【正文】 總之，搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對(duì)策許多，但最關(guān)鍵的在人，重點(diǎn)在落實(shí)。進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，可促進(jìn)安全管理模式的改革，實(shí)現(xiàn)事故的超前預(yù)測(cè)、預(yù)防，改善安全生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)水平，保證職工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。因此，企業(yè)必須制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，并納入到和中長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中，加大實(shí)施力度，提高整體安全。(3)制定安技措施，加大安全投入，彌補(bǔ)安全欠帳安全活動(dòng)要正常進(jìn)行，必須有一定的投入。(2)改善勞動(dòng)環(huán)境，減少職業(yè)危害勞動(dòng)環(huán)境的好壞，與事故的發(fā)生有著必然的聯(lián)系。在購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購(gòu)買其防護(hù)裝置。2．4 加大投入，提高本質(zhì)安全性(1)努力創(chuàng)造設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全化設(shè)備設(shè)施的狀況對(duì)安全生產(chǎn)非常重要，必須加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的安全管理。(5)推行“回訪制”和“一把手安全述職”制度各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的企業(yè)要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、回訪，企業(yè)一把手要對(duì)事故隱患整改情況進(jìn)行說(shuō)明，對(duì)安全生產(chǎn)工作專項(xiàng)述職，并與年終考核、晉級(jí)、升遷掛鉤。(4)加強(qiáng)班組安全建設(shè)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的落腳點(diǎn)，是控制事故的前沿陣地，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是減少各類傷亡事故最有效的手段。(3)搞好生產(chǎn)過(guò)程中的“五同時(shí)”造成事故的原因之一是企業(yè)只重生產(chǎn)忽視安全，沒(méi)有把安全工作看成是生產(chǎn)不可分割的組成部分。(2)實(shí)行目標(biāo)管理和“一票否決”企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體情況和有關(guān)規(guī)定制訂安全目標(biāo)，使安全狀況指標(biāo)化，這樣才能有的放矢，抓好執(zhí)行、檢查和控制。2．3 強(qiáng)化安全監(jiān)督管理(1)健全安全規(guī)章制度，落實(shí)“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全規(guī)章制度是發(fā)展生產(chǎn)、建立良好生產(chǎn)環(huán)境和秩序，保證安全生產(chǎn)工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化的重要組織手段。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持抓好新職工進(jìn)廠三級(jí)教育、中層及以上干部教育、班組長(zhǎng)教育、變換工種和“四新”教育、復(fù)工教育、勞動(dòng)衛(wèi)生教育、全員及經(jīng)常性教育等。(3)提高廣大職工的安全素質(zhì)絕大部分事故都發(fā)生在普通職工身上。(2)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全素質(zhì)對(duì)企業(yè)行政一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)。2．2 強(qiáng)化安全宣傳教育(1)廣泛開(kāi)展《安全生產(chǎn)法》的宣傳《安全生產(chǎn)法》做為安全生產(chǎn)工作的基本法，它對(duì)安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，對(duì)企業(yè)安全機(jī)構(gòu)設(shè)立、安全投入、安全監(jiān)督管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)、從業(yè)人員的權(quán)利義務(wù)、重大危險(xiǎn)源的報(bào)告和應(yīng)急處理等各方面都做了具體規(guī)定，應(yīng)進(jìn)一步通過(guò)各種新聞、輿論、宣傳工具、加大宣傳力度。(4)實(shí)行安全監(jiān)察專員委派制要搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)，政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可對(duì)各企業(yè)、特別是危險(xiǎn)指數(shù)較高的企業(yè)派駐安全監(jiān)察專員，對(duì)他們實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。(3)發(fā)揮安全專家組的作用安全專家組對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)，有著不可替代的作用。配備的安技人員必須既懂管理，又懂技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)工作的對(duì)策2．1 強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)(1)健全責(zé)權(quán)一致的企業(yè)安全機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)工作既是一項(xiàng)管理工作，又是一項(xiàng)技術(shù)工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛，安全生產(chǎn)工作需要設(shè)立由企業(yè)決策層(分管廠長(zhǎng)、經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)之下的直屬機(jī)構(gòu)，以提高安全機(jī)構(gòu)的監(jiān)管權(quán)威。特別是許多民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，在安全規(guī)章制度方面有許多空白，有的甚至連最基本的安全責(zé)任制都沒(méi)有，更談不上安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導(dǎo)致職工長(zhǎng)期處于無(wú)章可循的狀態(tài)。有的企業(yè)雖有安全機(jī)構(gòu)，僅是附設(shè)在處室中的一個(gè)科或組，有的甚至只在某一科室中設(shè)置一、二個(gè)人，還有的兼職過(guò)多，削弱了企業(yè)安全機(jī)構(gòu)和安技人員的力量，很難從源頭抓好安全生產(chǎn)。還有一些工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，為了突出政績(jī)，在招商引資過(guò)程中放寬了安全和環(huán)境門檻，引進(jìn)了一些屬重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目，埋下了潛在的事故隱患。還有一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益，根本就不考慮作業(yè)條件是否符合安全衛(wèi)生要求，更加劇了事故的發(fā)生。