【正文】 要做到政令暢通，有令必行，及時完成上級部門安排的各項工作任務，努力為群眾的防病治病而奉獻。解決干與不干一個樣的問題，大力調動職工工作積極性，形成合心、合力、合手，抓工作落實的整合力，要強化工作措施，研究工作方法，妥善解決復雜疑難問題，要善謀善思，多出主意，多想辦法，多加指導，少想當然，少指責埋怨，干出樣子，以身作責，率先垂范。作為院長首先在公共衛(wèi)生管理、醫(yī)療質量管理、工作效率、人才培養(yǎng)、村醫(yī)管理、技術創(chuàng)新、服務質量、服務態(tài)度等方面多動腦、勤動腿、動手、動嘴，不做評論員、議論員、要做運動員，要到賽場去“踢球”，還要踢好球。在管理上下功夫：衛(wèi)生院及社區(qū)衛(wèi)生服務機構是鄉(xiāng)村公共衛(wèi)生工作的樞紐，在鄉(xiāng)村承擔政府的衛(wèi)生行政職能，是農村疾病控制的中心，是農村初級衛(wèi)生保健的核心，是農村社區(qū)衛(wèi)生服務的指導中心。假如我是院長，將會把中醫(yī)特色服務于社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務有機的結合，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的作用服務社區(qū)，利用中藥、針灸、推拿等中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，處理本院各科的常見病、多發(fā)病、疑難病及慢性病。加強對基層醫(yī)療機構業(yè)務指導與培訓，完善婦女兒童保健服務體系建設。憑良心堂堂正正地做人，走到哪里也可以挺直腰板。不管做什么事，都應該憑良心堂堂正正地做人。只有得到群眾的信任，在社會上形成良好的口碑，才能打造出屬于醫(yī)院的優(yōu)質品牌。讓患者明明白白看病，明明白白地花錢，也是讓人放心的事情。這個比較邏輯是很重要的，將指導著醫(yī)院朝著正確的發(fā)展方向走。同樣技術的情況下，就看哪個服務做的好了。還要在管理，服務等軟件上做好工作。要做到維護患者的利益，不僅僅是靠收費低廉，主要是靠醫(yī)術的精湛和醫(yī)院的服務水平。第二，考慮如何維護患者的利益。醫(yī)院也沒法良性發(fā)展。這樣，醫(yī)院就沒法良性發(fā)展了，甚至這個醫(yī)院如何生存都是問題。如果不考慮醫(yī)生的利益，那么醫(yī)生或者辭職去其他醫(yī)院，或者辭職去自己開門診，或者想辦法自己搞利益，這樣一個醫(yī)院便沒有了凝聚力。如果我是醫(yī)院院長，我首先考慮的無論怎么改革，都必須先考慮醫(yī)生的利益。要重視護理工作，改善護士工作和學習條件，提高服務水平。每年選派部分醫(yī)療骨干出外學習，參與國內交流和競爭。我相信，有了好的氣候和土壤，我們的學科就能給點雨露就發(fā)芽，給點陽光就燦爛。所以，我們必須堅決制止大吃大喝，大幅度削減招待費用，壓縮各類會議開支；二期工程建設要以實用為原則，不搞豪華裝修，將節(jié)約下來的資金用于學科建設和改善職工待遇。完善職工公共福利，提高水、電、氣補貼，關心職工子女的教育和就業(yè)問題。要充分調動廣大職工的積極性，使全院職工和離退休人員的收入逐年穩(wěn)步增長。要培養(yǎng)一支懂管理、講效率、能辦事的管理隊伍。一、營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境 堅持廉潔行政、平等待人、公正處事，主動接受群眾監(jiān)督。對事不對人。建立健全各種規(guī)章制度。明確自己的權利和義務，掌握好自己的職責。、統(tǒng)計工作，督促檢查各科室的藥品使用管理情況。做好中藥炮制經驗的挖掘繼承工作，配合臨床積極推廣行之有效的單方、驗方。、技術考核，提出升調獎懲的意見。，了解需要，征求意見，主動供應。、加工炮制、制劑與調配工作，確保配發(fā)的藥品質量合格。讓各人各司其職，如讓副院長，組織實施，經常督促檢查，按期總結匯報。醫(yī)院有再好的醫(yī)生，沒有好的領導，沒有好的制度也是留不住的。通過對這些事件的處理，我要帶領他們不斷總結，把在接待投訴或在開庭中要浪費的時間補回來。只要我時時為他們著想，相信醫(yī)院工作人員工作時的壓力會減輕，工作人員有了笑臉，那他們的笑容會傳染給病人，這是多么美好的事情??！假如我是院長，面對素質日益提高的病人和家屬，我會讓相關部門高度重視他們的意見和建議，在工作中及時糾正我們服務中的不足，對相關人員的處罰要嚴格按照醫(yī)院的規(guī)章制度執(zhí)行。對他們的待遇，我也會竭盡全力保護他們這些醫(yī)院的弱勢群體。假如我是院長，我一定要把我愛他們的話告訴她們，我要把我的郵箱告訴他們，希望他們有煩惱的時候找我，我會盡最大努力幫助他們，讓有愛心的他們更有愛心。首先，我要把醫(yī)院的人才梯隊建設好，我要鼓勵他們不斷學習，同時又要創(chuàng)造條件讓他們學習，不能因為他們一時沒有成績，就放棄對他們的培養(yǎng)，培養(yǎng)名醫(yī)是需要時間的，現(xiàn)在看好的醫(yī)生以后不一定是名醫(yī)，而有些好醫(yī)生一開始是看不出來的，我不會偏愛那些做事不踏實、學習不認真、對病人無理的醫(yī)生。讓群眾在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就能享受到縣醫(yī)院的優(yōu)質醫(yī)療服務，切實解決患者向上涌的現(xiàn)狀。還有醫(yī)院的服務人員，一樣要態(tài)度好，醫(yī)院干凈整潔，最大程度的讓患者感受到舒服，讓醫(yī)生護士工作人員真心的愛護自己的醫(yī)院，以醫(yī)院為榮，盡心盡力的為患者，為醫(yī)院服務。作為這支團隊最高領導者的院長，更是無比的光榮，院長就是醫(yī)院的旗幟，院長就是員工的核心，院長的決策關系到醫(yī)院的發(fā)展、醫(yī)院的榮譽、眾人的利益。讓員工在工作時，能有愉快的心情，同事間團結互助。假如我是院長，我要為我的員工著想，保護他們的個人利益。按照國家收費標準進行收費，絕不多收絕不亂收。如定期為敬老院的老人、孤兒院的孩童免費查體；組織團隊到山區(qū)、貧困地區(qū)等困難家庭進行義診。為醫(yī)院的技術發(fā)展提供最有力的條件。醫(yī)院對儀器設備進行投資，與社會接軌，多家廠家比較，吸取其他醫(yī)院經驗，引進的設備要耐用價廉。保持院內大的規(guī)章制度不變，各科室根據(jù)科內情況可適當調整。醫(yī)院內有一個健全的管理體制，一個好的領導班子，明確責任，各司其職，但也要相互幫助。為醫(yī)院打造一流的技術，一流的服務，有著一流的口碑。我要我的員工有較高技術，有良好的素養(yǎng)，有健康的心理。我要體驗他們的工作，理解他們的辛苦，分享他們的快樂，感他們所感，想他們所想。為來診的病人備有候診廳，為行動不便的病人備有輪椅，為住院的患者備有休閑鍛煉的場所，為大家的方便而設計，為