【正文】 泰 康 醫(yī) 院。事故的調(diào)查和處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主、處罰為輔的原則；人人平等的原則；事故責(zé)任和處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t；按規(guī)定處罰，避免處罰過重或過輕；行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。(2)根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失，事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過、記大過或解除勞動(dòng)合同。對(duì)事故責(zé)任人的處罰(1)事故責(zé)任人應(yīng)分為：負(fù)全部責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)同等責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。(2)一般事故 因未按操作規(guī)程操作或工作責(zé)任心差造成設(shè)備丟失、設(shè)備損壞，可以修復(fù)的；損失金額在1萬(wàn)元以內(nèi)的(3)重大事故 違反操作規(guī)程造成設(shè)備損壞且無法修復(fù)，設(shè)備凈值達(dá)1萬(wàn)元以上的；可修復(fù)，修復(fù)資金達(dá)設(shè)備凈值50%以上的。八 設(shè)備技術(shù)檔案，統(tǒng)計(jì)資料管理主要專業(yè)設(shè)備使用說明書、維修手冊(cè)；設(shè)備出廠合格證、裝箱單、驗(yàn)收單； 固定資產(chǎn)購(gòu)置審批表、合同、付款通知單，使用記錄檢修報(bào)告；各種臺(tái)帳、卡片、主要設(shè)備技術(shù)狀況、維修計(jì)劃完成情況； 大型設(shè)備的效益分析、利用率、完好率統(tǒng)計(jì)。已批準(zhǔn)報(bào)廢設(shè)備，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理，嚴(yán)禁擅自處理報(bào)廢設(shè)備。加強(qiáng)停用、閑置設(shè)備管理，不得隨意拆卸，帳、卡、物相符，建立資產(chǎn)庫(kù)集中管理。院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥，必須由雙方使用科室填寫《院內(nèi)設(shè)備調(diào)撥單》并由分管院長(zhǎng)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科簽字后才可調(diào)撥，同時(shí)調(diào)整卡片。設(shè)備維修人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。如維修人員也無法解決的問題，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與供方聯(lián)系解決。設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員按計(jì)劃定期進(jìn)行。設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容：清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。六 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。設(shè)備管理人員及時(shí)建帳建卡，并列入維修保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助使用科室建卡、建立設(shè)備運(yùn)行維修保養(yǎng)記錄本。根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)參數(shù)的鑒定及安裝、調(diào)試驗(yàn)收，并對(duì)結(jié)果作出詳細(xì)記錄。檢驗(yàn)設(shè)備的品名、數(shù)量、外包裝和設(shè)備外觀的完好狀況，核對(duì)配件、備件、出廠合格證、中外文說明書、裝箱單以及其它專用技術(shù)資料是否齊全，一切無誤后再接收設(shè)備。設(shè)備到達(dá)前根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境、條件、要求，準(zhǔn)備好防光、防潮、放射線輻射、特殊接地線等要求，準(zhǔn)備好所需的水、電、氣系統(tǒng)設(shè)施。凡新購(gòu)設(shè)備科室必須填寫由設(shè)備科、分管院長(zhǎng)會(huì)簽的包括：設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、金額等在內(nèi)的《設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表》，才可實(shí)施購(gòu)置。對(duì)1萬(wàn)元以上大型設(shè)備及批量設(shè)備的購(gòu)置，向院提出申請(qǐng)，組織進(jìn)行采購(gòu)。編制下和月度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃上報(bào)院討論，由院長(zhǎng)審定后設(shè)備科組織實(shí)施。其內(nèi)容為：設(shè)備名稱、性能、數(shù)量、配套設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、金額、論證報(bào)告。充分利用好設(shè)備使之產(chǎn)生效益，對(duì)利用率低、日常保養(yǎng)差的設(shè)備和科室，經(jīng)有關(guān)部門審核后酌情處理。認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)維修保養(yǎng)記錄。