【正文】 中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司鐵四院項(xiàng)目部設(shè)備物資科 二〇一四年七月三十日。本管理制度根據(jù)項(xiàng)目部施工的情況制定，將根據(jù)實(shí)際情況再進(jìn)一步進(jìn)行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準(zhǔn)，望各工隊(duì)負(fù)責(zé)人提寶貴意見(jiàn)。、電纜線(xiàn)、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時(shí)退還設(shè)備機(jī)電科。，無(wú)整改機(jī)會(huì)，直接罰款300500元。未簽訂用電協(xié)議施工隊(duì)用電一次罰款500元。二、違反機(jī)電、設(shè)備有關(guān)規(guī)定的處罰如下：、物料提升機(jī)各施工隊(duì)必須按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定并經(jīng)機(jī)電科批準(zhǔn)方可使用，否則一次罰款5001000元。7． 對(duì)我方管理人員下發(fā)的“整改通知單”置之不理或無(wú)故延遲整改的罰款200500元。6． 各工隊(duì)在倒運(yùn)其他工點(diǎn)、其他工隊(duì)材料時(shí)，需提前通知物資科人員，在三方人員在場(chǎng)并清點(diǎn)倒運(yùn)物資數(shù)量的情況下方能進(jìn)行材料倒運(yùn)。5． 材料在使用過(guò)程中應(yīng)科學(xué)合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費(fèi)。4． 各工隊(duì)施工人員在清點(diǎn)、堆放、保管、使用材料過(guò)程中應(yīng)聽(tīng)從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協(xié)商解決。2． 進(jìn)場(chǎng)材料需按不同品種、規(guī)格和要求，分區(qū)、分批、分類(lèi)堆碼和保管，明確標(biāo)識(shí)；材料的堆碼應(yīng)根據(jù)材料的性質(zhì)、形狀、包裝、數(shù)量及場(chǎng)地條件，采取適宜的形式和方法，堆碼整齊、穩(wěn)固；確保物資、人員安全，方便儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)，對(duì)不符合要求的罰款200300元。一、違反物資管理有關(guān)規(guī)定的處罰如下：1． 各工隊(duì)每日施工所需要的材料，提前三天以書(shū)面形式將材料計(jì)劃上報(bào)物資科。第五篇：設(shè)備物資管理制度中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 鐵四院項(xiàng)目部工程現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理制度物資設(shè)備是工程施工的前提，材料質(zhì)量的好壞、機(jī)電設(shè)備能否正常運(yùn)行直接影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，必須牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，合理分配物資設(shè)備資源，以科學(xué)發(fā)展觀，走節(jié)約型道路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。禁止租賃國(guó)家明令淘汰的、存在嚴(yán)事故隱患的、超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的、檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。應(yīng)當(dāng)對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可租賃。租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械及配件，應(yīng)當(dāng)具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。大型機(jī)械設(shè)備要實(shí)行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。嚴(yán)格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。在用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。大型設(shè)備要委托司機(jī)機(jī)長(zhǎng)，一般設(shè)備要委托責(zé)任司機(jī)。凡執(zhí)行操作證的設(shè)備，必須實(shí)行“管用結(jié)合，人機(jī)固定”的原則，執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制度。每次檢查后，進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并作好記錄，歸檔備查。并認(rèn)真作好記錄，備案待查。重點(diǎn)檢查機(jī)械制動(dòng)和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開(kāi)焊、開(kāi)裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無(wú)違章指揮、違章作業(yè)行為等。三、安全檢查制度項(xiàng)目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，施工隊(duì)長(zhǎng)、操作人員每天普查。裝拆人員應(yīng)正確使用安全防護(hù)用品和勞動(dòng)保護(hù)用品。裝拆時(shí)對(duì)作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)做臨時(shí)護(hù)欄，并設(shè)警示牌。裝拆人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，考核合格的方可上崗作業(yè)。大型施工設(shè)備裝拆前都應(yīng)編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實(shí)施，并應(yīng)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行安裝程序。二、大型設(shè)備安全裝拆管理制度大型施工設(shè)備的裝拆工作，必須由具備相應(yīng)裝拆資質(zhì)的單位來(lái)承擔(dān)裝拆工作。起重機(jī)類(lèi)機(jī)械嚴(yán)禁超載使用，確保設(shè)備及人身安全。機(jī)械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。不屬于本人負(fù)責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意上機(jī)操作。大修后的機(jī)械設(shè)備報(bào)公司物業(yè)管理科批準(zhǔn)后方能繼續(xù)使用，并如實(shí)填寫(xiě)機(jī)械修理記錄。金屬切削機(jī)床、汽車(chē)等實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。做好經(jīng)常性的培訓(xùn)發(fā)證工作，機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。