【正文】 衷心地感謝第六屆工會(huì)委員會(huì)全體委員和全體教代會(huì)代表！謝謝大家！。今后，要積極發(fā)揮工會(huì)委員會(huì)委員的聰明才智，努力擴(kuò)大活動(dòng)范圍，更新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，切實(shí)關(guān)注教師的精神需求。沒有進(jìn)一步深入基層，了解情況，缺乏對(duì)教職工的深層次的關(guān)心和幫助。完成各級(jí)各類“巾幗建功先進(jìn)個(gè)人”“三八紅旗手”“工會(huì)積極分子”的評(píng)選、上報(bào)工作。參加師市總工會(huì)、婦聯(lián)的各種會(huì)議。2009年3月27日，召開第六屆教職工代表大會(huì)第四次會(huì)議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)崗位設(shè)置實(shí)施辦法》，3月27日開始執(zhí)行。2008年4月19日，召開第六屆教職工代表大會(huì)第二次會(huì)議，討論、通過了《石河子第一中學(xué)教職工津貼、補(bǔ)貼發(fā)放暫行辦法》，4月19日開始執(zhí)行。通過了一系列事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局的重大決策。向?qū)W校反映群眾有關(guān)福利的要求和意見，并督促解決、執(zhí)行。探望眾多因病住院的教職工及離退休人員，為去世的教職工及教職工親屬安排喪葬事宜。在“重陽(yáng)節(jié)”，組織退休教職員工開展游園活動(dòng)。2010年9月，為青年教師舉行慶中秋活動(dòng)，及時(shí)為已婚青年教師發(fā)放準(zhǔn)生證等。及時(shí)召開青年教師座談會(huì)，關(guān)心他們的衣食住行。投入近三萬(wàn)元，為全校教職員工購(gòu)置三套校服（其中運(yùn)動(dòng)服兩套，套裝一套）。注意發(fā)揮“巾幗文明示范崗”的作用。為全體教職員工進(jìn)行了體檢。2011年1月，舉辦“熱愛偉大祖國(guó)，建設(shè)美好家園”教職工元旦文藝匯演。2010年11月，組織、開展了教職工籃球賽。2010年7月，組織、開展了教職工拔河比賽。2010年6月，組織、開展了“我的生活我作主”棋類大賽。2010年5月，組織、開展了第36屆校運(yùn)會(huì)教工集體比賽項(xiàng)目，排練了教職工團(tuán)體操。2010年1月，組織、開展了“同唱民族團(tuán)結(jié)，同作軍墾棟梁”教職工元旦文藝匯演。2009年9月，組織、開展了第35屆校運(yùn)會(huì)教工集體比賽項(xiàng)目。2009年3月，開展了“慶三八”卡拉OK大賽活動(dòng)。2008年11月，開展了“我是一中人”教職工卡拉OK演唱比賽。2008年9月，響應(yīng)師市總工會(huì)號(hào)召，積極開展為拾花工“送溫暖、獻(xiàn)愛心”捐贈(zèng)御寒衣被活動(dòng)，共捐衣物355件。編排了教工團(tuán)體操。具體開展的活動(dòng)有：2008年2月，開展了“慶三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。二、活躍氣氛，愉悅身心，以活動(dòng)促發(fā)展。要求努力工作，不負(fù)眾望，熱情服務(wù)，不計(jì)得失。）一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確導(dǎo)向，確定定位。（說(shuō)明：第六屆工會(huì)主席由陳立新同志擔(dān)任。今天，我受工會(huì)委員會(huì)的委托，就第六屆工會(huì)工作向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)。第五篇：石河子第一中學(xué)第六屆工會(huì)工作總結(jié)付義霞（2011年1月22日）各位代表：大家好！石河子第一中學(xué)第六屆工會(huì)委員會(huì)自2008年1月產(chǎn)生，現(xiàn)在任期已滿?！叭笔鞘推髽I(yè)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的護(hù)身符。一個(gè)企業(yè)，干部員工的責(zé)任心是決定其執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。（四）建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)使命感和責(zé)任心。下一步，我們要繼續(xù)加強(qiáng) qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點(diǎn)是根據(jù)時(shí)間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)對(duì)體系進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。（三）大力推行精細(xì)化管理，切實(shí)抓好過程控制?！叭惫ぷ饕粋€(gè)很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，提高能力和素質(zhì)，做本專業(yè)的行家里手。今后一個(gè)時(shí)期，我們要堅(jiān)定不移地一以貫之。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀情況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西很多。抓好落實(shí)的關(guān)鍵有三條：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必須樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實(shí)不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深入細(xì)致的思想教育工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求取得好的效果。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向。各級(jí)管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹。二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力（一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。要通過堅(jiān)持不懈地教育引導(dǎo)，促使廣大干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮發(fā)有為，練就一身過硬本領(lǐng)上；把求實(shí)態(tài)度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，精益求精，在各項(xiàng)具體工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流上；把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)上。要樹立開拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要積極投入創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)、宣傳好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。（四）努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長(zhǎng)效機(jī)制。近兩年，公司機(jī)關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。（三）著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。（二）切實(shí)為基層排憂解難。在第一次“三基”工作會(huì)議上，公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)，必須持之以恒、常抓不懈。要想完成好上級(jí)交給我們的任務(wù)，保證油氣管道安全平穩(wěn)運(yùn)行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。目前，天然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。安全是管道的生命，是發(fā)展的根基。在一線崗位，關(guān)鍵工種人員明顯偏少。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。三是隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高?！?qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級(jí)管理手冊(cè)不夠一致，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。個(gè)別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對(duì)現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個(gè)別黨支部基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，“三會(huì)一課”制度沒能得到很好的執(zhí)行，對(duì)黨員的教育管理工作有所放松。公司各級(jí)單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國(guó)慶安保工作，確保特別重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn)定和安全生產(chǎn)。加大管道保護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門嚴(yán)厲打擊盜油犯罪活動(dòng)，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運(yùn)行。加強(qiáng)管道管理與保護(hù)，按計(jì)劃進(jìn)行管道檢測(cè)和防腐層大修，推進(jìn)管體缺陷整治工作?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點(diǎn)，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了《精細(xì)化管理手冊(cè)》；注重細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對(duì)崗位交接、倒閘操作等作出詳細(xì)規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；按照“四懂三會(huì)五知道”要求，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問題的獨(dú)立處理能力；嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。11”兩起事故召開專題反思會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)部門開誠(chéng)布公地談問題、找原因、提建議。四、以“ 3各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際，采取多種形式開展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個(gè) 100% 的要求。詳細(xì)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，分層分期組織實(shí)施，完成了處級(jí)干部安全輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，取得了明顯成效。兩級(jí)機(jī)關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”為導(dǎo)向，開展了機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績(jī)效考核體系，突出了過程控制和前置指標(biāo)管理。積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個(gè)基層黨委被河北省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。修訂下發(fā)《黨支部工作手冊(cè)》，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度。根據(jù)需要，在機(jī)關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有計(jì)劃地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。兩級(jí)黨委分別組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，各黨支部召開了專題組織生活會(huì)，重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問題。一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，基層黨建工作邁上新臺(tái)階今年，管道公司按照集團(tuán)公司的部署和要求，集中開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。玫瑰園小學(xué)工會(huì) 2011年12月28日第四篇：在公司工作會(huì)議上的工作報(bào)告在公司工作會(huì)議上的工作報(bào)告管道公司“三基”工作已召開了三次年會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)的重視是搞好工會(huì)工作的前提，職工的支持是圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)充分考慮職工的身心健康發(fā)展，在緊張的教學(xué)工