【正文】 原《中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2006〕17號）、《中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理細(xì)則》（大唐集團(tuán)制〔2008〕16號）、《中國大唐集團(tuán)公司電力建設(shè)項目工程承包商資信評價管理規(guī)定》（Q/CDT 209030012013）、《中國大唐集團(tuán)公司信息化服務(wù)商管理辦法》（大唐集團(tuán)制〔2012〕33號）同時廢止。第七章 附則第三十條本辦法由集團(tuán)公司物資管理部（招投標(biāo)中心）負(fù)責(zé)解釋。第二十八條對供應(yīng)商不良行為的處理不代替合同約定的對供應(yīng)商違約責(zé)任的追究。第二十六條供應(yīng)商不良行為信息來源主要包括：（一）國家有關(guān)行政執(zhí)法部門、司法機構(gòu)或行政監(jiān)督部門發(fā)布；（二）行業(yè)權(quán)威部門發(fā)布；（三）評標(biāo)委員會或采購小組依據(jù)法律法規(guī)做出的認(rèn)定；（四）責(zé)任雙方共同認(rèn)可的事實；（五）經(jīng)查實的投訴舉報。第六章 不良行為管理第二十五條供應(yīng)商不良行為是指供應(yīng)商在為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)過程中，存在誠信、質(zhì)量以及其他違法違約的行為。第五章 管理結(jié)果應(yīng)用第二十四條供應(yīng)商管理結(jié)果主要應(yīng)用在集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位采購活動中。供應(yīng)商管理信息平臺對集采供應(yīng)商的各項信息進(jìn)行記錄，對所記錄的內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，并根據(jù)不同的產(chǎn)品和服務(wù)類別，按照一定權(quán)重加權(quán)計算得出該類別內(nèi)集采供應(yīng)商綜合評價得分及排序。（二）供應(yīng)商反向評價主要包括總體評價、專項評價兩部分，評價規(guī)則同采購需求單位相應(yīng)評價規(guī)則。評價 5 以評分的方式體現(xiàn)；，采購需求單位也可在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)保期內(nèi)對供應(yīng)商進(jìn)行追加評價。其中：（一）采購需求單位評價主要包括總體評價、分項評價、專項評價三部分：。第二十一條供應(yīng)商履約評價管理：供應(yīng)商履約評價是指供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)投入使用后，由采購需求單位和供應(yīng)商分別對對方合同履約情況所進(jìn)行的評價。第四章 供應(yīng)商評價第二十條供應(yīng)商評價管理主要包括對供應(yīng)商履約評價、集采供應(yīng)商綜合評價的管理工作。第十九條供應(yīng)商對登記時所填報內(nèi)容的真實性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第十八條供應(yīng)商登記生效的重要信息如有變化，應(yīng)及時向供應(yīng)商服務(wù)中心提交變更申請，并按原審核流程進(jìn)行審核。上述第（二）、（三）項核實后，由供應(yīng)商服務(wù)中心在供應(yīng)商管理信息平臺中進(jìn)行標(biāo)記。（二）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息主要包括供應(yīng)商的資質(zhì)情況、財務(wù)狀況、業(yè)績信息（含合同、用戶證明等）、產(chǎn)品鑒定或試驗報告、施工機具、主要技術(shù)人員等內(nèi)容；（三）供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息管理流程：，自行在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺上填報資質(zhì)業(yè)績信息；、規(guī)范性進(jìn)行審核，審核通過后即完成資質(zhì)業(yè)績信息登記工作。第十五條供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績信息管理：（一）供應(yīng)商按要求在集團(tuán)公司供應(yīng)商管理信息平臺完成資質(zhì)業(yè)績信息登記后，方可為集團(tuán)公司提供產(chǎn)品和服務(wù)。第十三條供應(yīng)商登記管理主要包括對供應(yīng)商注冊信息、資質(zhì)業(yè)績信息的管理工作。第十一條基層企業(yè)主要職責(zé)：（一）貫徹落實集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；（三）負(fù)責(zé)提供供應(yīng)商履約評價信息。第九條集團(tuán)公司成立供應(yīng)商服務(wù)中心，設(shè)在中國水利電力物資有限公司，主要職責(zé)：（一）貫徹落實集團(tuán)公司供應(yīng)商管理制度；（二）配合集團(tuán)公司開展供應(yīng)商管理工作；（三）負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理信息平臺的日常管理；（四）負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商登記信息；（五）負(fù)責(zé)供應(yīng)商培訓(xùn)等服務(wù)工作。（三）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；（四）負(fù)責(zé)對不良行為供應(yīng)商進(jìn)行處理。第六條集團(tuán)公司建立統(tǒng)一的供應(yīng)商管理信息平臺，凡有 1 意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)納入供應(yīng)商管理信息平臺進(jìn)行管理。集采供應(yīng)商是指可為集團(tuán)公司集中采購提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商；分采供應(yīng)商是指可為集中采購?fù)獾姆稚⒉少徧峁┊a(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商。第三條本辦法所稱供應(yīng)商，是指有意愿為集團(tuán)公司系統(tǒng)各單位提供產(chǎn)品和服務(wù)的法人、其他組織或自然人，包括物資供應(yīng)商、施工或服務(wù)承包商（火電廠燃料及其運輸供應(yīng)商除外）。13第五篇：中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法(試行)附件中國大唐集團(tuán)公司供應(yīng)商管理辦法（試行）第一章總 則第一條為加強中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）采購管理，規(guī)范集團(tuán)公司供應(yīng)商管理工作，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本辦法。第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司安委會辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十六條 外包工程單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，依據(jù)雙方 簽訂的合同與安全生產(chǎn)管理協(xié)議，按照事故調(diào)查結(jié)論和責(zé)任的 劃分對外包工程單位進(jìn)行責(zé)任追究，業(yè)主單位承擔(dān)責(zé)任的對有 關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究。