【正文】 中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司鐵四院項目部設備物資科 二〇一四年七月三十日。本管理制度根據(jù)項目部施工的情況制定，將根據(jù)實際情況再進一步進行完善修訂，新的管理制度未制定之前，以本管理制度為準，望各工隊負責人提寶貴意見。、電纜線、燈架等工具妥善保管，使用完后需及時退還設備機電科。，無整改機會，直接罰款300500元。未簽訂用電協(xié)議施工隊用電一次罰款500元。二、違反機電、設備有關規(guī)定的處罰如下：、物料提升機各施工隊必須按項目部有關規(guī)定并經(jīng)機電科批準方可使用，否則一次罰款5001000元。7． 對我方管理人員下發(fā)的“整改通知單”置之不理或無故延遲整改的罰款200500元。6． 各工隊在倒運其他工點、其他工隊材料時，需提前通知物資科人員，在三方人員在場并清點倒運物資數(shù)量的情況下方能進行材料倒運。5． 材料在使用過程中應科學合理、盡量減少損耗，不得因各種天氣或人為原因造成材料損壞或浪費。4． 各工隊施工人員在清點、堆放、保管、使用材料過程中應聽從物資科管理人員指揮，如遇分歧需共同協(xié)商解決。2． 進場材料需按不同品種、規(guī)格和要求，分區(qū)、分批、分類堆碼和保管，明確標識；材料的堆碼應根據(jù)材料的性質(zhì)、形狀、包裝、數(shù)量及場地條件，采取適宜的形式和方法，堆碼整齊、穩(wěn)固；確保物資、人員安全，方便儲運作業(yè)，對不符合要求的罰款200300元。一、違反物資管理有關規(guī)定的處罰如下：1． 各工隊每日施工所需要的材料，提前三天以書面形式將材料計劃上報物資科。第五篇：設備物資管理制度中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司 鐵四院項目部工程現(xiàn)場物資設備管理制度物資設備是工程施工的前提，材料質(zhì)量的好壞、機電設備能否正常運行直接影響工程的質(zhì)量和進度，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，嚴把材料質(zhì)量關，合理分配物資設備資源，以科學發(fā)展觀，走節(jié)約型道路，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。禁止租賃國家明令淘汰的、存在嚴事故隱患的、超過安全技術標準規(guī)定使用年限的、檢測不合格的機械設備和施工機具及配件。應當對租賃的機械設備和施工機具及配件的安全性能進行檢測，檢測合格后方可租賃。租賃的機械設備和施工機械及配件，應當具備生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證。大型機械設備要實行日常檢查和定期檢查，并作好記錄，歸檔備查。嚴格執(zhí)行日常保修、換季保養(yǎng)、走和期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。在用的機械設備應保持技術性能良好，運轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。大型設備要委托司機機長，一般設備要委托責任司機。凡執(zhí)行操作證的設備，必須實行“管用結(jié)合，人機固定”的原則，執(zhí)行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度。每次檢查后，進行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“三不放過”的原則，進行嚴肅處理，并作好記錄，歸檔備查。并認真作好記錄，備案待查。重點檢查機械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；機械設備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；連接部位是否牢固、可靠；是否定期保養(yǎng)、清潔；操作人員是否持證上崗；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。三、安全檢查制度項目部機械安全檢查每月不少于三次，施工隊長、操作人員每天普查。裝拆人員應正確使用安全防護用品和勞動保護用品。裝拆時對作業(yè)場所應做臨時護欄，并設警示牌。裝拆人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，考核合格的方可上崗作業(yè)。大型施工設備裝拆前都應編制裝拆施工方案，并經(jīng)總工審批簽字后才能實施，并應對施工設備進行檢查驗收，合格后才能進行安裝程序。二、大型設備安全裝拆管理制度大型施工設備的裝拆工作，必須由具備相應裝拆資質(zhì)的單位來承擔裝拆工作。起重機類機械嚴禁超載使用，確保設備及人身安全。機械設備的安裝應嚴格遵守安裝要求，遵守操作規(guī)程。不屬于本人負責的設備，未經(jīng)領導同意，不得隨意上機操作。大修后的機械設備報公司物業(yè)管理科批準后方能繼續(xù)使用，并如實填寫機械修理記錄。金屬切削機床、汽車等實行專人負責制。做好經(jīng)常性的培訓發(fā)證工作，機械設備操作人員必須持證上崗。