項目風險防范方案本站推薦(參考版)
2024-11-09 12:30本頁面
【正文】 項目部要安排人員24小時值班，遇到險情，領導干部要親自帶隊，確保信息暢通。物資設備科與各工地相互配合，備足木樁、編織袋、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。（2）各科室、工地要將防汛責任層層分解落實到人，確保工程安全度汛。項目部安排人員24小時值班，遇到險情，領導干部要親自帶隊，確保信息暢通。物資設備科與各工地相互配合，備足消防砂、消防桶、滅火器、各種標志及锨、鎬等搶險用工具。（2）各科室、工地要將防火責任層層分解落實到人，確保工程安全防火。禁止擺動傷員頭部呼叫傷員，堅持就地正確搶救，并盡快聯(lián)系醫(yī)院進行搶救。（3）觸電救護措施①觸電傷員如神志清醒者，應使其就地躺開，嚴密監(jiān)視，暫時不要站立或走動。③當導線搭在觸電人身上或壓在身下時，可用干燥的木棒、木板或其它帶有絕緣柄的工具，迅速將電線挑開。（2）脫離電源的方法①如果開關或按鈕距離觸電地點很近，應迅速拉開開關，切斷電源，如果是夜晚，應準備充足照明，以便進行搶救。①應急小組接到報告后，應立即第一時間趕到現(xiàn)場，并根據(jù)現(xiàn)場嚴重程度做相應處理。（3）對進場施工人員進行安全教育，重點對用電設備操作人員，包括炊事員、住宿人員。二、事故應急預案（一）觸電事故應急預案預防措施（1）現(xiàn)場用電設備、線路嚴格按照規(guī)范標準設置安裝。利用合同形式進行風險控制根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價式合同形式，完善合同內容，降低工程的合同風險。工程索賠貫穿項目實施的全過程，重點在施工階段。項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。國家對工資、稅種和稅率等進行宏觀調控，都會給施工企業(yè)帶來一定風險。主要表現(xiàn)為業(yè)主供應的資金不及時，供應商原材料供應不及時。金融市場因素包括存貸款利率變動、貨幣貶值等，也影響著工程項目的經(jīng)濟效益。要素市場包括勞動力市場、材料市場、設備市場等，這些市場價格的變化，特別是價格的上漲，直接影響著工程承包價格。設計變更會影響施工安排，從而帶來一系列問題；設計變更圖紙供應不及時，會導致施工進度延誤，造成承包人工期推延和經(jīng)濟損失。主要表現(xiàn)在異常天氣的出現(xiàn)，如臺風、暴風雨、雪、洪水、泥石流、塌方等不可抗力的自然現(xiàn)象和其它影響施工的自然條件，都會造成工期的拖延和財產(chǎn)的損失。業(yè)主提供的地質資料和地基技術要求資料有時與實際出入很大，處理異常地質情況或遇到其他障礙物都會增加工作量和延長工期。（2）施工過程中加強與業(yè)主的溝通與協(xié)調，如果發(fā)現(xiàn)問題應該積極采取各種努力措施，協(xié)商解決。 施工階段風險管理海外工程總承包項目在施工過程中可能存在很多風險因素影響其進度、質量和安全，如項目所在國分包商的實力較差，施工隊伍人員素質、組織管理等無法滿足施工的要求；業(yè)主與總承包商在施工方案、驗收和工程結算等環(huán)節(jié)扯皮，造成款項吃吃不能結算；如果施工過程中發(fā)生重大意外，可能演變?yōu)閲H政治問題等等。（4）采用先進的物資采購模式傳統(tǒng)的物資采購模式不能適應海外工程項目物資采購的需要，必須采用新的采購模式，即協(xié)同采購模式。（3）充分認識海運工作的重要性海運工作是海外工程項目物資采購工作的落腳點，工作內容復雜、管理環(huán)節(jié)較多，要有專門的采購部門、專業(yè)人員具體負責。（2）制定物資采購計劃海外生產(chǎn)各部門將申請采購的物資匯總、分類之后形成物資需求計劃，物資部門計劃人員再依據(jù)所形成的物資需求計劃制定出海外工程項目物資采購計劃。通過對這一系列環(huán)節(jié)的管理，可以達到降低采購成本、加速資金周轉從而大大提高海外工程項目物資采購成本的目的。如何降低海外工程項目物資采購風險，提高物資采購工作效率，這是海外工程項目物資采購過程中常常要面對的問題。（4）加強與各個銜接部門的溝通和協(xié)調，保證設計方案的完成并取得業(yè)主的審批，加快資金結算進度。（2）在施工圖的設計環(huán)節(jié)要嚴格保證進度，避免因為進度耽誤而引起的合同索賠和物價上漲的風險。 設計環(huán)節(jié)風險管理設計環(huán)節(jié)是海外工程項目的起點和基礎，設計管理的價值一是體現(xiàn)在設計方案的優(yōu)化可以節(jié)省工程采購和實施費用，二是設計方案只有通過業(yè)主的審批，施工才能開始，故能夠加快工程款項的結算和資金收回。按照結果屬性，可以將海外工程項目面臨的風險劃分為：成本風險、工期風險、安全風險和質量風險。關鍵詞：海外工程項目，風險管理，防范 客觀性海外工程項目總承包風險是客觀存在的，一般將其劃分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、政治風險、技術風險、合同管理風險等等。僅供參考第四篇：海外工程項目風險管理與防范研究摘 要：海外工程項目風險管理是復雜的系統(tǒng)工作，是企業(yè)跨國經(jīng)營在風險控制上的重要環(huán)節(jié)。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準不得啟動電源。暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆注隨復蓋）和施工縫設置預案。（4）自然災害應急氣象信息的收集:暴風和暴雨季節(jié)，項目部均應設專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布。中暑人員救護:應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；應急程序急救報告:如果項目施工處發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應在第一時間內報告項目部應急小組，應急小組有關成員應在第一時間內到達現(xiàn)場組織處理。項目部定期檢查，并做好記錄。（3）集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真貫徹項目部相關規(guī)章制度”。應急小組調查結束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。報告和溝通:項目部應立即向主管部門書面報告人員傷亡情況。對傷亡人員立即轉送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結論。
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