【正文】 。各級領導及有關(guān)部門應從人本管理的角度，正確認識人力資源工作中存在的問題，結(jié)合本地本部門的實際建設好這支隊伍，并充分發(fā)揮其在穩(wěn)定社會秩序、深化體制改革、提高管理質(zhì)量、服務人民群眾、維護公正利益、全面推進社會和諧發(fā)展中的積極作用。著力提高人事干部隊伍的調(diào)查研究能力、科學決策能力、依法行政能力和公共服務能力，努力建設一套凝聚力強、號召力強、戰(zhàn)斗力強的領導班子和一支學習好、工作好、作風好、紀律好的人事干部隊伍，不斷提高人事部門的綜合素質(zhì)和水平，不斷推動人力資源管理工作的改革創(chuàng)新。建立健全規(guī)范、公平、民主、競爭的用人制度，這是當前人事制度改革主要解決的深層次問題之一。既要滿足優(yōu)秀人才的合理要求，又要關(guān)心競爭中處以弱勢群體的正當利益，使各類人才各盡其能，各得其所，確保職責權(quán)相平衡。既要增強對區(qū)域外人才的吸引力，又要保護好現(xiàn)有人才的積極性。只有前一種需要得到部分滿足之后，后一種需要才會漸次出現(xiàn)。動機的產(chǎn)生是由個人的心理需要和外界刺激交互影響的結(jié)果。就人的心理而言，是根據(jù)人的需要，科學地運用一定的刺激手段，激發(fā)人的動機，使人保持興奮的狀態(tài)朝著期望的目標積極行動的心理過程。而在以一切圍繞人，一切以“自我實現(xiàn)人”，尊重人、理解人、發(fā)展人為主要管理理念的現(xiàn)代人力資源管理中，領導者必須學會尊重人力資源的管理者和崗位工作者，尊重他們的工作，尊重他們的合理的自我實現(xiàn)的高層次的需求，鼓勵和幫助其完善和實現(xiàn)個人發(fā)展目標，這樣以來，他們就會懷著自我管理和全員參與管理的主人翁的態(tài)度，把個人的潛力和價值都充分發(fā)揮出來，開展優(yōu)質(zhì)高效的人力資源管理工作。優(yōu)化人力資源管理環(huán)境，切實轉(zhuǎn)變管理觀念以人為本，營造相互尊重的和諧誠信的寬松的人文環(huán)境，是實現(xiàn)人力資源隊伍人本管理的必要條件。三、人本管理理念滲透到人力資源隊伍建設中的建議人力資源隊伍建設中存在諸多的問題限制了人力資源崗位工作的全面、自由的發(fā)展和人力資源管理質(zhì)量與效益的進一步提高。人事人才工作者要始終貫徹在管理和服務中育人的人本管理思想，以自己積極真誠的工作態(tài)度和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)潛移默化地感染管理者及其員工。作為一線的人事人才管理工作者必須把握好人事改革的大方向，摒棄落后和保守的認識與思想，與時俱進，切實樹立知識管理、滿意管理、信息管理、資源管理、能本管理、“有為”管理及“和諧”管理等人力資源管理新理念。第二，要求人事人才工作者牢固樹立人力資源管理新理念。第一，要求人事人才工作者提高自身專業(yè)素質(zhì)。人力資源管理信息化建設基礎薄弱，難以輔助決策由于對人力資源管理信息化建設的重視程度比較低，且不注重長期效益，加之管理部門內(nèi)部的阻力，致使人力資源管理依然停留于人事管理階段，談不上為長期發(fā)展進行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，一些管理人員能力的缺失使得管理層和技術(shù)層難以密切配合，從而影響了信息化建設的深入開展。作為“管理者”名不副實人力資源崗位工作者，作為最基層的人事管理人員，通常是有責無權(quán)，職、責、權(quán)無法統(tǒng)一，他們只是簡單地“做事”，而不是管理工作，很多時候工作很難落實到位。從事本崗位的工作者職業(yè)素養(yǎng)相對偏低由于各種原因，人力資源管理崗位普遍存在著學歷參差不齊、層次偏低的現(xiàn)象，大多數(shù)部門、單位人事人才工作者一般沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓，不熟悉人力資源管理的過程與特點。他們在待遇、職稱、職務、評優(yōu)等方面都遠不及其他崗位的同學歷者。