【正文】 6其他工作A 制訂學(xué)校員工手冊(cè)；B 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；D 聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息； E 學(xué)校人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；人力資源部。4 薪酬福利管理A 制訂并監(jiān)控學(xué)校系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；B 核定、發(fā)放總學(xué)校員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資； C 制訂學(xué)校員工福利政策并管理和實(shí)施。3 人事管理A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。C 核定學(xué)校人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃； D 定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； E 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。八、員工關(guān)系執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理及用工管理制度；勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng)管理；組織、發(fā)起各種員工活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工歸屬感和凝聚力；完善溝通機(jī)制，員工訪談、家屬溝通、員工申訴；建立員工關(guān)懷機(jī)制，員工重大事件時(shí)的慰問，節(jié)假日時(shí)的祝福；員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；九、人事信息管理公司員工人事檔案資料的立卷、歸檔、保管、變更、銷毀等工作；建立、完善各類人力資源信息報(bào)表，及時(shí)掌握運(yùn)功信息動(dòng)態(tài)；第五篇：人力資源部工作職責(zé)XX學(xué)校人力資源部工作職責(zé)：作為學(xué)校人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)學(xué)校所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)學(xué)校持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。建立員工培訓(xùn)檔案。制定培訓(xùn)考核方式、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲政策，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率。組織員工培訓(xùn)需求調(diào)研分析工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況擬定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍及內(nèi)部課程開發(fā)體系的建立、管理。人才市場(chǎng)、職介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等相關(guān)信息的收集并尋求與他們的合作。負(fù)責(zé)人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。根據(jù)組織發(fā)展需要，結(jié)合員工考評(píng)，負(fù)責(zé)員工錄用、辭退，升（降）遷調(diào)配、人事任免；三、招聘配置根據(jù)公司現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，編制、季度、月度人員招聘計(jì)劃。優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，規(guī)劃部門、崗位設(shè)置，編制崗位說明書，規(guī)范工作流程。人力資本投資規(guī)劃、人力成本分析、人力資源預(yù)算編制計(jì)劃。完善企業(yè)組織架構(gòu)，做好定編定崗。二、工作職責(zé)一、人力資源規(guī)劃依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的要求，組織、擬定人力資源規(guī)劃工作方案。協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)。協(xié)助制定公司人事規(guī)章制度，并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。公司公車的運(yùn)行管理及制度的制定并實(shí)施檢查。后勤衛(wèi)生的管理，制度的建立并實(shí)施檢查。班車的管理，制定派發(fā)的制度，費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)及核算。1負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作。1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛。1負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，編制薪資調(diào)整方案。負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃。將兩部分工作細(xì)化為一下：人事行政工作項(xiàng)目：組織設(shè)計(jì)和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。如何將這些概念化的東西運(yùn)用到管理當(dāng)中去，是人事管理工作所必須面對(duì)的重要問題。二是一句老話：不患寡而患不均，當(dāng)然這里指的不均并非是絕對(duì)意義上的不均，而是分配的不合理。在這個(gè)充滿溝通和理解的過程中，團(tuán)隊(duì)中的資源發(fā)生了自發(fā)的調(diào)整，目標(biāo)的清晰度、個(gè)人的合作能力都得到了改善和提高，這種反饋形式使得團(tuán)隊(duì)更加有效。即使全面運(yùn)用的完善的績(jī)效考核方法，也很難對(duì)固有的一些偏見進(jìn)行改變。這種分析的目的是要找出績(jī)效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對(duì)員工的崗位設(shè)置不合理還是其他，免費(fèi)分享創(chuàng)新包括是否需要立即進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等。另外還能鼓勵(lì)公司不斷改進(jìn)工作流程，建立一個(gè)公平而富有激勵(lì)作用的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)于個(gè)體的績(jī)效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進(jìn)行分解量化，對(duì)于一個(gè)員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動(dòng)性、工作能力、合作精神、工作業(yè)績(jī)、職業(yè)道德操守、突出貢獻(xiàn)及勞動(dòng)紀(jì)律等，其中因每個(gè)公司看重的不同而對(duì)其分?jǐn)?shù)有所區(qū)別，但總體說來，應(yīng)該能夠在這些分?jǐn)?shù)衡量下可以基本上量化一個(gè)員工的績(jī)效。因?yàn)閱T工的看法往往代表著一些傾向，甚至一種潮流，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待，謹(jǐn)慎處理。政策評(píng)估應(yīng)該在政策進(jìn)行修訂完之后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，以確保其中的內(nèi)容多為員工所體會(huì)。評(píng)估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂、修訂者。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在這半年到一年的時(shí)間內(nèi)，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足，以及員工對(duì)政策的評(píng)價(jià)和看法，適時(shí)地搜集并整理，對(duì)最后得到一份符合具體公司情況的政策會(huì)有很大幫助。這里牽涉一個(gè)實(shí)事求是的問題，有時(shí)會(huì)碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸，這時(shí)應(yīng)該先著