需報廢設備，必須經(jīng)簽定，設備技術負責人審查核準，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，辦理報廢手續(xù)。（五）技術管理新購置的機械設備出次安裝使用前,項目部物資部、使用單位管理員及有關人員必須熟悉產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程及安裝拆卸應注意事項和安全操作規(guī)程。（四）電動機動工具和機械配件管理各下屬單位的震動器、沖擊電錘、電鉆等電動、機動工具及氣壓焊接焊接設備等機械零配件，必須由專人負責管理，建立賬、卡。按時進行設備檢查，平時經(jīng)常定期或不定期對現(xiàn)場使用的設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)帶病運轉(zhuǎn)一律停機，并簽發(fā)“設備安全定期通知單”限期整改并復查。發(fā)生虧盈，要查清原因，按固定資產(chǎn)審批權(quán)限，報上級處理。隨時掌握機械設備使用動態(tài)，根據(jù)施工任務的事情情況，做好內(nèi)部調(diào)配和借用的協(xié)調(diào)工作。（二）財產(chǎn)管理凡屬固定資產(chǎn)的施工機械設備，都要進行分類建立臺賬，機械履歷書、釘固定資產(chǎn)銘牌。經(jīng)常調(diào)查研究，做好更新?lián)Q代工作，及時淘汰性能差、耗能高、不安全、修理改造又不合算的陳舊設備；促進技術進步。第三節(jié)機械設備管理制度一、施工設備管理制度（一）施工設備管理的購置、更新、改造管理新購置的施工設備，必須堅持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟合理的原則認真選型定型。三、試件、原材料送檢的管理制度一、砼、砂漿、抗折試壓件送檢制度（1）嚴格執(zhí)行公司關于《砼、砂漿、抗折試壓制作的獎懲條例》，違者必究；（2）制作試件前必須先檢查試模及作好原材料的準備工作，嚴格按照公司下發(fā)的《試件成型養(yǎng)護的要求》制作養(yǎng)護；（3）為避免試件在送檢過程中出現(xiàn)填錯委托單或交接過程中手續(xù)不清現(xiàn)象，各工地必須認真填寫公司下發(fā)的《砼、砂漿、抗折試壓件明細臺帳》，試驗員或其他人員到各工地收取試件必須履行交接手續(xù)；（4）為了杜絕漏送檢或過期等事故的發(fā)生，各工地負責人必須在澆筑砼當日填寫《試件明細表》一式兩份，每周生產(chǎn)例會時交試驗員一份，工地自備一份；（5）試件送檢后，試驗員需及時取回報告單，將復印件兩份轉(zhuǎn)送工地（監(jiān)理一份、工地一份）。每張單據(jù)必須注明日期、使用部位或用途，經(jīng)手人、驗收人（或證明人）、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認。由物資部門根據(jù)項目部核準的材料數(shù)量以及合同單價結(jié)算，財務部核查。逾期不予結(jié)算，后果由責任人自負。第二節(jié) 材料管理的其它相關制度一、材料采購管理制度（1）項目部組建后，工程部、計劃部根據(jù)施工圖紙、施工組織編制物資材料采購總計劃，該計劃包括：鋼材、水泥、商品砼、紅磚、砂、碎石、片石、石粉、土方、其他特殊材料以及周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量和進場時間；材料采購計劃由工程部編制、合同部復核；（2）紅磚、砂、碎石、片石等地材由項目部聯(lián)系三家以上材料供應商進行報價，由公司根據(jù)材料供應商的信譽、報價和實力擇優(yōu)選擇一至兩家供應商簽訂材料采購合同；（3）鋼材、商品砼、水泥及其他特殊材料采購采用招標制，由三家以上供應商進行報價，報價最低者中標，由項目部與中標者簽訂采購合同；（4）項目部所需的周轉(zhuǎn)材料應提前兩天報計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可購買；二、材料結(jié)算管理制度每月 20 日前由物資部門統(tǒng)計上月材料款，完成與材料供應商的核對，送財務部審核，做好本月材料款支付計劃。違反公司制度，以物謀私，給公司造成經(jīng)濟損失的。違反操作規(guī)程，擅自外借、轉(zhuǎn)租料具造成料具損壞和經(jīng)濟損失的。違反材料出入庫手續(xù)，私自少開、多開或任意涂改的，要全額賠償并予以辭退，情節(jié)嚴重的，送交公安部門處理。由于管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。違反現(xiàn)場材料管理制度而造成現(xiàn)場材料管理混亂的。實行材料節(jié)約獎勵制度。作好材料限額領料工作，嚴格控制非工程用料。嚴格操作規(guī)程，做到用料合理，下料準確。十、材料節(jié)約制度加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴格驗收。保持庫房干凈、衛(wèi)生。作好季節(jié)性預防措施。做到發(fā)料準確迅速?？茖W管理，按規(guī)格品種分別碼放物資。建立周轉(zhuǎn)材料的租賃臺賬，認真核對，及時結(jié)付。