需報(bào)廢設(shè)備，必須經(jīng)簽定，設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審查核準(zhǔn)，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報(bào)廢手續(xù)。（五）技術(shù)管理新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備出次安裝使用前,項(xiàng)目部物資部、使用單位管理員及有關(guān)人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應(yīng)注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。（四）電動(dòng)機(jī)動(dòng)工具和機(jī)械配件管理各下屬單位的震動(dòng)器、沖擊電錘、電鉆等電動(dòng)、機(jī)動(dòng)工具及氣壓焊接焊接設(shè)備等機(jī)械零配件，必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，建立賬、卡。按時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢查，平時(shí)經(jīng)常定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)一律停機(jī)，并簽發(fā)“設(shè)備安全定期通知單”限期整改并復(fù)查。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報(bào)上級(jí)處理。隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備使用動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工任務(wù)的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。（二）財(cái)產(chǎn)管理凡屬固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類(lèi)建立臺(tái)賬，機(jī)械履歷書(shū)、釘固定資產(chǎn)銘牌。經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時(shí)淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設(shè)備；促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備管理制度一、施工設(shè)備管理制度（一）施工設(shè)備管理的購(gòu)置、更新、改造管理新購(gòu)置的施工設(shè)備，必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎(jiǎng)懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護(hù)的要求》制作養(yǎng)護(hù)；（3）為避免試件在送檢過(guò)程中出現(xiàn)填錯(cuò)委托單或交接過(guò)程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認(rèn)真填寫(xiě)公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細(xì)臺(tái)帳》，試驗(yàn)員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過(guò)期等事故的發(fā)生，各工地負(fù)責(zé)人必須在澆筑砼當(dāng)日填寫(xiě)《試件明細(xì)表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會(huì)時(shí)交試驗(yàn)員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗(yàn)員需及時(shí)取回報(bào)告單，將復(fù)印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗(yàn)收人（或證明人）、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。由物資部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的材料數(shù)量以及合同單價(jià)結(jié)算，財(cái)務(wù)部核查。逾期不予結(jié)算，后果由責(zé)任人自負(fù)。第二節(jié) 材料管理的其它相關(guān)制度一、材料采購(gòu)管理制度（1）項(xiàng)目部組建后，工程部、計(jì)劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購(gòu)總計(jì)劃，該計(jì)劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；材料采購(gòu)計(jì)劃由工程部編制、合同部復(fù)核；（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項(xiàng)目部聯(lián)系三家以上材料供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，由公司根據(jù)材料供應(yīng)商的信譽(yù)、報(bào)價(jià)和實(shí)力擇優(yōu)選擇一至兩家供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)合同；（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購(gòu)采用招標(biāo)制，由三家以上供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)最低者中標(biāo)，由項(xiàng)目部與中標(biāo)者簽訂采購(gòu)合同；（4）項(xiàng)目部所需的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)提前兩天報(bào)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可購(gòu)買(mǎi)；二、材料結(jié)算管理制度每月 20 日前由物資部門(mén)統(tǒng)計(jì)上月材料款，完成與材料供應(yīng)商的核對(duì)，送財(cái)務(wù)部審核，做好本月材料款支付計(jì)劃。違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的。違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟(jì)損失的。違反材料出入庫(kù)手續(xù)，私自少開(kāi)、多開(kāi)或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的，送交公安部門(mén)處理。由于管理不嚴(yán)而造成材料丟失和損壞的。違反現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度而造成現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂的。實(shí)行材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度。作好材料限額領(lǐng)料工作，嚴(yán)格控制非工程用料。嚴(yán)格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準(zhǔn)確。