中層管理干部領(lǐng)導力執(zhí)行力培訓心得-wenkub.com
2024-11-10 01:58 本頁面
【正文】 我要徹底的把個人角色轉(zhuǎn)變過來，從過去的完全的執(zhí)行者慢慢的向策劃者轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力的提升永無止境，只要還在工作，這個過程就不能停止。企業(yè)的執(zhí)行文化就是把“執(zhí)行”作為最高準則和終極目標的文化。由此可見，執(zhí)行力是一種系統(tǒng)的能力，它滲透到企業(yè)工作的各個方面。距離一個好領(lǐng)導，我還有相當?shù)牟罹啵虼宋乙ㄟ^不斷學習提高自己的管理水平、業(yè)務水平；在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，只有不斷點燃新認識、新思想、新挑戰(zhàn)的火花，才能不斷進步和成長。抓“大”不放“小”，從大處著眼，從細節(jié)入手。在過去的工作中，我過多的關(guān)注具體的事務性工作，認為管理就是將部門的工作盡職盡責地完成，忽略了部門的整體規(guī)劃和系統(tǒng)的人員教導工作。作為領(lǐng)導者應該不斷修煉、改變自我、提升自身的能力，身體力行、言傳身教讓企業(yè)文化教育 落地；在組織發(fā)展的不同階段，針對不同人才管理采取不同的管理辦法和教導辦法。我也許不會在事業(yè)上非常的成功，但我一定要擁有一個成功的人生！2011年7月14日第五篇：領(lǐng)導力、執(zhí)行力培訓心得范文“創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導力與的提升”培訓心得****年**月**日，參加了由清華科技園舉辦《創(chuàng)新執(zhí)行力領(lǐng)導力與的提升》培訓，邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長**為學員授課，老師抑揚頓挫的授課形式讓整個的培訓生動而精彩，同時我也受益良多?？傊?，改變自己才能改變結(jié)果，只有自己做到才能帶動他人去做到。有壓力才有動力，有沖突才有競爭，有競爭才有進步。健全制度，既要有追求，要有目標，也要有懲罰。允許小錯誤，求證大目標。每一階段組織一次扒皮會，首先從自己扒起，一方面是審視自己的錯誤，另一方面是讓團隊成員受到感染，從而對領(lǐng)導者有信心。領(lǐng)導的藝術(shù)講究是區(qū)別對待。對于能力的提升，要多教，多讓他嘗試，多鼓勵。沒有不可能，只有做不做。不定期組織團隊的活動，加強團隊的歸屬感。我會調(diào)整自己的狀態(tài)，全身心投入到工作中去。這次培訓給予我的還有很多很多，我的文字功底很差，不能把我所想的一一訴說，甚至有時候表達的含義還不夠準確，但我依然要說，我變態(tài)了，我重新審視了自己，為了讓自己的人生更加的有價值，我會改變自己的生活態(tài)度和工作態(tài)度。感謝同事，給予了我?guī)椭椭С?，感謝我的團隊，給予了我成長的最大助力，感謝我的愛人，在我最需要幸福的時候給了我幸福，感謝我的敵人，給予了我審視自己的機會。我們錯過了很多東西，有的還能夠補救，有的已經(jīng)無法挽回。你總會得到機會。當我們學會了去挑起責任，承擔責任，并且學會感恩，學會愛的時候，我們的執(zhí)行力才得以發(fā)揮，我們的結(jié)果也會最好。最受歡迎的人不是最會講話的人。溝通也是如此，我們說話不能增爭強好勝，理直氣要柔，要讓別人明白自己錯誤同時又要讓下屬明白自己對他包容的心。說話還需要層次分明。上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力三、學會溝通溝通是一門藝術(shù)，這不僅僅是領(lǐng)導者的藝術(shù)，更是做人的藝術(shù)，你要想有個成功的人生，與人交流，與人溝通，是必不可少的。當你的下屬不夠自信時，要帶給他自信，當你的下屬需要幫助的時候，帶給他幫助，給予他成功，不僅僅是他的成功，其他的成員也能感受到力量。目標利眾，眾人扶持，目標利己，眾人破壞，所以，我們不能懷有野心做事，而要有帶領(lǐng)團隊向上的使命的決心，才能獲得團隊的成功，從而做到自己的成功。做為一個成功的領(lǐng)導者，首先自己要做好表率。其實不難發(fā)現(xiàn)，為什么你現(xiàn)在不是那么的成功？其實只要做好了你曾經(jīng)丟掉的那個自己，那么其實你會變的不同。當有很多人看著團長在為了團隊而獨自承擔責任時，有很多人都哭了，因為他是我們學習的榜樣。你的時間用在哪里，你的結(jié)果就在哪里！勇敢的去突破，去改變自己，才能改變自己的人生軌跡。你是團員，你會審視到你的團長，如果是你，你該如何帶領(lǐng)好自己的團隊，如何去激發(fā)他們的力量。當你鼓掌喊口號的時候，你從剛開始覺得可笑，到你認真的投入，到你發(fā)現(xiàn)你的投入可以影響到更多的人全情的投入，他們和你并沒有利益關(guān)系，可是卻能為同一個目標去吶喊，去奮進，去認同一個剛組建起來的團隊，這就是榜樣的力量。培訓中我們一直在不停的感受著改變帶來的魅力，不停的感受著領(lǐng)導力的特殊含義，也感受著團隊普通成員對于領(lǐng)導者的期望與審視，甚至當領(lǐng)導者受罰后，對于領(lǐng)導者的感受。改變思維定性要樹立活在當下的理念，要學會相信，只有相信的力量，才能讓我們好好去做。領(lǐng)導力的核心是你能夠影響多少人，而不是你權(quán)力有多大。做為領(lǐng)導者尤其不能端著。要懂得肯定別人，并且要表現(xiàn)出來。再者，領(lǐng)導者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，樹立領(lǐng)導者自身威信。企業(yè)需要制度，但不能夠靠制度壓人，管理是靠制度管理，但是要提高團隊整體戰(zhàn)斗力卻需要知人善用，發(fā)揮每個個體的潛力，激發(fā)個體的激情，從而造就團隊的成功。下面就是我的一些培訓體會，希望能與大家分享。雖然培訓以及結(jié)束，但是對我們來說這確是一個開始，我們要將在培訓的時候
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