【正文】 ― 1 ― 第六條 分公司管理企業(yè)、子公司所屬企業(yè)開立的銀行賬戶，須以正式文件形式報上一級企業(yè)審核后統(tǒng)一上報集團公司審批；原有銀行賬戶的變更或撤銷。第四條 本辦法所指銀行賬戶為各企業(yè)在商業(yè)銀行或其他非銀行金融機構開立的基本存款賬戶、一般存款賬戶、臨時存款賬戶和專用存款賬戶。第二條 本辦法適用于集團公司各分公司、子公司、基層企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）。原《中國大唐集團公司供應商管理辦法》（大唐集團制〔2006〕17號）、《中國大唐集團公司供應商管理細則》（大唐集團制〔2008〕16號）、《中國大唐集團公司電力建設項目工程承包商資信評價管理規(guī)定》（Q/CDT 209030012013）、《中國大唐集團公司信息化服務商管理辦法》（大唐集團制〔2012〕33號）同時廢止。第七章 附則第三十條本辦法由集團公司物資管理部（招投標中心）負責解釋。第二十八條對供應商不良行為的處理不代替合同約定的對供應商違約責任的追究。第二十六條供應商不良行為信息來源主要包括：（一）國家有關行政執(zhí)法部門、司法機構或行政監(jiān)督部門發(fā)布；（二）行業(yè)權威部門發(fā)布；（三）評標委員會或采購小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認定；（四）責任雙方共同認可的事實；（五）經(jīng)查實的投訴舉報。第六章 不良行為管理第二十五條供應商不良行為是指供應商在為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務過程中，存在誠信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。第五章 管理結果應用第二十四條供應商管理結果主要應用在集團公司系統(tǒng)各單位采購活動中。供應商管理信息平臺對集采供應商的各項信息進行記錄，對所記錄的內(nèi)容進行綜合評估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務類別，按照一定權重加權計算得出該類別內(nèi)集采供應商綜合評價得分及排序。（二）供應商反向評價主要包括總體評價、專項評價兩部分，評價規(guī)則同采購需求單位相應評價規(guī)則。評價 5 以評分的方式體現(xiàn)；，采購需求單位也可在產(chǎn)品和服務質(zhì)保期內(nèi)對供應商進行追加評價。其中：（一）采購需求單位評價主要包括總體評價、分項評價、專項評價三部分：。第二十一條供應商履約評價管理：供應商履約評價是指供應商提供的產(chǎn)品和服務投入使用后，由采購需求單位和供應商分別對對方合同履約情況所進行的評價。第四章 供應商評價第二十條供應商評價管理主要包括對供應商履約評價、集采供應商綜合評價的管理工作。第十九條供應商對登記時所填報內(nèi)容的真實性負責，并承擔相關責任。第十八條供應商登記生效的重要信息如有變化，應及時向供應商服務中心提交變更申請，并按原審核流程進行審核。上述第（二）、（三）項核實后，由供應商服務中心在供應商管理信息平臺中進行標記。（二）供應商資質(zhì)業(yè)績信息主要包括供應商的資質(zhì)情況、財務狀況、業(yè)績信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗報告、施工機具、主要技術人員等內(nèi)容；（三）供應商資質(zhì)業(yè)績信息管理流程：，自行在集團公司供應商管理信息平臺上填報資質(zhì)業(yè)績信息；、規(guī)范性進行審核，審核通過后即完成資質(zhì)業(yè)績信息登記工作。第十五條供應商資質(zhì)業(yè)績信息管理：（一）供應商按要求在集團公司供應商管理信息平臺完成資質(zhì)業(yè)績信息登記后，方可為集團公司提供產(chǎn)品和服務。第十三條供應商登記管理主要包括對供應商注冊信息、資質(zhì)業(yè)績信息的管理工作。第十一條基層企業(yè)主要職責：（一）貫徹落實集團公司供應商管理制度；（二）配合集團公司開展供應商管理工作；（三）負責提供供應商履約評價信息。第九條集團公司成立供應商服務中心，設在中國水利電力物資有限公司，主要職責：（一）貫徹落實集團公司供應商管理制度；（二）配合集團公司開展供應商管理工作；（三）負責供應商管理信息平臺的日常管理；（四）負責審核供應商登記信息；（五）負責供應商培訓等服務工作。（三）負責制定供應商評價標準，并組織實施；（四）負責對不良行為供應商進行處理。第六條集團公司建立統(tǒng)一的供應商管理信息平臺，凡有 1 意愿為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務的供應商應納入供應商管理信息平臺進行管理。集采供應商是指可為集團公司集中采購提供產(chǎn)品和服務的供應商；分采供應商是指可為集中采購外的分散采購提供產(chǎn)品和服務的供應商。第三條本辦法所稱供應商，是指有意愿為集團公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務的法人、其他組織或自然人，包括物資供應商、施工或服務承包商（火電廠燃料及其運輸供應商除外）。第四篇：中國大唐集團公司供應商管理辦法(試行)附件中國大唐集團公司供應商管理辦法（試行）第一章總 則第一條為加強中國大唐集團公司（以下簡稱集團公司）采購管理，規(guī)范集團公司供應商管理工作，根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結合集團公司實際，制定本辦法。第五十四條 本辦法由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋。既要與集團公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本企業(yè)班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。