中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力培訓(xùn)心得(參考版)
2024-11-10 01:58本頁面
【正文】 以上就是我學(xué)習(xí)“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力與的提升”的心得體會，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學(xué)習(xí)中不斷提高，不斷進步！。管理是知易行難，貴在行，在于實踐。提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是團隊發(fā)展永恒的主題，只有通過領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，并不斷反思工作中的問題，不斷的修正和改善。促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為，使團隊形成一種具有共同追求、目標明確、注重現(xiàn)實、快速行動、簡潔高效的執(zhí)行文化。執(zhí)行力的有效提升，需要的不僅僅是個人的執(zhí)行，更需要有效的策略和方法。對執(zhí)行缺乏理解和實踐，猶如在沒有地基的地方造房子。執(zhí)行有力、執(zhí)行到位，就會事半功倍；執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位，事倍功半。執(zhí)行力體現(xiàn)較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，然而，執(zhí)行力也是一個戰(zhàn)略層面上的問題。執(zhí)行不只是戰(zhàn)術(shù)，是一門學(xué)問，一個系統(tǒng)，必須充分融入到組織的各個方面。一個團隊，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)，團隊就像一團散沙，風一吹各奔東西。既重視戰(zhàn)略規(guī)劃又重視計劃執(zhí)行。大成功靠團隊，小成功靠個人。我作為一個部門的負責人是一個組織系統(tǒng)中的中間環(huán)節(jié)，是聯(lián)系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔負著承上啟下的重任，也是完成各項任務(wù)的中間力量。首先，感謝公司給我這次培訓(xùn)的機會，通過2天學(xué)習(xí)，使我對領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有了系統(tǒng)的、新的認識。執(zhí)行力方面老師講解了高效執(zhí)行四跨：認同之欄、起跑之欄、提速之欄、改善之欄。著重說明領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)用文化影響別人、達成公共目標，解決形而上的問題。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是領(lǐng)導(dǎo)文化、執(zhí)行團隊為基礎(chǔ)，提高公司管理人員思考能力和執(zhí)行能力，從而提高管理者的能力。它會改變我的人生軌跡，并帶領(lǐng)我不斷前行。我會不斷的審視自己，讓自己這一生不會虛度。制造榜樣，帶動團隊有更高更遠的目標，并為之奮斗。要學(xué)會去制造差異，但又要不斷的去鼓勵他們，達成團隊目標。增加壓力，但不是高壓政策。做到公正、公平、公開。關(guān)心落后者，鼓勵領(lǐng)跑者，并且制造學(xué)習(xí)、溝通的機會，主動幫助他們，提高他們的能力。并且要為團隊爭取利益，增強團隊凝聚力。獎懲及時，讓每個人感受到公平和尊重。而我也會認真審視錯誤，不斷修正。讓他們信任你，支持你，從而把你安排的工作能自發(fā)的完成到最好。在不同的情景下，對不同的人采取不同的對策。了解他內(nèi)心深處想要什么。強調(diào)團隊的力量。給予成員最大程度的幫助，不管是縱向的還是橫向的，讓團隊成員有依靠，增加自信心。交接班時，大家手疊手，大呼三聲加油。近期召開中控室溝通會議，形成獨特的交接班制度。并對發(fā)生的問題征求每個人的意見，讓每個人都參與到管理中去。加強團隊基礎(chǔ)建設(shè)，我會定期召開中控室會議，對近期工作每人進行匯報，并做出評價，給予獎勵和處罰，盡可能讓會議在積極向上并且快樂的氛圍下進行，加強對中控室團隊的認同感，加強對榮譽的競爭感。用自己的行動影響到他人。領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都是成員的榜樣。對于我的團隊建設(shè)，我有以下幾個方面的考慮：改變自己，影響別人。如果企業(yè)的每個人都有感恩的心，那么我們的企業(yè)會變成一個具有真正凝聚力的團隊。很多的感謝。感謝我的父母，給予了我最最無私的奉獻 感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)，給予了我展示自己能力的平臺，并給予了我最大的信任。通過幾次活動和體驗，我們在活動中感動著，后悔著，對自己的父母沒有盡到做兒女的義務(wù)，還覺得父母的付出是理所當然，對自己的師長、朋友你是否很久沒有聯(lián)系，你還記得那些給予你幫助的人嗎？感動讓我們成長，而感恩讓我們的生活變的美好而又有寄托。學(xué)會感恩，學(xué)會愛。責任能夠激發(fā)人的潛能，只有能力而沒有責任，會成為企業(yè)的毒品。肩負起了責任，有了擔當。一個充滿責任感的人，才能充分發(fā)揮他的能力。執(zhí)行力不僅僅是靠制度約束，執(zhí)行完成的結(jié)果的好壞，還要看執(zhí)行的程度。了解你的團隊，才是領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。傾聽會獲得很多信息，傾聽會獲得友誼和信任。接納才會影響，認同才能追隨。把贏的感覺給對方，把達成目的留給自己。溝通不是炫耀自身溝通的出發(fā)點是解決問題，而不是句句話讓別人覺得你是在炫耀自己多么多么的好，別人都做的不對。比如說你要求你的下屬改進，那么你一定要記住，每次只提一個要求，過多的要求會讓他自信心受到打擊，慢慢的改善反而會激發(fā)潛能。我在溝通方面做的還很不好，這方面是我需要修煉的最重要環(huán)節(jié)。只有每個人的能力都得到提升，并且都能感受到你的真誠和信任，從而你可以利用所有成員的能力及智慧，使團隊獲得更大的成就。先說說看做給他看看讓他試試看旁邊再指導(dǎo)看看領(lǐng)導(dǎo)就是教練，當你教會了他成功，他也會帶給你成功。領(lǐng)導(dǎo)者永遠是教練，激發(fā)下屬無限潛能看了《永不放棄》這部電影，我深受感動和啟發(fā)，當教練不停的激勵自己的隊員，不停的讓他堅持下去，讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時候，他的激情感染了我，也帶給了我信心。對于我自己，我目前的定位就是從一名管理者像領(lǐng)導(dǎo)者過度，并且?guī)ьI(lǐng)
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