【正文】 。不論是對待工作，對待同事，對待家人還是社會，我還要擁有一顆感恩的心，懂得了感恩，就會熱愛自己的工作崗位，將工作當成事業(yè)來做。虛榮是人類最大的原罪，我不能愛慕虛榮，做事情要充滿積極性，萬不可怠慢，富蘭克林曾說懶惰像生銹一樣，比操勞更能消耗身體，經(jīng)常用的鑰匙總是閃閃發(fā)光。三、鑒于自己的崗位我該做些什么？有時候大道理是明白的，但是做卻不一定做得到，只有用行動說話才能讓新主人翁精神得以實施。一旦如此，便會對崗位產(chǎn)生很大的責任心，這樣便會對自己的工作，崗位盡心盡力，對自己的工作全身心地投入；一旦將自己當做崗位的主人，不論遇到何種困難，都不會畏懼，必會迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件也會把問題解決。最終，仍是沒想出結(jié)果，然而我個人認為雖然不可能人人都能成為“傻”員工，但是可以通過自己的行為無限接近“傻”員工。顯而易見，在觀看完影片后，聽了小A與小B的故事，我們每個人都愿意去做“傻”員工，可是如何才能成為“傻”員工呢？視頻中高賢峰老師也說過這樣的案例：有個老板就說如果“傻”員工會獲得這么多的好處，員工大可去裝“傻”啊，故意將自己表現(xiàn)的不精明。一、大智若愚影片中高賢峰老師談到公司中的“精”員工與“傻”員工，有兩句俗“聰明反被聰明誤”、“傻人有傻福”恰好在這兩種員工身上得到體現(xiàn)?？傊?，通過這次學習，我對主人翁心態(tài)和主人翁精神有了一定的了解和認識，在今后的工作當中，我一定要加倍的學習，爭當學習型員工，爭當創(chuàng)業(yè)型的主人，用良好的心態(tài)做好自己的本職工作，一切從實際出發(fā)從我做起，為公司的發(fā)展做貢獻！2011年1月1日三 石第五篇：新主人翁精神觀后感《新主人翁精神》觀后感《新主人翁精神》觀后感開發(fā)部 薛孟龍在觀看學習《新主人翁精神》過程中，感觸良多，盡管我只是公司新進員工中的普通一員，也開始意識到主人翁精神對于公司對于員工的重要性。更重要的是要學會怎樣解決問題，善于解決問題，徹底解決問題。此外，主人翁意識對我們的生活也很重要。做崗位的主人給自己打工，主人翁精神影響著我們對事物的判斷，影響著我們的言行舉止，影響著我們未來的發(fā)展方向。我們的崗位雖然平凡，但我們的工作卻是整個企業(yè)龐大的鏈條中的關鍵。企業(yè)是我家，我們的人生在企業(yè)里閃光，我們的價值在企業(yè)里得到體現(xiàn)。有來自心靈的壓力，這可通過端正自己的態(tài)度來調(diào)整。不管以后語帶再打的困難，在棘手的問題都會迎刃而解，那么，經(jīng)過這一番苦練，我們的工作能力將會更上一層樓！無論在哪里，具有挑戰(zhàn)性的工作的環(huán)境尚不可怕，更不要說工作壓力。首先，說一下工作態(tài)度，一個人無論怎樣的工作環(huán)境中，心態(tài)是作重要的，即使處在一個具有挑戰(zhàn)的工作環(huán)境中，也不要怨天尤人。第四篇：新主人翁精神觀后感新主人翁精神觀后感看過專家的講座后，我感受頗深。將自己視為企業(yè)的主人翁，工作才會有方向，才會有動力，才會有激情，才會有興趣，才會有成績。總之，要處理來自各方面的壓力，必須擺正自己的位置，我是誰，我是干什么的，我要得到什么——這也是主人翁精神的內(nèi)涵。具有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境尚不可怕，更不要說工作壓力了。對待工作的態(tài)度決定了，是事業(yè)成功與否的最大因素。每個員工或是每個個體在自己的工作崗位上發(fā)揮著自己的各種潛質(zhì)，潛質(zhì)的大小，最主要的激發(fā)動力就是每個員工自己的出發(fā)點。篇三：新主人翁精神觀后感《新主人翁精神》觀后感《新主人翁精神》說的是:呼喚我們每個人內(nèi)心的主人翁精神,有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的成功有了最基本的保證。子曰，學而不思則罔，思而不學則怠。因而，筆者認為，“主人翁”的內(nèi)涵除了是做崗位的主人，還是做自己的主人。馬斯洛在他的需求層次理論中提出“自動人”假設，認為人的最高需求是“自我實現(xiàn)”，即實現(xiàn)生命價值的成長需求，擴展經(jīng)驗、充實生命。教學相長，只有在持續(xù)的教育培訓工作實踐中歷練、磨煉、修煉，進而才能成長、長才、成功。