模板使用后，必須及時保養(yǎng)。備料復核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完后要進行復核，以防差錯。物資經(jīng)過驗收合格后應及時辦理入庫手續(xù)，建立臺賬，以便準確地反映庫存物資動態(tài)。凡需要進行試驗檢測的，應由試驗室或檢測單位，并作出詳細簽定記錄。數(shù)量驗收：數(shù)量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當采取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數(shù)量為實收數(shù)。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內(nèi)容與事情情況相符合后方可收貨。（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養(yǎng)情況是否良好。（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩(wěn)固，遮蓋物是否嚴實，庫房有無漏雨，料區(qū)有無積水，門窗通風是否良好。自點自查內(nèi)容如下（1）查質(zhì)量：庫存物資的質(zhì)量是否變化。對庫存物資保管員、材料員應定期進行一次自點。六、庫存物資盤點檢查制度每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，并做好明細報表，報上級有關業(yè)務部門。對有毒或有危險性的廢料處理，應在當?shù)毓病⑿l(wèi)生機構(gòu)的指導下進行。庫區(qū)應設置“嚴禁煙火”標志。門窗應向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌筑。搞好限額領料考評，節(jié)約有獎，超用受罰。材料領出后，由各隊伍（綜合隊）負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進行跟蹤檢查、監(jiān)督。對特殊用品，執(zhí)行交舊領新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。領料額度應根據(jù)進度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負責人共同研究提出，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。四、限額領退制度嚴格執(zhí)行隊伍限額領料制度，做到領料有手續(xù)，發(fā)料有依據(jù)。工作調(diào)動或變換工種時,要交回原配發(fā)的全部工具。配發(fā)給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補發(fā)，維修購置或租賃的費用一律自理。通用工具管理由物資部門建立綜合隊領用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。對不符合質(zhì)量或規(guī)格、數(shù)量要求的料具，有權(quán)拒絕驗收并報有關負責人。對合格物資的保管，要根據(jù)其性能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量問題。對進入現(xiàn)場的各種原材料、成品、半成品，要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格證登記臺賬。二、進場材料質(zhì)量驗收制度對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關。（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時簽補限額材料計劃單。施工用料發(fā)放規(guī)定（1）施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料制度和履行入庫手續(xù)。必須設有兩級明細賬，現(xiàn)場的庫存材料應賬物相符，定期進行材料盤點。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。必須由材料庫管員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員的配置應滿足生產(chǎn)及管理工作正常運行的要求。第十四條 清查盤點必須進行記錄，填制“盤點記錄簿”，材料員、及參加盤點人員在“盤點記錄簿”簽名或蓋章；對盤盈、盤虧、毀損以及報廢的在貨，應當查明原因，材料保管部門書面報告客專中心領導審批后處理。第十二條 材料的發(fā)出成本，財務部門依據(jù)領料單按成本項目分配材料費用。要求正確填寫領用日期、工程名稱、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等?！叭藢Α敝赴l(fā)料時要將實物與賬、卡、相核對；賬卡與發(fā)料憑證相核對；發(fā)料憑證與實物相核對。第九條 三檢三核制，“三檢查”、“三核對”是倉庫發(fā)料的防錯制度。第七條 點驗材料單是項目部作