【正文】 曾記否？1600年前，古西方的希波克拉底給我們留下了這樣的道德誓詞：我愿盡余之能力及判斷力所及，遵守為病家謀利益之信條，不給病人帶來(lái)痛苦和危害，無(wú)論進(jìn)入誰(shuí)家，只是為了治病，不為所欲為，不接受賄賂。在那時(shí)，請(qǐng)求各位醫(yī)護(hù)人員用你們的愛(ài)心、忍耐、執(zhí)著來(lái)包容我吧，不要放棄我們這些無(wú)辜的病人，不要放棄對(duì)生命的眷顧吧！如果有一天，當(dāng)我一個(gè)人躺在四周一片白茫茫監(jiān)護(hù)室里時(shí)，我會(huì)覺(jué)得自己就像黑夜中狂風(fēng)巨浪里的一條快沉沒(méi)的小舟，是那么的孤立無(wú)援，此時(shí)我多么需要身邊的護(hù)士給予我一些熱情、真誠(chéng)和無(wú)私的愛(ài)，給我一些生的希望和與病魔抗?fàn)幍挠職狻浄瘢孔o(hù)理學(xué)創(chuàng)始人南丁格爾說(shuō)過(guò)：“能夠成為護(hù)士是因?yàn)樯系鄣恼賳?，因?yàn)槿耸亲顚氋F的，能照顧人使他康復(fù)，是一件神圣的工作。假如我是病人，我也知道醫(yī)護(hù)人員如同蕓蕓眾生，也有生活的拖累、事業(yè)的壓力、人世的艱辛，更主要的是要面對(duì)目前不公平的社會(huì)輿論壓力及某些人的無(wú)端猜疑和誤解，可和我們病人所面對(duì)的痛苦折磨、死神的威脅，經(jīng)濟(jì)的重負(fù)相比，又算得了什么呢？當(dāng)我們由一名醫(yī)生、護(hù)士轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪藭r(shí)，不也曾對(duì)醫(yī)院的種種不合理制度、現(xiàn)象表示過(guò)憤憤不平嗎？可是隨著角色的轉(zhuǎn)換我們似乎又淡忘了身為病人時(shí)的種種不滿。在門(mén)診就診的時(shí)候，我希望掛號(hào)、收費(fèi)、取藥等繁瑣的手續(xù)能更簡(jiǎn)單一些，減少排隊(duì)次數(shù)和等候時(shí)間，縮短就診時(shí)間。當(dāng)我一 走進(jìn)醫(yī)院的大門(mén)，漂亮、善良的導(dǎo)診護(hù)士就迎了上來(lái)，她們用甜美的語(yǔ)言，耐心地詢問(wèn)我的需要，她們告訴我就診流程。在治療方面，我希望護(hù)士們打針技術(shù)要嫻熟，語(yǔ)言要誠(chéng)懇，動(dòng)作要輕柔，對(duì)待病人要一視同仁，沒(méi)有歧視。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，“假如我是一個(gè)病人”這個(gè)命題，就是提倡醫(yī)務(wù)人員換位思考，設(shè)身處地站在病人的角度來(lái)了解病人的需要。假如我是園長(zhǎng)，我也會(huì)鞠躬盡瘁，為幼兒園奉獻(xiàn)自己的光和熱、奉獻(xiàn)出每一分心血。當(dāng)然，這些僅僅是我在工作之于想到的幾點(diǎn)建議，要真正走上這個(gè)崗位才知道這其中的艱辛。中班幼兒以小組活動(dòng)為主，師資、數(shù)學(xué)、及其它教學(xué)穿插其中。教學(xué)以識(shí)字、數(shù)學(xué)、美術(shù)，為主；唱歌、英語(yǔ)、社會(huì)、自然為輔。請(qǐng)家長(zhǎng)寫(xiě)學(xué)習(xí)感受學(xué)習(xí)前后對(duì)幼兒是否有幫助。學(xué)期末進(jìn)行評(píng)比，基礎(chǔ)考試。面對(duì)家長(zhǎng)，要有一套專(zhuān)門(mén)的常規(guī)：每月初進(jìn)行一次家長(zhǎng)培訓(xùn)。教會(huì)家長(zhǎng)如何進(jìn)行“家庭輔導(dǎo)”；教會(huì)家長(zhǎng)正確育兒的方法、基本理論。家長(zhǎng)關(guān)心的是“孩子吃好、玩好”不愿意參加園內(nèi)的各類(lèi)“家長(zhǎng)培訓(xùn)”。但這并非一句空話，由于我園地處“城郊”結(jié)合部，這給管理工作增添了很多難度。只有不斷學(xué)習(xí)，人才會(huì)提高進(jìn)步。要看平時(shí)怎樣關(guān)心教師的生活？怎樣領(lǐng)導(dǎo)教師？可謂“家和萬(wàn)事興”有了融洽的家庭氛圍才能順利的開(kāi)展其他工作。心里總是甜滋滋的?，F(xiàn)在，我的設(shè)想是怎樣當(dāng)好一位園長(zhǎng)？園長(zhǎng)在我心中一直是一位和藹可親的人，看著兩位園長(zhǎng)每天第一個(gè)進(jìn)園，用笑臉迎接著每一位教師。所以我班的各項(xiàng)工作都能順利完成。勇于承擔(dān)各種責(zé)任。在簽了《安全制度責(zé)任書(shū)》之后，越發(fā)覺(jué)得肩上的擔(dān)子重了很多，記得那時(shí)，每天上下班都免不了囑咐班上兩位教師一定要注意好孩子的安全。因?yàn)槭恰敖鹱印笨倳?huì)有它發(fā)光的時(shí)候。那時(shí)，讓我信心十足的面對(duì)我的教師生涯。因?yàn)槲覀兊呐?