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正文內(nèi)容

施工企業(yè)工程管理研討會(huì)匯報(bào)交流材料(參考版)

2024-11-09 22:16本頁面
  

【正文】 雖然取得了一些成效,但仍存在一些問題,希望借助此次會(huì)議的東風(fēng),使我們的安全工作能夠更上一層樓,取得更大的成績(jī)。各班組每三天開展一次班前安全活動(dòng),通過開展三級(jí)安全教育,使全體施工人員安全意識(shí)有了明顯提高。為了加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),集團(tuán)公司從抓安全思想認(rèn)識(shí),抓三級(jí)教育等方面入手,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以安全聯(lián)合大檢查的方式多次深入工地檢查指導(dǎo),集團(tuán)安保部以《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)為依據(jù),突出宣講“五大傷害”的案例和防范措施,從而提高了全體施工人員的安全自我保護(hù)能力。在改變生活環(huán)境的同時(shí),也營(yíng)造了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍。同時(shí)設(shè)置食堂、宿舍專職管理人員,負(fù)責(zé)專職管理食品衛(wèi)生及宿舍衛(wèi)生,確保工人飲食衛(wèi)生安全。我們根據(jù)市衛(wèi)生局、市建委的有關(guān)要求,今年對(duì)工地的生活設(shè)施及改善食堂衛(wèi)生環(huán)境投入專項(xiàng)資金約40多萬元,對(duì)食堂、宿舍、淋浴間、廁所、醫(yī)療室等專項(xiàng)設(shè)施進(jìn)行針對(duì)性的改善治理。首先對(duì)集團(tuán)公司今年三個(gè)在建工程分類進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的摸查,共檢查出問題點(diǎn)33項(xiàng),全部下發(fā)整改通知單,限期整改。二、改善民工生活環(huán)境,強(qiáng)化文明施工管理。具體做了這樣幾項(xiàng)工作,一是對(duì)所有在建工程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查,針對(duì)“五大傷害”確定了29項(xiàng)重大危險(xiǎn)源,并有針對(duì)性的制定了安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案,對(duì)重大危險(xiǎn)源還實(shí)行了應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)。一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),突出重點(diǎn),抓出實(shí)效今年,我們?cè)谏钊胴瀼芈鋵?shí)《黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》的同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)了市安檢站頒發(fā)的《哈爾濱市建設(shè)安全專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案》和哈衛(wèi)聯(lián)發(fā)[2005]207號(hào)等文件。第五篇:文明施工管理交流材料xxx建筑工程集團(tuán)有限公司在全市建筑工地衛(wèi)生、文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的交流材料以人為本 強(qiáng)化管理推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、建筑業(yè)的各位同仁,上午好:非常感謝市安檢站的領(lǐng)導(dǎo)給了我們一個(gè)交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在這里我代表xxx集團(tuán)xxx總經(jīng)理及全體員工,向多年來給予集團(tuán)公司關(guān)愛和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯謝意。第十條 割接方案應(yīng)在工程竣工前一個(gè)月由所在分公司負(fù)責(zé)擬定,工程設(shè)計(jì)單位可配合進(jìn)行,割接資料應(yīng)在充分調(diào)查資料的基礎(chǔ)上做到方案合理,資料準(zhǔn)確,不留遺留問題。第八條 施工單位在施工過程中必須確保現(xiàn)有或原有設(shè)備的安全,對(duì)因工程造成損壞設(shè)備的事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告隨工人員和公司工程部,并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。任何施工單位必須接受公司所派隨工人員的監(jiān)督檢查,對(duì)于不服從檢查的單位或個(gè)人,隨工人員或公司工程部管理人員有權(quán)令其停工檢查。隨工人員同時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查,并辦理簽證手續(xù)。工程隨工及驗(yàn)收工作由各分公司負(fù)責(zé)。施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有施工明顯標(biāo)志,安全及路障標(biāo)示、措施要齊全,做到文明施工,保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。施工單位的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》要求執(zhí)行。工程如需變動(dòng),應(yīng)征得公司工程部或設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員認(rèn)可,并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。協(xié)助和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、外協(xié)及材料辦理工程變更等方面的問題。第四條 工程管理人員必須認(rèn)真吃透轄管工程設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,深入工地加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),控制材料消耗和工程進(jìn)度。合同由企業(yè)法人或法人授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂后有效。施工人員的結(jié)構(gòu)根據(jù)預(yù)算編制定額的規(guī)定,凡設(shè)備安裝工程,技術(shù)工與普工之比為1∶0,線路工程技普比為1∶,管道工程與長(zhǎng)途光纜布放工程技普比為1∶1。無工程任務(wù)書的工程項(xiàng)目,施工單位不得承擔(dān)其施工任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育,嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度,重點(diǎn)抓好養(yǎng)護(hù)巡查人員及各施工單位巡查、作業(yè)人員安全教育,對(duì)安全檢查中暴露的問題嚴(yán)肅處理,并立即整改,確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。嚴(yán)格工序驗(yàn)收、工程量確認(rèn),準(zhǔn)確、詳實(shí)施工記錄,做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制,確保養(yǎng)護(hù)工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期完成。分析、總結(jié),不斷完善小修保養(yǎng)工程清單管理辦法,嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)計(jì)量、考核,強(qiáng)化管理措施,做好養(yǎng)護(hù)工程成本核算與分析,提高養(yǎng)護(hù)承包管理規(guī)范化、專業(yè)化水平。積極加強(qiáng)與路政、交警等部門的聯(lián)動(dòng),完善“五位一體”管理模式,提高快速反應(yīng)處置救援保暢能力。一是以中心內(nèi)部人員為主,以利用社會(huì)救援隊(duì)伍為輔,整合應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍;二是充分利用目前有效的機(jī)械設(shè)備,做好日常維護(hù)和檢修,提高設(shè)備使用效率。招標(biāo)確定日常保潔社會(huì)化專業(yè)隊(duì)伍,建立責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的養(yǎng)護(hù)管理考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)考核得分與計(jì)量支付掛鉤。一是在現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員的基礎(chǔ)上,加大培訓(xùn)力度,提高養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)人員的素質(zhì);二是儲(chǔ)備養(yǎng)護(hù)管理、技術(shù)人才,制定相關(guān)辦法、措施,做到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和引進(jìn)養(yǎng)護(hù)人才;三是建立高中低不同層次的養(yǎng)護(hù)人才梯隊(duì)。通過重新整合,組建養(yǎng)護(hù)室及基層養(yǎng)護(hù)單位人力資源,在現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)人員的基礎(chǔ)上,根據(jù)崗位設(shè)置、人員情況,合理調(diào)整和搭配人員組成。養(yǎng)護(hù)應(yīng)急救援中心成立伊始,首要工作是制定制度辦法、明確單位及崗位職責(zé)。(五)針對(duì)除雪過程中,各收費(fèi)站匝道路面窄,大型除雪設(shè)備除雪效果差,調(diào)頭困難,且浪費(fèi)時(shí)間,通過小型除雪鏟的利用,可以方便的解決收費(fèi)廣場(chǎng)、匝道的積雪,同時(shí)大型除雪車輛也避免來回上下匝道、調(diào)頭,直接在主線進(jìn)行除雪,在保持連貫的基礎(chǔ)了也節(jié)約了時(shí)間,為盡快除雪開通道路打下了基礎(chǔ)。(四)建立“五位一體”的管理模式。(三)綠籬修剪機(jī)修剪速度比人工修剪的效率提高近13倍,美觀程度和效
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