第九章 考核和評比第五十一條 系統(tǒng)各基層企業(yè)定期對班組進行考核和評比，評選本企業(yè)的先進班組；各分支機構、子公司每年組織所轄區(qū)域基層企業(yè)先進班組的評比活動，對先進班組和班組長進行表彰和鼓勵；集團公司將對系統(tǒng)先進班組評比活動進行通報。第五十條 加強思想政治工作。班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹企業(yè)職代會有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。第四十七條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術培訓任務。第四十五條 根據(jù)集團公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，結合企業(yè)發(fā)展要求和職工個人能力、特點和意愿，積極開展職工職業(yè)生涯設計；開展職業(yè)壓力管理，加強交流與溝通，培育企業(yè)文化和團隊精神；結合生產(chǎn)需要，加強職工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才，使職工每35年平均提高一個技術等級，為職工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。運行和檢修班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄：（一）機組運行日志（運行班組）和班組工作日志（檢修班組）（包括班前會、班后會等）；（二）班組人員考勤記錄；（三）班組安全活動記錄；（四）班組技術活動記錄（包括技術培訓、技術競賽、技術講課、技術交流、技術分析等）；（五）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學習等）。運行和檢修班組應配置以下法律、制度、標準、文件、資料：（一）國家相關法律、法規(guī)文件、集團公司和本企業(yè)頒發(fā)的相關管理制度、企業(yè)標準等；（二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度；（三）電力運行規(guī)程；（四）電力檢修規(guī)程；（五）集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定；（六）集團公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定；（七）集團公司事故調(diào)查規(guī)定；（八）集團公司危急事件管理規(guī)定；（九）集團公司班組標準化管理辦法等。第四十三條 實現(xiàn)文件資料記錄簡易化、檔案化管理。逐步實行信息化管理。第四十二條 系統(tǒng)各企業(yè)要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上安全技術培訓、事故分析等。第六章 信息管理第四十一條 加強班組信息化系統(tǒng)建設和管理。運行和檢修班組人員應熟悉、掌握本企業(yè)的安全生產(chǎn)應急預案，及時發(fā)現(xiàn)和處置設備的異常運行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。積極推行適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法。第三十八條 加強質(zhì)量管理。（四）車間要全面掌握設備原始技術資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計劃。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，努力修舊利廢，避免大拆大換，努力降低檢修成本。堅持“應修必修，修必修好”的原則，班組要嚴格執(zhí)行《檢修規(guī)程》和檢修工序工藝卡等管理制度，不斷提高設備檢修質(zhì)量。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，企業(yè)要積極推行“點檢定修”等有效、實用、可靠檢修管理模式。第三十七條 科學檢修管理。第三十六條 全面推行文明清潔生產(chǎn)。車間要加強設備可靠性信息收集和分析，加強技術監(jiān)督，研究影響機組可靠性和導致強迫停機的主要原因，并及時采取措施進行整改。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和發(fā)電成本，提高經(jīng)濟運行水平。第三十四條 加強經(jīng)濟性管理。第三十三條 建立設備變更管理制度。班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人，及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷，采取必要措施消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設備缺陷導致的設備事故。第三十一條 運行班組當班出現(xiàn)異常以上的不安全問題，要按照“四不放過”原則和運行分析制度的要求，分析原因，研究對策措施，并將有關情況與接班班組交接清楚，并及時向車間匯報。檢修班后會要認真總結工作任務完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。檢修班組在班前會上布置工作任務的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預控工作。安排本值（班）操作任務時，要做好危險因素分析，安排安全防范措施。第五章 生產(chǎn)管理第三十條 實行班前會、班后會制度。第二十九條 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水、無灰）、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。