，我班在入園第一個(gè)學(xué)期就評(píng)為園內(nèi)優(yōu)秀。她很耐心的教我。人人都有不懂得時(shí)候，記得當(dāng)時(shí)我進(jìn)班，待了一個(gè)新小班，每天需要做的事挺多，需要學(xué)習(xí)的也多，我不敢說(shuō)自己什么都做得好，但起碼都認(rèn)真的學(xué)。所以在設(shè)想當(dāng)園長(zhǎng)以前。總感覺(jué)工作中有太多學(xué)不完的東西，走出校門(mén)才真正體會(huì)到自己原來(lái)懂的太少，需要去學(xué)的東西實(shí)在太多。說(shuō)實(shí)話，那時(shí)的自己就像一張白紙。著實(shí)讓大家?jiàn)^斗了許久。而在這個(gè)平凡的崗位上。在晚上細(xì)心的總結(jié)每日的工作得失，在未來(lái)的日子里更好的和小朋友們一起開(kāi)心快樂(lè)的生活。如果我是園長(zhǎng)，我會(huì)善待這里的每一位小孩，視他們?yōu)樽约旱挠H人，關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，為他們的成長(zhǎng)進(jìn)獻(xiàn)綿薄之力，為他們量身定做適合他們的成長(zhǎng)計(jì)劃，寓教于樂(lè)，陪他們游戲，讓他們歡樂(lè)，教他們識(shí)字，讓他們養(yǎng)成互幫互愛(ài)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)的集體意識(shí)?？傊兀氘?dāng)好一名幼教老師的話要有以上5心：熱心、愛(ài)心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心假如我是園長(zhǎng)演講稿3如果我是園長(zhǎng)我會(huì)秉承歷屆園長(zhǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)她們的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，把這里變成幼兒快樂(lè)成長(zhǎng)的樂(lè)園，讓每位送子女來(lái)此學(xué)習(xí)的父母特別放心而有毫無(wú)顧慮的每天安心工作。第四呢，責(zé)任心，照顧小朋友當(dāng)然要有責(zé)任心，沒(méi)有責(zé)任心，小朋友們不會(huì)喜歡你，我看家長(zhǎng)也不會(huì)放過(guò)你嘍。第二呢，你必需要有足夠的耐心，因?yàn)樾∨笥褌兊南敕ǘ际欠浅７浅９殴值?，凡事都喜歡問(wèn)出個(gè)為什么來(lái)。學(xué)校是創(chuàng)造夢(mèng)想的`地方，不要因?yàn)閷W(xué)習(xí)的壓力而替代人生中最珍貴的青春年少，假如我是校長(zhǎng)，我會(huì)試著改變學(xué)校，讓學(xué)校真正成為同學(xué)們夢(mèng)開(kāi)始的地方。我做過(guò)管理者也做過(guò)老板，雖然我做了沒(méi)多久，但這幾點(diǎn)是我的體會(huì)。這點(diǎn)是非常重要的。包括對(duì)受教育孩子的定位，希望孩子在我的園里接受什么樣的教育，哪些方法適合我的園；對(duì)本園在社會(huì)上的定位，本園應(yīng)該是一個(gè)什么樣的幼兒園，是雙語(yǔ)的、特色的還是具備更先進(jìn)思想的園；對(duì)于老師的定位，本園的老師要具備什么樣的資格，有什么樣的能力。這很重要，包括園內(nèi)的設(shè)施、配備、師資、教育實(shí)力還有園對(duì)外的影響力及本園能為社會(huì)所回報(bào)的價(jià)值。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，為了讓您在寫(xiě)演講稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家整理的假如我是園長(zhǎng)演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。但拿破侖說(shuō)過(guò)：一名不想當(dāng)將軍的士兵不是一名好士兵。只要立足本職扎實(shí)干，明天必須更燦爛。所以，也在必須程度上會(huì)自然的增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。最終，要致力于營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。工作中嚴(yán)格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，軟硬兼施?？偨?jīng)理也是公司的一員，僅有經(jīng)常與員工交流才能發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業(yè)發(fā)展的真實(shí)提議。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠(chéng)體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)心。