愛護(hù)設(shè)備，認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。三 使用科室反饋職責(zé) 及時(shí)向設(shè)備科反饋設(shè)備維修進(jìn)展情況及維修后運(yùn)行效果及存在的問題。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。實(shí)現(xiàn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)管理。必須定期下科室巡回檢查設(shè)備的使用及完好情況。負(fù)責(zé)組織編制、審查上報(bào)設(shè)備的購(gòu)置、更新計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理。是在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策法規(guī)條例中的規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，實(shí)施醫(yī)院的設(shè)備管理。財(cái)務(wù)科、檔案室、信息中心配合設(shè)備科搞好設(shè)備管理工作。醫(yī)院設(shè)備歸口管理部門為設(shè)備科。醫(yī)療設(shè)備的管理水平也反映了醫(yī)院的整體管理水平，因此，醫(yī)院必須建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，才能充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。對(duì)最終用戶保存的使用手冊(cè)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行登記確認(rèn)。工程文件檔案實(shí)行集中存放在護(hù)理部，嚴(yán)防檔案丟失。使用科室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)了解所管設(shè)備代理商或維修工程師的變更情況，并及時(shí)與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。對(duì)返修率高的醫(yī)療設(shè)備，后勤人員也應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。使用科室負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)驗(yàn)收、保修期內(nèi)、外維修登記、保修期到期前設(shè)備狀況總結(jié)、設(shè)備維修紀(jì)錄（自修或外修）、關(guān)鍵零配件來源、使用記錄、維修價(jià)格登記等。維修所產(chǎn)生的費(fèi)用，要有分管院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、商榷、上報(bào)院長(zhǎng)審批核準(zhǔn)。三級(jí)，大型設(shè)備出現(xiàn)問題，或定期保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)維修不好及更換零件，應(yīng)在事故出現(xiàn)2小時(shí)內(nèi)報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系公司或廠家來工程師解決疑難問題。一級(jí)，日常維修保養(yǎng)，定期保養(yǎng)，由科室、手術(shù)室負(fù)責(zé)。各醫(yī)療科室應(yīng)將設(shè)備維修聯(lián)系工程師的聯(lián)系電話匯總，報(bào)備護(hù)理部，由護(hù)理部負(fù)責(zé)制表，報(bào)備綜合辦及院領(lǐng)導(dǎo)，以便應(yīng)急時(shí)需要。三級(jí)保養(yǎng)：護(hù)理部、后勤處對(duì)所分管的設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)和參數(shù)校正，包括內(nèi)部除塵、機(jī)械部位加油、除銹等。第四篇：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理制度某醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修制度一、醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理（三級(jí)保養(yǎng)）：一級(jí)保養(yǎng)：使用科室指定專人對(duì)所使用的設(shè)備，每天進(jìn)行表面除塵和基本參數(shù)校正。對(duì)外長(zhǎng)期出租設(shè)備須經(jīng)公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)，要求承租方先交納一個(gè)月租金和相應(yīng)的設(shè)備保證金(原則上保證金不低于設(shè)備原值的5%)后方可出租。臨時(shí)租賃設(shè)備須報(bào)告項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，短期租賃和長(zhǎng)期租賃設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)集體決定，并有會(huì)議紀(jì)要備查，長(zhǎng)期租賃設(shè)備還須簽訂租賃合同并報(bào)局設(shè)備主管部門備案。設(shè)備租賃包括租進(jìn)外部設(shè)備和自有設(shè)備(包括公司采購(gòu)和項(xiàng)目部自購(gòu)設(shè)備)對(duì)外出租。