【正文】 。以上是我在這一年的6S管理過(guò)程產(chǎn)生的一點(diǎn)想法。因此必須分類(lèi)別、分層次進(jìn)行全員培訓(xùn)。（２）培訓(xùn)到位。6S管理需要全員參與，全員行動(dòng)，因此必須目標(biāo)一致，步調(diào)一致。我們應(yīng)該爭(zhēng)取中個(gè)狀元。因?yàn)樾袆?dòng)要由思想作指導(dǎo)，心動(dòng)影響行動(dòng)。（二）要心動(dòng)要行動(dòng)１、心動(dòng)要通過(guò)會(huì)議、文件、刊物、刊欄、簡(jiǎn)報(bào)等途徑有聲有色地宣傳6S管理的有關(guān)知識(shí)及內(nèi)容，使全體人員了解、理解6S管理模式，實(shí)施6S管理能給每個(gè)人帶來(lái)精神和物質(zhì)方面的好處。３、堅(jiān)持美觀原則我們要通過(guò)生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)景向世人來(lái)表達(dá)、展現(xiàn)我們健康樂(lè)觀的理念，我們要塑造一個(gè)給人舒適、溫馨、感動(dòng)、奮進(jìn)的充滿藝術(shù)氛圍的環(huán)境。6S管理是尊重人的管理，推進(jìn)過(guò)程不但要照顧人的共性，而且要尊重人的個(gè)性，各種標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改都應(yīng)充分征求當(dāng)事者的意見(jiàn)，要堅(jiān)決克服管理上的絕對(duì)平均主義和大鍋飯，反之成了我們最大的浪費(fèi)，這與6S精神格格不入。（3）靠人性化。實(shí)施一套新的管理模式，意味著對(duì)原來(lái)的一些習(xí)慣的否定，總會(huì)有一個(gè)不適期。落實(shí)制度一定要克服“會(huì)吵的小孩有糖吃”的管理上最忌諱的弊端。（1）要靠制度。二是要明確責(zé)任。凡事總得有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性不可太強(qiáng)。定置管理因人而異，大同小異。推進(jìn)6S管理，要遵循效率化、持久化和美觀的原則。（一）要以人為本。三、6S檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題要積極主動(dòng)的去整改，而不要推脫。做到每個(gè)人都支持、熟悉、去做、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的狀界。6S管理體系的開(kāi)展不單單是6S小組的責(zé)任，也不單單是部門(mén)6S專(zhuān)員的責(zé)任，更不單單是高層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是我們?nèi)w員工共同的責(zé)任。這些不是單單的培訓(xùn)就能夠解決的，只有每位員工真正的了解它、熟悉它、支持它才能夠解決這一問(wèn)題的存在。針對(duì)上述存在的問(wèn)題我們必須做出整改，讓6S工作能夠順利的開(kāi)展，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。往往檢查完畢，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改階段時(shí)，部門(mén)人員甚至部門(mén)主管就會(huì)以工作忙、人手不夠、工作環(huán)境條件差等等為借口推脫不加以整改。三、部分部門(mén)對(duì)存在的問(wèn)題不加以整改，仍停留在原始階段。有的員工把一切6S工作全部推給部門(mén)6S專(zhuān)員，檢查過(guò)程中有什么問(wèn)題張口就是“有什么問(wèn)題找6S專(zhuān)員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)。二、部分員工不配合6S工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)將近一年的6S管理實(shí)施，部分管理者沒(méi)有看到真正的實(shí)質(zhì)，看到的只是表面。將近一年的推行過(guò)程中雖然取得了很大的進(jìn)步，但是現(xiàn)階段不再有更突破性的進(jìn)展，而且各個(gè)部門(mén)不僅沒(méi)有更主動(dòng)的去推動(dòng)工作，而且是增加了挫敗感，沒(méi)有堅(jiān)持下去的動(dòng)力和想法。三、車(chē)間、庫(kù)房方面原來(lái)車(chē)間和庫(kù)房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個(gè)星期都不打掃衛(wèi)生。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。我們經(jīng)過(guò)討論后決定推行6S管理，開(kāi)始因?yàn)榭紤]在人力方面投入未設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6S要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過(guò)反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個(gè)6S管理體系。郵箱、宿舍、還有上交時(shí)間會(huì)在下學(xué)期開(kāi)學(xué)初另行通知。為此,必須繼續(xù)做大量工作研究探索,使HSE管理體系真正在生產(chǎn)管理中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以必須重視對(duì)基層人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫,使其知道標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)工作。