制度化管理就必須從嚴(yán)處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。一個(gè)管理混亂的企業(yè)對(duì)員工是缺乏凝聚力的。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團(tuán)結(jié)在一齊。除了較好的福利待遇外，企業(yè)還要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等等。其次，要重視人，換句話就是要學(xué)會(huì)尊重企業(yè)的每一位員工，我們的公司是一個(gè)整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔(dān)負(fù)著公司發(fā)展中必不可少的工作任務(wù)。無(wú)論短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。那么如何提高企業(yè)的凝聚力呢？首先，要確立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景。總經(jīng)理就是打造企業(yè)凝聚力的核心和關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，那就會(huì)變成一盤(pán)散沙?？墒牵袢盏难葜v中，我想談?wù)勛晕业目捶?，那就是，作為總?jīng)理如何下工夫提高企業(yè)的凝聚力。大家明白，總經(jīng)理是把握企業(yè)的方向、制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，肩頭擔(dān)負(fù)著振興與發(fā)展企業(yè)的重任。為什么說(shuō)異常呢？原因有兩個(gè)：第一，就我自我來(lái)說(shuō)，這是我平生第二次擁有聽(tīng)眾最多的演講。讓我們的企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越好。在工作中給一個(gè)實(shí)惠或給一個(gè)人感情的時(shí)候，要研究到公平，讓下屬感到機(jī)會(huì)等。情感是軟的，紀(jì)律是硬性的，在規(guī)章制度面前人人平等。第三，情感，即總經(jīng)理要和下屬有情感交流，對(duì)下屬投入感情，同時(shí)也培養(yǎng)下屬對(duì)你的感情，這樣才能構(gòu)成團(tuán)結(jié)一心、進(jìn)取向上的團(tuán)體。一個(gè)企業(yè)能不能造就人才或留住人才，要靠良好的環(huán)境。第一，夢(mèng)想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個(gè)思想主要是指企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)精神。在此刻的快消品的企業(yè)中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決人才流失問(wèn)題。然后根據(jù)公司具體的實(shí)際情景對(duì)公司進(jìn)行革新，以便更加適應(yīng)公司今后的市場(chǎng)變化。這正是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)者能看清自身產(chǎn)品的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，找到一條適合自身?xiàng)l件發(fā)展的成功之路。假如我是總經(jīng)理演講稿（十四）：我認(rèn)為總經(jīng)理是一名負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要人物。同時(shí)，我會(huì)在管理中重點(diǎn)提倡“三現(xiàn)主義”，要求所有干部到現(xiàn)場(chǎng)，查現(xiàn)務(wù)，提現(xiàn)策，到現(xiàn)場(chǎng)中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。所以，公司必須進(jìn)一步加強(qiáng)日常的管理工作，統(tǒng)一著裝，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)持辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的整潔衛(wèi)生，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執(zhí)行力，使每個(gè)員工都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創(chuàng)造更加良好的企業(yè)形象，使我公司成為一個(gè)更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個(gè)團(tuán)體。