十、材料節(jié)約制度加強(qiáng)對(duì)物資的計(jì)量管理工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)格驗(yàn)收。保持庫(kù)房干凈、衛(wèi)生。作好季節(jié)性預(yù)防措施。做到發(fā)料準(zhǔn)確迅速?？茖W(xué)管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺(tái)賬，認(rèn)真核對(duì)，及時(shí)結(jié)付。模板使用后，必須及時(shí)保養(yǎng)。備料復(fù)核：保管員按出庫(kù)憑證所列的貨物逐項(xiàng)進(jìn)行備料，備完后要進(jìn)行復(fù)核，以防差錯(cuò)。物資經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，建立臺(tái)賬，以便準(zhǔn)確地反映庫(kù)存物資動(dòng)態(tài)。凡需要進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)的，應(yīng)由試驗(yàn)室或檢測(cè)單位，并作出詳細(xì)簽定記錄。數(shù)量驗(yàn)收：數(shù)量檢驗(yàn)要在物資入庫(kù)時(shí)一次進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)采取與供貨單位一致的計(jì)量方法進(jìn)行驗(yàn)收，以實(shí)際檢驗(yàn)的數(shù)量為實(shí)收數(shù)。凡屬他方的責(zé)任，應(yīng)做出詳細(xì)記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。（5）查計(jì)量工具：磅秤、皮尺是否準(zhǔn)確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴(yán)實(shí)，庫(kù)房有無(wú)漏雨，料區(qū)有無(wú)積水，門(mén)窗通風(fēng)是否良好。自點(diǎn)自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫(kù)存物資的質(zhì)量是否變化。對(duì)庫(kù)存物資保管員、材料員應(yīng)定期進(jìn)行一次自點(diǎn)。六、庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)檢查制度每月月底保管員對(duì)自己所管物資都要定期盤(pán)點(diǎn)一次，并做好明細(xì)報(bào)表，報(bào)上級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。對(duì)有毒或有危險(xiǎn)性的廢料處理，應(yīng)在當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下進(jìn)行。庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志。門(mén)窗應(yīng)向外開(kāi)，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。存放品易燃、易爆物品的倉(cāng)庫(kù)必須和房屋、交通要道、高壓線(xiàn)等保持安全距離，倉(cāng)庫(kù)要用磚石砌筑。搞好限額領(lǐng)料考評(píng)，節(jié)約有獎(jiǎng)，超用受罰。材料領(lǐng)出后，由各隊(duì)伍（綜合隊(duì)）負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對(duì)各隊(duì)伍（綜合隊(duì)）進(jìn)行跟蹤檢查、監(jiān)督。對(duì)特殊用品，執(zhí)行交舊領(lǐng)新的原則，遺失或損壞應(yīng)酌情賠償。領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際需要，由工程部、各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同研究提出，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、限額領(lǐng)退制度嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)伍限額領(lǐng)料制度，做到領(lǐng)料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。工作調(diào)動(dòng)或變換工種時(shí),要交回原配發(fā)的全部工具。配發(fā)給綜合隊(duì)或個(gè)人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無(wú)償補(bǔ)發(fā)，維修購(gòu)置或租賃的費(fèi)用一律自理。通用工具管理由物資部門(mén)建立綜合隊(duì)領(lǐng)用工具臺(tái)賬，由綜合隊(duì)負(fù)責(zé)管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。對(duì)不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護(hù)措施，保證物資在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺(tái)賬。二、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)。（3）凡超過(guò)限額用料，必須查清原因，及時(shí)簽補(bǔ)限額材料計(jì)劃單。施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫(kù)手續(xù)。必須設(shè)有兩級(jí)明細(xì)賬，現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)賬物相符，定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)。在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置。必須由材料庫(kù)管員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，材料員的配置應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求。第十四條 清查盤(pán)點(diǎn)必須進(jìn)行記錄，填制“盤(pán)點(diǎn)記錄簿”，材料員、及參加盤(pán)點(diǎn)人員在“盤(pán)點(diǎn)記錄簿”簽名或蓋章；對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損以及報(bào)廢的在貨，應(yīng)當(dāng)查明原因，材料保管部門(mén)書(shū)面報(bào)告客專(zhuān)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后處理。第十二條 材料的發(fā)出成本，財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)領(lǐng)料單按成本項(xiàng)目分配材料費(fèi)用。要求正確填寫(xiě)領(lǐng)用日期、工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等?！叭藢?duì)”指發(fā)料時(shí)要將實(shí)物與賬、卡、相核對(duì)；賬卡與發(fā)料憑證相核對(duì)；發(fā)料憑證與實(shí)物相核對(duì)。第九條 三檢三核制，“三檢查”、“三核對(duì)”是倉(cāng)庫(kù)發(fā)料的防錯(cuò)制度。第七條 點(diǎn)驗(yàn)材料單是項(xiàng)目部作