pmc職責(zé)microsoftword文檔(參考版)
2024-11-10 01:07本頁(yè)面
【正文】 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作?？己酥笜?biāo)訂單完成率、產(chǎn)量、停機(jī)待料工時(shí)、呆料金額、材料周轉(zhuǎn)率、月成本產(chǎn)量支持率，主要表格生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、部門(mén)員工考核表、本月生產(chǎn)計(jì)劃與材料計(jì)劃分析表、異常成本分析表和上級(jí)安排其他表格第四篇：PMC工作職責(zé)PMC工作職責(zé)PMC部經(jīng)理的工作職責(zé)：；、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)；；《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新；《物料需求計(jì)劃》，并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來(lái)貨時(shí)間及來(lái)貨數(shù)量；，每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門(mén)跟進(jìn)；，監(jiān)督進(jìn)出倉(cāng)是否按計(jì)劃進(jìn)行；，統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部；；《呆料清單》及《報(bào)廢清單》，按批復(fù)意見(jiàn)作相應(yīng)的處理；；、防火安全、防盜管理工作；，落實(shí)“5S”管理及評(píng)比工作；；負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。三、PMC各工作崗位說(shuō)明及考核指標(biāo)PMC部門(mén)之PMC經(jīng)理工作崗位說(shuō)明 崗位名稱PMC經(jīng)理所屬部門(mén)計(jì)劃物控部直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)計(jì)劃專員、物控成本專員、倉(cāng)庫(kù)主管、跟單員職務(wù)性質(zhì)管理人員 ；，產(chǎn)銷評(píng)估和協(xié)調(diào)；《生產(chǎn)月計(jì)劃》、《生產(chǎn)周計(jì)劃》、《請(qǐng)購(gòu)單》、《退/補(bǔ)料單》、《報(bào)廢單》、《補(bǔ)貨單》、《外協(xié)加工單》和生產(chǎn)部月產(chǎn)量的審查； ； ；，組織倉(cāng)庫(kù)日常盤(pán)點(diǎn)工作； ，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)制度工作計(jì)劃等規(guī)定的落實(shí)和效果對(duì)比；，保障各倉(cāng)庫(kù)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作 ；，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)解決生產(chǎn)過(guò)程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢； ；，制定本部門(mén)發(fā)展、改善計(jì)劃，指派、檢查和監(jiān)管相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)工作的完成情況；，并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行指標(biāo)考核和評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰措施；。車間提供輔助工文員1 產(chǎn)品、材料資料收集和BOM，生產(chǎn)工藝整理存檔，和部門(mén)其他文件、資料的收發(fā)、登記管理以及辦公室的日常事務(wù)處理工作。倉(cāng)管員5人 分別負(fù)責(zé)所管倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)銷存工作和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程和管理制度。單一產(chǎn)品成本跟蹤和確認(rèn)。跟單員1人 跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃情況以及車間排程，對(duì)具體生產(chǎn)異常、機(jī)組備料情況及時(shí)反饋，以及對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。對(duì)ERP計(jì)劃車間數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和反饋。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí) 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；； 。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實(shí)與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。的餓第三篇：PMC職責(zé)PMC設(shè)計(jì)部分一、PMC部門(mén)職責(zé)部門(mén)名稱計(jì)劃物控部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門(mén)計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員部門(mén)目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)
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