第二十五條 對有下列行為或事項的，即使無后果也要追究 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的責(zé)任,發(fā)生事故的從重處罰。第二十四條 發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，根據(jù)事故責(zé)任劃分，分 別追究有關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理 責(zé)任，并按照《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》和 《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī) 定》要求，對事故單位有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。第二十三條 集團(tuán)公司對有下列情形的分子公司、直屬企業(yè) 的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談：（一）安全生產(chǎn)機構(gòu)、人員配備不滿足國家安全生產(chǎn)法律 法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求的；（二）安全生產(chǎn)長期不穩(wěn)定，集團(tuán)公司掛牌督辦的重大隱 患和整改問題在規(guī)定時限內(nèi)未解決，現(xiàn)場安全管理不到位、不 規(guī)范的；（三）安全風(fēng)險控制評估、重大危險源評估以及安全生產(chǎn) 專項檢查反映出不履行安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)風(fēng)險高易誘發(fā) 事故發(fā)生的；（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理工作未形成長效機制，重大 隱患未得到消除或有效控制的； 11（五）基建單位安全生產(chǎn)管理體系不健全，現(xiàn)場安全文明 施工混亂，基建安全專項檢查問題突出，安全管理責(zé)任制不落 實的；（六）應(yīng)急管理機制不健全，應(yīng)急預(yù)案存在嚴(yán)重缺陷并未 按要求整改的；（七）同類生產(chǎn)安全事故重復(fù)發(fā)生的；（八）集團(tuán)公司認(rèn)定應(yīng)約談的其他有關(guān)安全生產(chǎn)的事件。第二十二條 集團(tuán)公司對分子公司、直屬企業(yè),分子公司、直屬企業(yè)對所管理、所屬企業(yè)實行安全生產(chǎn)約談制度和責(zé)任追 究制度。當(dāng)組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、生產(chǎn)規(guī)模等發(fā)生變化時,應(yīng)及時組織進(jìn)行完善和修訂。第十九條安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制應(yīng)做到簡明、具體、實用,可操作性強,上下配套、逐級銜接、不留空白,形成完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。(三本崗位負(fù)責(zé)管控的安全風(fēng)險與防范措施。第十八條安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制內(nèi)容(一本崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的具體內(nèi)容。(三各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)逐級審核后,上報編制小組,編制小組組織相關(guān)部門對匯總后的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行審核,形成安全生產(chǎn)責(zé)任制。第四章編制程序與內(nèi)容第十七條安全生產(chǎn)責(zé)任制編制程序(一成立以企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為組長的編制小組,明確牽頭部門,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制編制工作方案。(二對承包單位、承租單位、特許經(jīng)營單位實施安全生產(chǎn)一體化管理,履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理責(zé)任,并按雙方簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(十九對本企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚或獎勵,對負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。分析本企業(yè)發(fā)生的典型事故,制定整改措施。(十八及時、如實向上級單位報告生產(chǎn)安全事故。負(fù)責(zé)新建、擴建工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(十六強化基建項目的技術(shù)選擇、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)造、材料質(zhì)量、施工工藝的管理,保證基建工程質(zhì)量管理。(十四加強特種設(shè)備、重大危險源、危險化學(xué)品和特種作業(yè)人員的安全管理。(十二建立本企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系和制度,制定本企業(yè)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和防災(zāi)減災(zāi)措施,定期組織預(yù)案演練。(十建立外包工程和所屬多種經(jīng)營的安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范和加強外包工程和多種經(jīng)營企業(yè)的安全管理。(八組織召開本企業(yè)安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)分析會和基建工程安全生產(chǎn)委員會會議,查找安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié),研究制定防范措施。(六建立安全教育培訓(xùn)制度和動態(tài)考核機制,制定并落實本企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃,組織主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗培訓(xùn)。(四利用集團(tuán)公司和本企業(yè)生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程化、信息化。充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)的作用。(三建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(一落實執(zhí)行國家及本地區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和上級公司的安全生產(chǎn)管理制度、要求,制定完善本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范等。(十四對所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的提出給予表揚或獎勵,對負(fù)有事故責(zé)任的進(jìn)行責(zé)任追究。