但目前基層的許多員工,甚至基層生產(chǎn)管理人員對(duì)設(shè)備、設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)也知之甚少,因此也就談不上執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。平時(shí)在安全檢查時(shí),也是以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的。(6)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。當(dāng)然這僅是安全分析技術(shù)的一個(gè)方面,對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)也不能忽視。許多分析方法如果從頭開(kāi)始研究是十分煩瑣和復(fù)雜的,應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件可以克服該問(wèn)題。但由于現(xiàn)在安全管理與安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)已經(jīng)密不可分,良好的安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)將是控制事故發(fā)生的保障。以前的安全工作主要以管理為主。因此必須提前做好這方面的工作。此外,加強(qiáng)對(duì)已錄取數(shù)據(jù)的真實(shí)性管理也是數(shù)據(jù)管理的重要環(huán)節(jié)。目前由于這些原始記錄的欠缺,已嚴(yán)重阻礙了進(jìn)行更深一層的安全分析。HSE管理體系的科學(xué)性很大程度上是因?yàn)樗梢杂脭?shù)據(jù)說(shuō)明系統(tǒng)的可靠性和安全性,但這些量化結(jié)果沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持是不可想象的。對(duì)于正處在發(fā)展時(shí)期的油田,這一點(diǎn)顯得十分重要。但需要強(qiáng)調(diào)的是預(yù)評(píng)價(jià)單位應(yīng)采用先進(jìn)、合理的定性、定量評(píng)價(jià)方法,分析新建項(xiàng)目中潛在的危險(xiǎn)、危害及其可能造成的后果,并提出明確的預(yù)防措施。預(yù)先辯識(shí)、分析系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素,并針對(duì)主要危險(xiǎn)提出預(yù)防或削減風(fēng)險(xiǎn)的措施,使系統(tǒng)危險(xiǎn)性在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就得以消除或控制。但實(shí)際上,許多被識(shí)別出的危險(xiǎn)源點(diǎn)由于設(shè)計(jì)上的缺陷或改造資金投入太大,已經(jīng)很難被整改。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是HSE管理體系的核心內(nèi)容。對(duì)于已經(jīng)編制好的體系文件,可按PDCA(戴明模式)循環(huán)繼續(xù)修訂、完善,從而使文件的符合性達(dá)到更高的水平。避免制定出的HSE文件與現(xiàn)有文件不兼容。HSE體系文件是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)。管理層的培訓(xùn)目標(biāo)是使企業(yè)管理者很好的了解HSE管理體系的相關(guān)內(nèi)容,理解其工作方法,從而更有效的支持企業(yè)健康、安全、環(huán)保工作的開(kāi)展。采油廠可選派一到兩名素質(zhì)較高的人員,進(jìn)行系統(tǒng)中長(zhǎng)期培訓(xùn),使他們真正成為HSE方面的專(zhuān)門(mén)人才。在現(xiàn)場(chǎng)能夠自覺(jué)應(yīng)用量化方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此對(duì)于他們僅進(jìn)行短期培訓(xùn)即可。普及層只要了解HSE體系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式及其相關(guān)知識(shí)即可。雖然一開(kāi)始就十分重視HSE培訓(xùn),但由于沒(méi)有重點(diǎn),使培訓(xùn)沒(méi)有深化,所以取得效果也不明顯。因此必須盡快完成新舊體系接替的過(guò)渡期,明確HSE管理部門(mén)在企業(yè)中的位置。沒(méi)有理順HSE管理體系與舊的管理體系的關(guān)系HSE工作涵蓋了舊的安全工作的所有方面。因此必須及早找出將HSE管理體系應(yīng)用于生產(chǎn)的可行方法。體系文件建設(shè)好后,下步的工作怎樣開(kāi)展,是擺在我們面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。沒(méi)有找到HSE管理體系與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合的切入點(diǎn)雖然對(duì)HSE管理體系的好處喊了很多,但即使對(duì)于采油廠專(zhuān)業(yè)的安全管理人員來(lái)說(shuō),也很少有人知道怎樣在實(shí)際工作中運(yùn)用HSE管理方法以及怎樣體現(xiàn)它的優(yōu)越性。這也使HSE管理體系的建設(shè)和實(shí)施受到了限制。在文件制定中,不認(rèn)真編寫(xiě)。因此各部門(mén)的各項(xiàng)工作都應(yīng)遵循HSE管理模式和規(guī)定。作為一套強(qiáng)化安全管理體系,要求無(wú)論是前線生產(chǎn)還是后勤指揮,都要按體系文件的規(guī)定工作。3對(duì)于已制定出的《管理手冊(cè)》、《程序文件》