當前人力資源管理部門(崗位)存在著一系列的主客觀問題，主要表現(xiàn)如下幾個方面：人事人才工作的地位和作用未得到應有的肯定人們對人事人才工作存在著各種各樣的陳見和偏見。報送方式：采用電子版及紙質(zhì)同時報送，為確保報表的及時、便捷、準確，先采用電子版報送，其次報送印章具全的紙質(zhì)報表。管理辦法出臺后，對報送的統(tǒng)計報表在報送時間、內(nèi)容、遲報、延報、改動等問題進行考核，嚴格按照管理辦法執(zhí)行。有統(tǒng)計沒有分析，就不能直觀地反映本區(qū)域就業(yè)再就業(yè)工作的特點和動態(tài)，我們就無法結(jié)合各 街道的情況做出 全區(qū)的就業(yè)動態(tài)分析。會寫主要是指統(tǒng)計分析工作。個別 街道有四章不全，或正式上報的報表有刮、擦、挖、補現(xiàn)象，使報表填報方面質(zhì)量不高，有些數(shù)據(jù)模糊不清，匯總時還需用電話核實，造成人力、財力的浪費。主要是在上報時間上有的 街道因主客觀原因，不能按時上報，有遲報、延報現(xiàn)象，造成 全區(qū)報表不能及時匯總上報。同時，在月報表和季報表填報中，校對不仔細，對有相同指標的數(shù)據(jù)填報不一樣，造成表與表之間的不一致。主要有數(shù)據(jù)填報不完整，個別街道在填報過程中，尤其是在報表需要按百分比計算上，有漏報、空報情況；數(shù)據(jù)填報不一致。在提倡科學化管理的今天，無論是管理決策還是質(zhì)量監(jiān)督，統(tǒng)計學方法在其中的作用都應得到足夠的重視。四、結(jié)語企業(yè)統(tǒng)計方法的應用必須堅持以事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話的原則，把統(tǒng)計技術(shù)的應用與專業(yè)技術(shù)緊密結(jié)合，在考慮統(tǒng)計項目實施時，應從理論和事實層面上注重分析和使用條件，認真權(quán)衡各種關(guān)聯(lián)因素。與此同時，企業(yè)領導和有關(guān)部門，也應為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織他們學習統(tǒng)計知識及相關(guān)的業(yè)務知識、法律制度和微機知識，支持他們參加統(tǒng)計工作會議，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務水平和技術(shù)職稱的考試，引導他們積極提供統(tǒng)計資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻或較快進步者，應該及時給予表彰。在這種情況下，統(tǒng)計人員應自尊，要自信、自強，方能自立。（五）加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度對民營企業(yè)中存在的虛報、瞞報、拒報等統(tǒng)計違法行為，要鼓勵執(zhí)法人員勇于執(zhí)法、善于執(zhí)法，在保護民營企業(yè)遵紀守法正常發(fā)展的同時加大對一些典型的統(tǒng)計違法案件的曝光力度，以案說法擴大教育面，促進這些企業(yè)的統(tǒng)計工作正常開展。因此，應確保統(tǒng)計人員的穩(wěn)定，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的統(tǒng)計人員，要嚴格按《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計管理條例》的要求，調(diào)換工作時，應征求縣級統(tǒng)計部門的意見。（四）保證統(tǒng)計人員的穩(wěn)定，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)統(tǒng)計工作是業(yè)務性較強，聯(lián)貫性較強的工作。（三）適當控制普查的頻度普查是國情國力調(diào)查，需要花費大量的人力、物力、財力，需要政府的大力支持和部門的積極配合，因此，不能大頻。如大中型科技統(tǒng)計中，科技人員按