監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。負(fù)責(zé)制定所管理和所屬企業(yè)設(shè)備更新改造資金管理制度，優(yōu)先安排反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃,監(jiān)督計劃實施及資金使用。合理安排檢修周期和檢修時間,制定檢修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)新建、擴建工程做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。(十組織開展所管理和所屬企業(yè)隱患排查治理工作,對存在的隱患督促整改,并實施重大安全隱患掛牌督辦。(八組織召開本公司安全生產(chǎn)委員會會議、安全生產(chǎn)工作會議,分析所管理和所屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢,研究存在的問題,部署安全生產(chǎn)重點工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)新建項目生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,積極協(xié)調(diào)、配合做好新上崗員工安全、技術(shù)培訓(xùn)。(六制定本公司安全培訓(xùn)計劃,監(jiān)督所管理和所屬企業(yè)及公司本部安全培訓(xùn)計劃的落實。(四制定生產(chǎn)信息管理制度,建立健全本公司生產(chǎn)信息管理網(wǎng)絡(luò),及時發(fā)布生產(chǎn)運行管理信息,指導(dǎo)所管理和所屬企業(yè)開展信息交流。(二根據(jù)集團(tuán)公司的要求,制定本公司的安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。第十四條分子公司、直屬企業(yè)是集團(tuán)公司的二級安全生產(chǎn)責(zé)任主體,對所管理和所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行直接管理,并承擔(dān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任。(十三對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的給予表揚或獎勵。監(jiān)督“四不放過”原則的貫徹落實。(十一監(jiān)督分子公司、直屬企業(yè)新建、改建、擴建工程的設(shè)計、施工、調(diào)試全過程,確保其安全設(shè)施、消防設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。(九監(jiān)督各企業(yè)安全風(fēng)險評估(評價、重大危險源管理、可靠性、技術(shù)監(jiān)控管理、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)等工作,完善制度,培訓(xùn)隊伍,構(gòu)建管理體系,及時總結(jié)分析,制定針對性的整改措施。(七依據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)反事故技術(shù)措施及安全技術(shù)勞動保護(hù)措施的要求,制定集團(tuán)公司相關(guān)措施,并監(jiān)督實施。(六編制集團(tuán)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃和管理制度,監(jiān)督集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證先培訓(xùn)后上崗。(四制定生產(chǎn)安全信息管理制度,建立健全集團(tuán)公司生產(chǎn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò),及時發(fā)布生產(chǎn)安全管理信息,指導(dǎo)各企業(yè)開展信息交流。(三建立健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系,督促兩個體系各司其職,充分發(fā)揮作用,保障安全生產(chǎn)。具體職責(zé)如下:(一貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),建立和完善集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,并監(jiān)督、考核落實情況。第十二條各企業(yè)職能(業(yè)務(wù)部門承擔(dān)其職能(業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。第三章責(zé)任界面劃分第十一條集團(tuán)公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體分為集團(tuán)公司、分子公司(直屬企業(yè)、基層企業(yè)三級。第九條各企業(yè)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,應(yīng)把安全生產(chǎn)工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。各級行政副職(安全總監(jiān)履行分管(協(xié)管工作范圍內(nèi) 的安全生產(chǎn)責(zé)任,對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任,對行政正職負(fù)責(zé)。行政正職外出離開本地期間,企業(yè)主持工作的負(fù)責(zé)人是安 全生產(chǎn)責(zé)任的第一委托人,行使行政正職的安全生產(chǎn)職責(zé)。第二章基本要求第六條各企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱“安委會”,主任由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人擔(dān)任。第四條本辦法規(guī)定集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理的原則、基本要求、責(zé)任界面劃分、編制程序與內(nèi)容、責(zé)任落實與追究。第二條本辦法適用于中國大唐集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司(以下簡稱分子公司,各直屬企業(yè),各基層企業(yè)(包括多種經(jīng)營企業(yè)。第五十六條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十一章 附 則第五十四條 集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)可根據(jù)本辦法，制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定和實施細(xì)則。違反集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，造成人員傷亡、設(shè)備損壞、經(jīng)濟損失、或嚴(yán)重危害社會后果的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。第五十二條 標(biāo)準(zhǔn)的修訂與標(biāo)準(zhǔn)的制定程序和要求相同，按照第十九條、第二十條、第二十一條和第二十二條規(guī)定，對需要修訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立項、起草、審查、批準(zhǔn)和發(fā)布實施。確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，不改變標(biāo)準(zhǔn)的順序號和年代號，只在標(biāo)準(zhǔn)的封面上標(biāo)明“年確認(rèn)”字樣；（二）為完善和充