【正文】 報(bào)送方式：采用電子版及紙質(zhì)同時(shí)報(bào)送，為確保報(bào)表的及時(shí)、便捷、準(zhǔn)確，先采用電子版報(bào)送，其次報(bào)送印章具全的紙質(zhì)報(bào)表。管理辦法出臺(tái)后，對(duì)報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表在報(bào)送時(shí)間、內(nèi)容、遲報(bào)、延報(bào)、改動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行。有統(tǒng)計(jì)沒(méi)有分析，就不能直觀地反映本區(qū)域就業(yè)再就業(yè)工作的特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，我們就無(wú)法結(jié)合各 街道的情況做出 全區(qū)的就業(yè)動(dòng)態(tài)分析。會(huì)寫主要是指統(tǒng)計(jì)分析工作。個(gè)別 街道有四章不全，或正式上報(bào)的報(bào)表有刮、擦、挖、補(bǔ)現(xiàn)象，使報(bào)表填報(bào)方面質(zhì)量不高，有些數(shù)據(jù)模糊不清，匯總時(shí)還需用電話核實(shí)，造成人力、財(cái)力的浪費(fèi)。主要是在上報(bào)時(shí)間上有的 街道因主客觀原因，不能按時(shí)上報(bào)，有遲報(bào)、延報(bào)現(xiàn)象，造成 全區(qū)報(bào)表不能及時(shí)匯總上報(bào)。同時(shí)，在月報(bào)表和季報(bào)表填報(bào)中，校對(duì)不仔細(xì)，對(duì)有相同指標(biāo)的數(shù)據(jù)填報(bào)不一樣，造成表與表之間的不一致。主要有數(shù)據(jù)填報(bào)不完整，個(gè)別街道在填報(bào)過(guò)程中，尤其是在報(bào)表需要按百分比計(jì)算上，有漏報(bào)、空?qǐng)?bào)情況；數(shù)據(jù)填報(bào)不一致。三、結(jié)束語(yǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展顯得越發(fā)重要，企業(yè)管理者必須充分意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性并積極采取各項(xiàng)對(duì)策措施，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)、改善統(tǒng)計(jì)工作方法以及流程等推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的持續(xù)有效發(fā)展。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格把入口關(guān)，保證質(zhì)量。除此之外，要注意數(shù)據(jù)收集的廣度，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)不僅僅是來(lái)自于勞資部門或者營(yíng)銷部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他如技術(shù)部門所掌握的技術(shù)信息和建設(shè)部門掌握的數(shù)據(jù)信息也同樣對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策發(fā)展產(chǎn)生重大影響。若是企業(yè)不具備設(shè)立專門統(tǒng)計(jì)綜合部的條件，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的綜合性的崗位。若是缺乏對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行狀況的把握，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也就沒(méi)有依據(jù)做出企業(yè)整改措施和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。（二）完善統(tǒng)計(jì)工作流程統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)數(shù)據(jù)整體的運(yùn)算處理工作，當(dāng)被分到多個(gè)部門的時(shí)候容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析 不到位等情況。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，企業(yè)部門會(huì)重視，員工也會(huì)重視，這樣每一位員工才能夠在統(tǒng)計(jì)部門開(kāi)展工作時(shí)主動(dòng)的配合，提供數(shù)據(jù)支持。另外缺乏必要的統(tǒng)計(jì)方法方面的知識(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理時(shí)方法缺乏專業(yè)性，造成數(shù)據(jù)誤差，這樣的數(shù)據(jù)根本起不到分析和預(yù)測(cè)的作用，甚至?xí)o領(lǐng)導(dǎo)的管理決策造成干擾。對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位配備的往往是非專業(yè)人員，成為賦閑人員的安置崗位或者企業(yè)會(huì)計(jì)的兼職崗位。同時(shí)，在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)涉及面較窄，企業(yè)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容零散、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)相互脫節(jié)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)缺乏整體性和連續(xù)性，統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主不能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的積極作用。例如，缺乏企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)定位在統(tǒng)計(jì)上無(wú)章法可依，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄申報(bào)不依據(jù)相應(yīng)的流程，申報(bào)記錄也不健全，直接結(jié)果就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量低下?；蛘呤钦J(rèn)為，統(tǒng)計(jì)工作相比較于同樣是做數(shù)據(jù)與報(bào)表的會(huì)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作是沒(méi)有重大的實(shí)際意義的，只需要會(huì)計(jì)為企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)就可以了，因此存在著重視會(huì)計(jì)而輕視統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象。（一）企業(yè)管理者對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠受長(zhǎng)期了歷史發(fā)展的影響，我國(guó)的眾多企業(yè)中對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重視不夠，一直處于比較被動(dòng)的局面，直接表現(xiàn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重視程度不夠。但由于部分企業(yè)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)不足，統(tǒng)計(jì)力量薄弱、數(shù)據(jù)質(zhì)量低、配合程度降低等問(wèn)題出現(xiàn)頻繁。但是與此同時(shí)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作卻出現(xiàn)相對(duì)滯后的發(fā)展現(xiàn)狀?；谶@樣的企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)管理者積極探索一條適合本企業(yè)的科學(xué)有效的企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)展之路就顯得尤為重要。事實(shí)上，企業(yè)的基層統(tǒng)計(jì)工作具有重要的意義，能夠直接反映企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況，高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將會(huì)直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。然而在很多企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作并沒(méi)有受到相應(yīng)的重視。本文將深入分析在企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計(jì)工作所占有的重要地位，根據(jù)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的研究，分析出目前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在的不足以及相應(yīng)的對(duì)策，為改善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作提供參考。第四篇：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)摘 要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也在不斷發(fā)生著變革。四、結(jié)語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)工作占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障之一。這樣不僅使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與信息的關(guān)系更加密切，而且也大大減輕了統(tǒng)計(jì)的難度，提高了統(tǒng)計(jì)的效率。（八）全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新?，F(xiàn)行的企業(yè)統(tǒng)計(jì)基本上是圍繞著政府部門轉(zhuǎn)，其工作以完成政府統(tǒng)計(jì)部門和企業(yè)主管部門的各種報(bào)表為主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種統(tǒng)計(jì)只是政府“要我統(tǒng)計(jì)”，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)決策并無(wú)多大咨詢和監(jiān)督作用，讓企業(yè)感受到“我要統(tǒng)計(jì)”的內(nèi)容太少；在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)為了最大限度地獲取利潤(rùn)，提高效益，就必須占有盡可能詳盡的內(nèi)部投入產(chǎn)出和外部市場(chǎng)信息，據(jù)此作出正確的經(jīng)營(yíng)管理決策，這就要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)的功能應(yīng)由提供資料為主向開(kāi)展分析、參與管理、強(qiáng)化監(jiān)督的方向發(fā)展。（六）建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要，結(jié)合現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，建立一套既能反映企業(yè)的市場(chǎng)狀況，又能反映企業(yè)的發(fā)展方向；既能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，又能反映企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，又能反映企業(yè)社會(huì)效益等綜合反映企業(yè)諸方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，并用這套指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)、考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，并將這套統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度緊密結(jié)合，將統(tǒng)計(jì)工作貫穿于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度的始終。（五）科?W完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系隨著外部環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展變化，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要科學(xué)完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。（四）提高統(tǒng)計(jì)工作人員專業(yè)性在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)工作人員發(fā)揮著非常重要的作用，因此，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念和思想，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的專業(yè)性，