倉(cāng)管員應(yīng)加強(qiáng)物料消耗的監(jiān)督，嚴(yán)格控制計(jì)劃外非生產(chǎn)用料；應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物資出庫(kù)審查，如手續(xù)不完備的應(yīng)拒絕發(fā)料；物資出倉(cāng)應(yīng)遵循先入先出、易變先出的發(fā)放原則。倉(cāng)庫(kù)電線嚴(yán)禁亂拉亂接，嚴(yán)防因漏電產(chǎn)生火災(zāi)；在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行風(fēng)、電焊作業(yè)時(shí)，須按規(guī)程做好防范措施；離開倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)門, 鑰匙隨身攜帶；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備足夠滅火器材，并每月檢查是否處于完好狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)生的廢棄物注意分類收集，防止產(chǎn)生環(huán)境污染。堆放物品應(yīng)注意整齊、美觀，不得相互混雜、擠壓，庫(kù)存的物資材料要定期進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，對(duì)盤點(diǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。 采購(gòu)產(chǎn)品的管理 采購(gòu)物資的管理 1)入庫(kù)驗(yàn)收合格的物資材料由采購(gòu)員憑《材料驗(yàn)收記錄表》及其它有關(guān)單據(jù)向倉(cāng)管員移交，倉(cāng)管員填寫一式三聯(lián)的《物資入庫(kù)單》，經(jīng)采購(gòu)員、物資主管簽字確認(rèn)后，一聯(lián)留底，一聯(lián)采購(gòu)員存檔，一聯(lián)交財(cái)務(wù)作為記賬、結(jié)算憑證；入庫(kù)的物資材料同時(shí)要登錄倉(cāng)庫(kù)的《物資明細(xì)賬》，做到賬、物相符。c)緊急放行可由使用單位（人員）提出，填寫《緊急放行申請(qǐng)審批表》，經(jīng)審批后實(shí)行，同時(shí)應(yīng)做好標(biāo)識(shí)和書面記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題可進(jìn)行更換。4)緊急放行a)物資的緊急放行是指因施工急需,未經(jīng)到貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)就發(fā)放物資。檢驗(yàn)由質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)范或顧客的要求進(jìn)行抽樣，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行見證，樣品送至有資質(zhì)的質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)證，檢驗(yàn)結(jié)果填入《材料驗(yàn)收記錄表》，檢驗(yàn)合格后由材料員填寫產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不符合要求的，按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》處理，處理前要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離封存，禁止挪作它用；同時(shí)質(zhì)檢員要就每一種需要檢驗(yàn)的原材料建立進(jìn)貨檢驗(yàn)臺(tái)賬，填寫《原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)臺(tái)賬》，每月底對(duì)每種需要檢驗(yàn)的原材料的檢驗(yàn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《 xx原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)表》，發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)合格率有異常時(shí)要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按規(guī)定處置。2)材料驗(yàn)收a)到貨驗(yàn)收 采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)材料品種、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格和外觀質(zhì)量進(jìn)行初步驗(yàn)收，填寫《材料驗(yàn)收記錄表》中相關(guān)欄目，符合要求的，按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并及時(shí)把材料的質(zhì)量證明文件交資料員歸檔；不符合要求的按《不符合、糾正措施和預(yù)防措施控制程序》處理，要及時(shí)通知供方進(jìn)行有效溝通，解決出現(xiàn)的問題，問題未解決前要對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離封存。 采購(gòu)信息審批由項(xiàng)目部的施工員、采購(gòu)員、質(zhì)檢員、合同人員按項(xiàng)目部的采購(gòu)制度規(guī)定進(jìn)行審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)報(bào)監(jiān)理、顧客批準(zhǔn)。物資采購(gòu)合同格式采用《物資購(gòu)銷合同》。3)重新評(píng)價(jià)后的處置 評(píng)價(jià)結(jié)果正常的供方繼續(xù)選用，如出現(xiàn)問題時(shí)按以下方式跟蹤： a)通過有效溝通解決存在問題； b)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品的驗(yàn)證； c)限制或停止其供貨。