118000=482000元。（四）全年開支1．員工工資：800元/人月，共12人（八位包廂服務(wù)人員，一位收銀員、兩位大廳服務(wù)人員，一位商店銷售員），全年共800*12*12=115200元；2．設(shè)備維護(hù)1萬元；3．房租2萬元/月*12=24萬；4．各項(xiàng)稅收1萬元；5．其他：2萬元。三、資金分析：（一）初期資金來源：向銀行貸款20萬元，向親戚、朋友借10萬元，共30萬；（二）硬件設(shè)施資金分配：1．裝修費(fèi)用：5萬元；2．音響、電腦等：12萬元；3．桌椅、沙發(fā)、柜臺(tái)等：10萬元；4．其他（含小商店貨物及宣傳等零碎或難以預(yù)算資金）：5萬。因?yàn)樗苓m應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì)，填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞。因此創(chuàng)辦兒童KTV，可為少年兒童解決這一難題，并提供一個(gè)的娛樂場所。同時(shí)，在現(xiàn)有的KTV中，兒童歌曲普遍缺乏。（四）市場分析：目前南陽市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正針對(duì)兒童開放的。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們?cè)撊绾未蛟煲粋€(gè)純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代，讓他們?cè)诔砷L的過程中留下一段屬于自己的記憶。c．全年總營業(yè)額，毛收入可達(dá)40萬元（5）．全年開支a．員工預(yù)計(jì)8人每人每月約800元，b．設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右c．房租2萬左右d．各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右e．全年開支在12萬以內(nèi)6．全年凈收入至少在25萬元五、未來發(fā)展形式：1．可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，
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