(2)工作條件和環(huán)境較差目前的企業(yè)，特別是一些“五小”企業(yè)，工作條件和工作環(huán)境普遍較差。1．2 物的問(wèn)題(1)部分設(shè)備、設(shè)施陳舊落后由于受資金的限制，一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后存在隱患，容易造成因設(shè)備設(shè)施本質(zhì)不安全導(dǎo)致的事故。(2)職工的安全意識(shí)不夠，安全素質(zhì)較低由于受國(guó)情的制約，目前許多職工接受的安全教育不夠，很難做到“我要安全”。但是，從以往發(fā)生的重大事故來(lái)看，相當(dāng)一部分管理者對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠。第五篇：企業(yè)安全工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策企業(yè)安全工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策企業(yè)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題歸納起來(lái)，企業(yè)普遍存在的問(wèn)題主要是人的問(wèn)題、物的問(wèn)題和管理上的問(wèn)題。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使每個(gè)人養(yǎng)成我要安全，并重視安全工作。（13）加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病群體查體，如對(duì)于粉塵較多工段進(jìn)行塵肺病的專項(xiàng)查體，這樣既能減少傷亡事故、降低職業(yè)病，又能保障企業(yè)的正常利益。對(duì)新購(gòu)置的特種設(shè)備找正規(guī)的廠家進(jìn)行安裝。各子公司、項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合其具體情況和有關(guān)規(guī)定制訂安全目標(biāo)，使安全狀況指標(biāo)化，這樣才能有的放矢，抓好執(zhí)行、檢查和控制。安全生產(chǎn)工作主要是靠人治，并且是少數(shù)人參予的人治，“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，松松緊緊，抓抓停停，難以有效的防止事故發(fā)生。公司一旦出現(xiàn)安全事故后，都采用息事寧人的辦法。各公司安全管理制度和各崗位的操作規(guī)程不健全有的甚至連最基本的安全責(zé)任制都沒(méi)有，更談不上安全操作規(guī)程、安全教育、安全檢查、隱患整改等制度，導(dǎo)致職工長(zhǎng)期處于無(wú)章可循的狀態(tài)。雖設(shè)置了，但大部分兼職過(guò)多，削弱了企業(yè)安全機(jī)構(gòu)和安全人員的力量，很難從源頭抓好安全生產(chǎn)。（8）安全管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍不健全。公司老產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目工作條件和工作環(huán)境普遍較差。各公司要加強(qiáng)對(duì)老設(shè)備、設(shè)施的檢查，對(duì)以后不使用的設(shè)備、設(shè)施盡快出臺(tái)相應(yīng)的處理辦法。（6）部分設(shè)備、設(shè)施陳舊落后。（4）特種設(shè)備安全隱患大，據(jù)統(tǒng)計(jì)，除鑄造外的公司現(xiàn)有特種設(shè)備七十余臺(tái)，只有十三臺(tái)進(jìn)行檢測(cè)或登記；而且特種作業(yè)人員無(wú)特種設(shè)備操作證或未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)就上崗，幾個(gè)公司在做特種設(shè)備檢測(cè)時(shí)共用一個(gè)特種作業(yè)操作證書，存在安全隱患比較大。各公司、項(xiàng)目加強(qiáng)內(nèi)部職工的培訓(xùn)，特別是新入廠職工、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員。目前許多職工存在安全教育不夠，很難做到“我要安全”。在目前的安全工作中存在專家提出的該進(jìn)行的職業(yè)病檢查不進(jìn)行，該購(gòu)置的防護(hù)用品不采購(gòu)（開(kāi)胸驗(yàn)肺的例子）；但是，從以往發(fā)生的重大事故來(lái)看，相當(dāng)一部分管理者對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠會(huì)引起重大安全隱患，所以不要讓安全效益、安全就是責(zé)任只成為口號(hào)。（1）部分管理者思想上不重視安全生產(chǎn)。三、結(jié)束語(yǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展顯得越發(fā)重要，企業(yè)管理者必須充分意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性并積極采取各項(xiàng)對(duì)策措施，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)建設(shè)、改善統(tǒng)計(jì)工作方法以及流程等推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的持續(xù)有效發(fā)展。（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)要嚴(yán)格把入口關(guān)，保證質(zhì)量。除此之外，要注意數(shù)據(jù)收集的廣度，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要數(shù)據(jù)不僅僅是來(lái)自于勞資部門或者營(yíng)銷部門的相關(guān)數(shù)據(jù)，其他如技術(shù)部門所掌握的技術(shù)信息和建設(shè)部門掌握的數(shù)據(jù)信息也同樣對(duì)企業(yè)未來(lái)的決策發(fā)展產(chǎn)生重大影響。若是企業(yè)不具備設(shè)立專門統(tǒng)計(jì)綜合部的條件，也應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的綜合性的崗位。若是缺乏對(duì)于企業(yè)整體運(yùn)行狀況的把握，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也就沒(méi)有依據(jù)做出企業(yè)整改措施和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。（二）完善統(tǒng)計(jì)工作流程統(tǒng)計(jì)工作是一個(gè)數(shù)據(jù)整體的運(yùn)算處理工作，當(dāng)被分到多個(gè)部門的時(shí)候容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、分析 不到位等情況。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，領(lǐng)導(dǎo)重視的工作，企業(yè)部門會(huì)重視，員工也會(huì)重視，這樣每一位員工才能夠在統(tǒng)計(jì)部門開(kāi)展工作時(shí)主動(dòng)的配合，提供數(shù)據(jù)支持。另外缺乏必要的統(tǒng)計(jì)方法方面的知識(shí)，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理時(shí)方法缺乏專業(yè)性，造成數(shù)據(jù)誤差，這樣的數(shù)據(jù)根本起不到分析和預(yù)測(cè)的作用，甚至?xí)o領(lǐng)導(dǎo)的管理決策造成干擾。對(duì)統(tǒng)計(jì)崗位配備的往往是非專業(yè)人員，成為賦閑人員的安置崗位或者企業(yè)會(huì)計(jì)的兼職崗位。同時(shí)，在現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)涉及面