a)項(xiàng)目工期超過一年的，應(yīng)每年評(píng)價(jià)一次； b)項(xiàng)目工期少于等于一年的，應(yīng)在供貨完成后評(píng)價(jià)一次。3）不屬于重要物資，可由采購(gòu)人員參照上述評(píng)選供方的原則直接選擇供貨單位。a)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)好，證照齊全； b)產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求； c)交貨期可滿足施工生產(chǎn)需要； d)售后服務(wù)可靠； e)價(jià)格合理；f）可滿足供貨合同中提出的其他要求。程序 采購(gòu)產(chǎn)品的內(nèi)容包括：項(xiàng)目所需材料、半成品、工程設(shè)備。職責(zé) 局工程管理部是本程序的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本程序的有效運(yùn)行,負(fù)責(zé)建立并管理局的《合格物資供方臺(tái)賬》。第三篇：設(shè)備物資采購(gòu)和設(shè)備租賃管理制度設(shè)備物資采購(gòu)和設(shè)備租賃管理制度 目的及適用范圍對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)過程、采購(gòu)信息進(jìn)行控制，對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及顧客提供的產(chǎn)品的驗(yàn)收和管理進(jìn)行控制，確保采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對(duì)于需要改動(dòng)的圖紙須經(jīng)煤礦機(jī)電部審核，機(jī)電設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。煤礦的物資、備件、油料的領(lǐng)、用由材料員統(tǒng)一管理，按定置化管理要求堆放各種材料，備件及其它物資，并建立入庫(kù)、出庫(kù)明細(xì)臺(tái)帳和物資費(fèi)用臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。煤礦必須在設(shè)備安裝前一周各分管機(jī)電設(shè)備的設(shè)備員物資采購(gòu)計(jì)劃員進(jìn)行核對(duì)，對(duì)未到物資填制“未到貨信息反饋表”交機(jī)電設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃員?？稍跈C(jī)修分廠加工的備品備件必須提供易損件圖冊(cè)經(jīng)煤礦設(shè)備主管審核、后交機(jī)修分廠加工。三、采購(gòu)要求各連隊(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃必須注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家及供貨日期，若采購(gòu)周期較長(zhǎng)或特殊（進(jìn)口）的備件、物資必須和生產(chǎn)部、采購(gòu)部門協(xié)商提前做好采購(gòu)。⑶材料除外所采購(gòu)的設(shè)備必須有5%的質(zhì)保金，質(zhì)保期為一年。按付款申請(qǐng)要求和合同審批表請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人簽字審核。⑷檢測(cè)監(jiān)控由于原來煤礦使用的檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備是梅安森的所以監(jiān)測(cè)監(jiān)控使用的所有備件必須先考慮梅安森，比價(jià)程序按采購(gòu)一般程序采購(gòu)。⑵電纜為了規(guī)范管理，杜絕電纜事故的發(fā)生，電纜采購(gòu)以符合煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，要求必須是昆明電纜廠的電纜，比價(jià)程序按采購(gòu)一般程序采購(gòu)。特殊物資的采購(gòu) ⑴工字鋼由于每月工字鋼的使用要根據(jù)技術(shù)部門的采掘及維修計(jì)劃來決定工字鋼的使用情況，所以工字鋼的采購(gòu)除了按照一般程序外，要根據(jù)鋼材市場(chǎng)價(jià)格變化情況及市場(chǎng)供貨等因數(shù)來決定采購(gòu)價(jià)格。① 凡是采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備必須附有安全承諾書，根據(jù)承諾書供貨商必須負(fù)相應(yīng)的承諾責(zé)任。以符合國(guó)家煤礦安全標(biāo)志為基礎(chǔ)，物美價(jià)廉保證質(zhì)量為要求，特制定本制度。七、醫(yī)療設(shè)備如需更換價(jià)格較高的零配件時(shí)，應(yīng)及時(shí)按規(guī)定報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。五、各科室需對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，如有問題應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備科進(jìn)行處理。四、維修員進(jìn)行查房巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。一周不能修好的要報(bào)告設(shè)備科科長(zhǎng)，組織會(huì)診或決定外送修理。二、維修人員按照設(shè)備類別分工協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全體工作人員要敢于