pmc工程師職責(zé)(參考版)
2024-11-10 01:07本頁面
【正文】 。職責(zé)四：pmc計劃員工作職責(zé)一、計劃管理主導(dǎo)訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施；生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情況跟進；根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃，安排物料計劃，及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況，進行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門的工作進度和銜接，對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進行跟進；進行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。部門人員的培訓(xùn)。訂單評審。物料管理目標(biāo)達(dá)成。物料計劃制定。交期的準(zhǔn)確回復(fù)； ；、督導(dǎo)與跟進（落實計劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；，對整個生產(chǎn)效率和情況進行匯報；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報表等）； ； ； 。操作時根據(jù)業(yè)務(wù)填寫的《出貨通知單》安排成品出貨，單上所寫的產(chǎn)品型號、數(shù)量、外包裝要求、需裝貨車輛號牌等內(nèi)容務(wù)必核對清楚； 、管理經(jīng)品管部檢驗合格的各種成品，成品入倉時，必須在《成品每日進倉登記》表上填寫相關(guān)欄目，認(rèn)真核對成品標(biāo)簽、數(shù)量和有無QC的檢驗合格章或簽名，要求簽收后的成品必須按客人PO號分類整齊有序的擺放，并在次日內(nèi)必須打印《產(chǎn)成品進倉單》和車間做好簽交手續(xù)； 《出貨通知單》提前備貨，并把相關(guān)貨物移至集中的位置，以便提高次日裝車速度； ，倉管員必需開具《放行條》放車出廠及《產(chǎn)成品出貨單》，給計劃及業(yè)務(wù)簽名確認(rèn)，確保倉庫的原始憑證可溯性，并更新臺帳及存卡； ，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向上級反映，以便及時處理； 、管理經(jīng)檢驗合格的半成品，記錄并標(biāo)識；(含名稱、規(guī)格、數(shù)量)且?guī)?、物相符?、整理與安全維護；,并提報滯存品庫存；。倉管員必須根據(jù)部門主管簽字的單據(jù)辦理產(chǎn)品的出庫手續(xù)； ，成品出貨時必需按先進先出原則出貨。入庫一般由包裝人員填寫《產(chǎn)品進倉單》作為入庫單據(jù)，倉管員必須確保所交成品的型號、數(shù)量、包裝要求與所填寫的進倉單據(jù)一致，確認(rèn)無誤后簽字并遞交到計劃員處； 。的餓第四篇：PMC倉庫職責(zé)倉庫職責(zé)一、倉庫主管職責(zé)負(fù)責(zé)倉庫組內(nèi)部各項工作事務(wù)的管理；與公司其他部門一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)；物料進倉儲位的籌劃與排放、整理，并繪制《倉庫平面圖》；對管轄范圍內(nèi)庫存各種材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，做到賬物卡相符
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