【正文】 準(zhǔn)，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支持。然而這僅僅只是一個(gè)開始，在制定了這些因素標(biāo)準(zhǔn)之后，還需要進(jìn)一步對員工的個(gè)體績效問題進(jìn)行分析。長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據(jù)，并且被作為加薪或者晉升的基矗然而，由于體制的束縛，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性，包括單方面的觀點(diǎn)、個(gè)人喜好、偏見等使得這種評估流于形式，不能客觀地反映存在的問題和真實(shí)的情況。為此，我們嘗試進(jìn)行了通過團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查的方式，即在我們每一個(gè)組織單位項(xiàng)目來作為一個(gè)封閉性的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。在深入了解人的基本需求的基礎(chǔ)上，對員工的績效管理應(yīng)當(dāng)抓住一些要點(diǎn)，一是錢很重要，但不是最重要的。三是員工都有精神方面的需求，例如對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同、對個(gè)人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感、安全感等。資料來源：第三篇：人力資源部工作項(xiàng)目人力資源部工作項(xiàng)目針對公司人力資源部的工作項(xiàng)目分為：人事行政管理和后勤管理兩部分。組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。負(fù)責(zé)組織實(shí)施績效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。負(fù)責(zé)公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作。負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案。1負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。1負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)。后勤管理工作項(xiàng)目：食堂的管理，用餐的標(biāo)準(zhǔn)，飯費(fèi)的統(tǒng)計(jì)及核算。負(fù)責(zé)對員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。保安工作的管理及制度的建立并實(shí)施檢查。協(xié)助策劃制定員工福利制度并落實(shí)貫徹實(shí)施。協(xié)助人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。孫曉君2011年12月30日星期五第四篇：最新人力資源部工作職責(zé)2017人力資源部工作職責(zé)一、工作目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完善公司運(yùn)營管理機(jī)制，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立、完善管理制度體系，使之系統(tǒng)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；推動(dòng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人才的“選、育、用、留”工作，建立員工考核晉升機(jī)制，科學(xué)制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選拔優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)的用人需求；制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬、福利政策，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工積極性，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。預(yù)測人力資源需求與供給，企業(yè)人力資源盤點(diǎn)。增編、縮編等申請的受理、調(diào)查和執(zhí)行。二、組織建設(shè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立、完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度管理體系，制定、審核、實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行、評估修訂企業(yè)各項(xiàng)管理制度。建立完善人力資源管理體系，制定、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系、員工關(guān)系管理等人力資源管理制度。開發(fā)招聘渠道，建立內(nèi)外部人才儲備庫。人才評測工具的開發(fā)與選擇。四、績效管理組織建立績效考評管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門開展績效考核工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各層級部門主官實(shí)施績效考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作；組織處理考核中出現(xiàn)的問題和異議；五、薪酬福利根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、公司戰(zhàn)略及企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系；定期進(jìn)行薪酬調(diào)研，及時(shí)調(diào)整企業(yè)薪酬福利水平，保持一定的競爭力；制定薪酬福利相關(guān)政策，并組織實(shí)施；六、培訓(xùn)開發(fā)根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估。制定公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并對其進(jìn)行管理和使用。外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的挑選和管理，與外部職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；七、團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，做好人才儲備尤其是關(guān)鍵崗位人才儲備；完善員工晉級、晉升通道，制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；建立、完善人才培養(yǎng)機(jī)制；建立有效可行的崗位勝任力考評體系，結(jié)合績效考核，合理配置人力資源。： 1 制度建設(shè)與管理A 制訂學(xué)校中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；B 制訂學(xué)校人事管理制度，總分學(xué)校人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。2 機(jī)構(gòu)管理A 配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作； B 學(xué)校系統(tǒng)各級機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； C 制訂學(xué)校機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；D 學(xué)校及分支機(jī)構(gòu)高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； E 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。B 學(xué)校后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 學(xué)校干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； D 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘； E 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析； F 管理并組織實(shí)施學(xué)校員工的業(yè)績考核工作。5 培訓(xùn)發(fā)展管理A 學(xué)校培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；B 監(jiān)督、指導(dǎo)總學(xué)校各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作； C 管理學(xué)校員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育； D 制訂學(xué)校教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課