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，這句話用在公司的企業(yè)管理中，仍然十分適合。同時(shí)公司還要盡快供給良好的客戶接待室和客戶洽談室。將xx信息港建設(shè)成公司的門(mén)戶網(wǎng)站，重點(diǎn)對(duì)此進(jìn)行開(kāi)發(fā)，制作，加大廣告宣傳的力度，進(jìn)一步豐富資料，增加信息量，提高網(wǎng)站知名度和點(diǎn)擊率，還能夠?qū)⒋俗鰹楣拘畔l(fā)布、業(yè)務(wù)推廣的平臺(tái)。而我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，網(wǎng)通、鐵通對(duì)此異常關(guān)注。加大對(duì)新建小區(qū)，商店門(mén)面的關(guān)注力度，成立各種營(yíng)銷(xiāo)的小分隊(duì)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)以上市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。進(jìn)一步加大營(yíng)維社區(qū)的建設(shè)，提升營(yíng)維社區(qū)的整體形象。，廣泛收集市場(chǎng)與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在細(xì)分客戶和需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，滿足客戶需求的變化，制定富有競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶利益的市場(chǎng)政策和計(jì)劃。僅有滿意的員工才能供給滿意的服務(wù)，公司在關(guān)注客戶滿意度的同時(shí)，必須進(jìn)一步關(guān)注員工的滿意度狀況。公司需要全方面實(shí)行轉(zhuǎn)崗輪崗制度，不可是各專(zhuān)業(yè)之間相互輪崗，前端部門(mén)與后端部門(mén)之間也要進(jìn)行自由輪崗，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員一專(zhuān)多能，前后端人員彼此密切配合。充分發(fā)揮人力資源部的戰(zhàn)略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛(ài)人、善待人、尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人，充分調(diào)動(dòng)人的勞動(dòng)進(jìn)取性。一位成功的總經(jīng)理，不單單是使企業(yè)的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。如果說(shuō)xx電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經(jīng)理無(wú)疑是這艘航母的艦長(zhǎng)，他是一名負(fù)責(zé)把握企業(yè)發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵人物。今日，我演講的題目是《假如我是總經(jīng)理，我會(huì)這樣開(kāi)展工作》假如我是總經(jīng)理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無(wú)威而令不行。僅有了解了市場(chǎng)，才能制定好的工作計(jì)劃。即使成功了，連自我也不清楚成功之處在哪里。而決策只能是建立在對(duì)市場(chǎng)的精確分析的基礎(chǔ)上。計(jì)劃是我們工作的主線，沒(méi)有一個(gè)完整的工作計(jì)劃，我們的工作就會(huì)有很大的隨意性，我們就不可能運(yùn)作好市場(chǎng)?？傊芾硪谐捎行У摹伴]環(huán)”，讓每一環(huán)節(jié)都顯得“自然流暢”，到達(dá)“完全合理”的效果。對(duì)工作的過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，對(duì)整改措施的資料是不是都明確到職責(zé)人，對(duì)完成時(shí)間的要求是不是很明確，對(duì)工作態(tài)度的堅(jiān)決程度是不是得以落實(shí)。這樣一來(lái)，工作思路就很清晰，工作目的就很明確，工作方法就會(huì)很得當(dāng)。最終，問(wèn)題找到了，導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的原因也找到了，就得針對(duì)問(wèn)題做好解決方案。其次，找原因，當(dāng)上述的三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題出此刻我的腦子里的時(shí)候，我就得反思，是什么原因?qū)е聲?huì)有這三個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)。