中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法(參考版)
2025-04-10 22:46本頁面
【正文】 （ √ ）無需開票的任務(wù)單由下達(dá)人終結(jié)。 （ ）2未執(zhí)行且沒有在備注欄內(nèi)說明原因的生產(chǎn)任務(wù)單不合格。 （ ）2安全監(jiān)察部、設(shè)備部等職能部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。 （ √ ）2每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)是指開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù)。 （ ）2已執(zhí)行的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。 （ ）任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票。 （ ）1一張操作任務(wù)單只能對應(yīng)一份操作票。 （ √ ）1分配工作任務(wù)后，如果涉及到變更專業(yè)，應(yīng)由任務(wù)單下達(dá)人協(xié)商解決。 （ √ ）1任務(wù)的各級接收人如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級重新分配任務(wù)。（ √ ）1管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級下達(dá)、逐級接收”的原則，即由領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。 （ ）任務(wù)單在生成時，必須明確該任務(wù)的計劃開始時間和完成時間。 （ ）來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式生成。 （ √ ）集團(tuán)公司組織研究生產(chǎn)任務(wù)管理工作中存在的重大問題和共性問題，并提出對策。 （ ）兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作不需要使用工作任務(wù)單。 （ √ ） 生產(chǎn)任務(wù)管理實行工作任務(wù)單制度。A、任務(wù)單未及時終結(jié) B、工作任務(wù)單的接收人不是班組的工作負(fù)責(zé)人C、已延期的任務(wù)單未重新下達(dá)D、未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因2具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單（ABC）。A、延期 B、變更 C、終結(jié) D、作廢1生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括（BCD）。A、值長下達(dá)任務(wù)、單元長接收任務(wù)B、機(jī)組長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)C、值長或單元長下達(dá)任務(wù)、運(yùn)行班長接收任務(wù)D、運(yùn)行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。A、人員安排 B、難易程度 C、緊急程度 D、資金落實情況1以下符合工作任務(wù)下達(dá)與接收原則的有（AB）。A、點檢人員 B、安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員C、車間專工以上人員或項目部負(fù)責(zé)人 D、班組技術(shù)員以上人員1可以下達(dá)操作任務(wù)單的人員有（ABC）。A、臨時性工作 B、設(shè)備缺陷C、日常管理工作 D、定期工作1可以下達(dá)管理任務(wù)單的人員有（BC）。A、設(shè)備缺陷 B、定期工作C、調(diào)度指令 D、計劃性工作和臨時性工作
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