第四章 現(xiàn)場管理第二十八條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)）：（一）及時把工作場所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無關的物品清理掉；（二）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并進行必要的標識，嚴格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。交接班前，各崗位值班人員應對所管轄的設備系統(tǒng)進行全面檢查，交班人員應主動向接班人員交代設備運行情況。第二十七條 認真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。企業(yè)和車間應明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準權限，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和工作人的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。外包工程人員同樣必須經(jīng)過安全教育和安全技術交底合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護是班組安全管理的重要組成部分，企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識和法律法規(guī)的宣傳和普及工作，以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防射線傷害等為重點，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按規(guī)定為職工配備勞動防護用品，完善各類防護措施，做好職業(yè)病的群防群治工作，保護職工身心健康。班組成員要全部學會并掌握使用消防器材，義務消防隊員按要求定期參加消防演習和訓練。消防器材設施齊全，設計、安裝、保管、試驗、維護符合有關標準要求。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行評價，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。運行和檢修班組要結合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查思想、查《規(guī)程》、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全性評價、經(jīng)濟性評價整改要求和季節(jié)性安全大檢查整改要求。車間及企業(yè)負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。第二十條 班組每周開展一次安全活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學習有關安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)、水上和水下作業(yè)、泄洪和溢流等特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）進行辯識，建立班組較大危險源(危險點)庫,對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。第十七條 班組安全管理要加強人性化安全教育。所有物品擺放有序，標識清楚顯眼；（六）實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開。第十五條 班組長主要職責（一）遵守國家法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)管理制度和企業(yè)標準，組織制定、落實本班組管理辦法、操作細則和工作計劃；（二）在車間的領導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。第十四條 班組長任職條件（一）三個能力。班組可根據(jù)工作需要設立兼職的“六大員”：標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和政治宣傳員。第十三條 各基層企業(yè)車間根據(jù)本企業(yè)班組的總體設置要求負責班組的組建和管理。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第十一條 班組負責執(zhí)行集團公司、分支機構或子公司和本企業(yè)制定的管理制度和企業(yè)標準，以及本車間的各類管理辦法。第九條 直屬企業(yè)和基層企業(yè)負責制定本企業(yè)班組標準化管理實施細則，建立健全班組管理激勵和約束機制，組織開展班組綜合評比。借鑒“三標一體化”（ISO9000/14000和OHSAS18000）等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各企業(yè)班組標準化管理工作。（八）思想政治工作：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。（六）職工培訓：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%，安規(guī)考試參考率和合格率均為100%，建設學習型班組。（四）定置管理：班組臺賬、記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，實行定置管理；現(xiàn)場檢修實行定置管理。（二）安全生產(chǎn)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