所以我得找到這些問(wèn)題所在，就是必須是三個(gè)問(wèn)題。首先，找三個(gè)（或三個(gè)以上）問(wèn)題，在制定每個(gè)月的工作計(jì)劃之前先研究幾個(gè)方面的問(wèn)題：上月的基本情景是怎樣樣的，在本月會(huì)不會(huì)有所變化？本月的目標(biāo)是怎樣的，可能影響目標(biāo)達(dá)成的因素有哪些？影響當(dāng)前業(yè)績(jī)提升的主要問(wèn)題是哪些？怎樣調(diào)配人員組織？怎樣解決已經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及解決問(wèn)題的各種方案是什么？作為市場(chǎng)原因，可能會(huì)導(dǎo)致各種可能出現(xiàn)，有的時(shí)候不好把握好各個(gè)方面。既是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，也是團(tuán)隊(duì)的跑腿者；在經(jīng)營(yíng)好團(tuán)隊(duì)的同時(shí)也要管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，成為團(tuán)隊(duì)的中流砥柱；既要會(huì)做人，也要會(huì)用人；既要努力工作，也要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高；既要永保活力與活力，也要提高組織與協(xié)調(diào)本事，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把市場(chǎng)做大做強(qiáng)，把團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的有聲有色。高品質(zhì)的溝通本事，區(qū)域經(jīng)理首先是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，其次才是一個(gè)管理者，要想經(jīng)營(yíng)和管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須善于溝通，以求思想達(dá)成一致和感情的暢通。很多營(yíng)銷(xiāo)人員臉上難有笑容，這是長(zhǎng)期受壓的結(jié)果，更是他們?nèi)狈ψ晕裔尫艍毫Φ谋憩F(xiàn)。再次，必須學(xué)會(huì)自我調(diào)節(jié)，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備分解問(wèn)題的本事，將問(wèn)題具體化、分解開(kāi)來(lái)，有全局觀，能夠跳出問(wèn)題看問(wèn)題。三、作為區(qū)域經(jīng)理要具備的素質(zhì)首先，有思想，有遠(yuǎn)見(jiàn)。他們勤奮工作，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通，并收獲成就感。平行關(guān)系：與其他區(qū)域經(jīng)理和營(yíng)業(yè)部其他部門(mén)人員持密切的協(xié)作和互助關(guān)系；向下關(guān)系：團(tuán)隊(duì)的管理者，是團(tuán)隊(duì)的靈魂，既是統(tǒng)帥所轄區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；同時(shí)也是一名為團(tuán)隊(duì)“跑腿”的后勤工作者。假如我這次能夠競(jìng)聘成功，我將繼續(xù)和大家一道并肩作戰(zhàn)，共同奮斗，把區(qū)域經(jīng)理的各項(xiàng)工作搞的更好。我之所以競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理這個(gè)崗位，首先是對(duì)區(qū)域經(jīng)理崗位的熱愛(ài)，期望在今后的工作中，能為營(yíng)業(yè)部的發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)；其次，為自我找到一個(gè)充分發(fā)揮特長(zhǎng)、施展才能的舞臺(tái)。大家都明白，區(qū)域經(jīng)理一職，屬于最前端，工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。我是xxx，現(xiàn)年27歲，20xx年底入職廣發(fā)，在近3年的工作和學(xué)習(xí)中，我開(kāi)闊了眼界，綜合工作本事得到了很大提高，積累了相對(duì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我期望在明年的這個(gè)時(shí)候，得到的掌聲比此刻更多，更熱烈，因?yàn)槟銈兊目隙ň褪墙o我最大的褒獎(jiǎng)。我伸知自我的本事有限，水平不高，盡管如此我還是會(huì)傾盡我