筆者很認同“人力資源自然衰減理論”，知識、經(jīng)驗、技能等人力資源會隨著社會的發(fā)展而自然衰減，阻止衰減的唯一途徑：不斷使用，不斷實踐，與時俱進?！蔽淖滞癸@出作者個性的同時，也一定程度上告訴我們，實現(xiàn)“主人翁精神”是一個理想狀態(tài)，如果人人都能以主人翁自居，烏托邦將會成為現(xiàn)實。書的扉頁上赫然寫著“本書專為渴望主宰命運、追求事業(yè)成功的人士設計。如果引進“培訓分享會”模式，不參訓視同參訓，自行承擔本該由公司承擔的費用；參訓的要在早會中分享，聽眾評分，60分以下者需要自行承擔40%費用，筆者相信，參訓率將會大幅度提升。另一方面在銷售系列人員參加制式培訓時大幅度提升參訓率。書中提出了一個很有創(chuàng)造性的方法，即“外出培訓分享會”，要求參加培訓的學員，在學習結(jié)束后，學習費用報銷前，與相關同事分享學習體會，公司對分享行為進行考核，根據(jù)考核評分結(jié)果決定學習費用的報銷額度：得分80分以上，費用全部報銷；得分60分以下，費用的40%由自己承擔。所謂“最好標準”，則需要勤奮思考、創(chuàng)新思考、馬上行動。獎勵與處罰是提升工作績效的方法之一，而不是唯一方法。有責任才會有壓力，有壓力才會有動力，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上，以主動尋求對策，解決問題為導向，而非把問題交給領導。崗位分工后，我們就需要主動領取考核系統(tǒng)中的培訓計劃，并將計劃具體化，確定培訓對象、時間，排定行事歷，按照行事歷提前溝通，加強宣傳，以利于培訓計劃有條不紊的實施與培訓效果最佳化；而不能等待領導安排、布置培訓任務，然后匆忙上陣，以應付心態(tài)完成任務。所謂“主動性”，即不等待、不依賴。主人翁理念包括兩個層次：第一個層次，是不是有主人的心態(tài)，是不是把工作當作自己的事去做；第二個層次，怎么做才能做好，自己的理念是不是符合規(guī)律。如何發(fā)揚新主人翁精神，做好崗位主人翁，讀完此書，我想結(jié)合書中理論與工作實踐談談深受啟發(fā)之處。該書用“間歇性植物人癥”形象的描述了當今社會中普遍存在的打工者心態(tài)，推卸責任、避重就輕、畏難躲懶、急功近利、心浮氣躁、好高騖遠；一旦碰壁或遭遇挫折后便抱怨、消極、負面，更有甚者，結(jié)束生命或者報復社會。所以一個好的思想，必須找到一個好的載體，才能更好更易的被人所接受。篇二：新主人翁精神讀后感認識踐行 發(fā)揚——《新主人翁精神》讀后感近來讀人本管理理論書系的《新主人翁精神》這本書，猶如醍醐灌頂，感觸良深。不論是對待工作，對待同事，對待家人還是社會，我還要擁有一顆感恩的心，懂得了感恩，就會熱愛自己的工作崗位，將工作當成事業(yè)來做。虛榮是人類最大的原罪，我不能愛慕虛榮，做事情要充滿積極性，萬不可怠慢，富蘭克林曾說懶惰像生銹一樣，比操勞更能消耗身體，經(jīng)常用的鑰匙總是閃閃發(fā)光。三、鑒于自己的崗位我該做些什么？有時候大道理是明白的，但是做卻不一定做得到，只有用行動說話才能讓新主人翁精神得以實施。一旦如此，便會對崗位產(chǎn)生很大的責任心，這樣便會對自己的工作，崗位盡心盡力，對自己的工作全身心地投入；一旦將自己當做崗位的主人，不論遇到何種困難，都不會畏懼，必會迎難而上，沒有條件創(chuàng)造條件也會把問題解決。最終，仍是沒想出結(jié)果，然而我個人認為雖然不可能人人都能成為“傻”員工，但是可以通過自己的行為無限接近“傻”員工。顯而易見，在觀看完影片后，聽了小A與小B的故事，我們每個人都愿意去做“傻”員工，可是如何才能成為“傻”員工呢？視頻中高賢峰老師也說過這樣的案例：有個老板就說如果“傻”員工會獲得這么多的好處，員工大可去裝“傻”啊，故意將自己表現(xiàn)的不精明。一、大智若愚影片中高賢峰老師談到公司中的“精”員工與“傻”員工，有兩句俗“聰明反被聰明誤”、“傻人有傻福”恰好在這兩種員工身上得到體現(xiàn)。第三篇：新主人翁精神觀后感新主人翁精神觀后感篇一：新主人翁精神觀后感《新主人翁精神》觀后感開發(fā)部 薛孟龍在觀看學習《新主人翁精神》過程中，感觸良多，盡管我只是公司新進員工中的普通一員，也開始意識到主人翁精神對于公司對于員工的重要性。雖不能一夕成功，卻也絕無永遠失敗的顧慮。同事們會重視你，顧客會欣賞你。你能給自己最好的推薦就是以正確的心