讀請給我結(jié)果有感-企劃部(參考版)
2024-11-09 12:20本頁面
【正文】 。浮燥和功利讓我們除了結(jié)果什么都看不到，以至于讓理想和現(xiàn)實(shí)背離的越來越遠(yuǎn)。最后，這本書除了書名讓人討厭之外，其它還是可以的，但是網(wǎng)上的一些盲目崇拜的讀后感 讓人看了十分之反胃，比如：讀《請給我結(jié)果》寫讀后感是任務(wù)，那么結(jié)果是什么？讓我們寫我們對此書是如何的崇拜？或者是老和尚未說的結(jié)果？再比如說，喬丹打球是任務(wù)（偷師一下作者，我也舉個名運(yùn)動員），獲得冠軍是結(jié)果。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學(xué)書籍都是這樣，而是英雄所見略同。同樣的，這本書的好多觀點(diǎn)跟陳安之的《成功學(xué)》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學(xué)專家。結(jié)果是你行為下自然產(chǎn)生的，根本不存在給你與給我之分。本書中的結(jié)果含有了太多的概念：價值、目的，目標(biāo)以及結(jié)果本身，而且作者總是在強(qiáng)調(diào)“好”的結(jié)果（大多數(shù)都是國外的大型業(yè)，你能說別人做的不好？那你做個好的給我看，其意昭然若揭），而對研究對象在國外的企業(yè)，如果本國企業(yè)做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責(zé)任，國情不一樣、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不一樣、體制不一樣等諸如此類。對于這樣一個如此復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有什么樣的超人能夠發(fā)明出一個所謂的“結(jié)果導(dǎo)向”來指導(dǎo)開發(fā)全過程呢？我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。而每一個具體的流程又會涉及到企業(yè)內(nèi)部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數(shù)以百計(jì)的眾多合作伙伴以及材料設(shè)備供應(yīng)商，讀后感《讀《請給我結(jié)果》有感》。企業(yè)經(jīng)營是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根本無法把復(fù)雜的過程變?yōu)橐粋€簡單的“結(jié)果”。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。另外，還有一個很意思的現(xiàn)象，這本書在大多數(shù)的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復(fù)制和粘貼。作者的結(jié)論是小和尚沒有明白要給別人一個好結(jié)果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結(jié)果不好。網(wǎng)上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。我們可以試一下……第五篇：讀《請給我結(jié)果》有感讀《請給我結(jié)果》有感說實(shí)在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點(diǎn)實(shí)用性也沒有，讀《請給我結(jié)果》有感。，如果你列出的事情沒有做完也沒關(guān)系，因?yàn)槟阋呀?jīng)把最重要的事情都做完了，剩下的事情明天再做。，不必顧忌其他事情。所以我們要把時間花在第二象限，做重要而不緊迫的事，那樣才會減少重要的事進(jìn)入第一象限，變得緊急。時間管理的在于學(xué)會處理事情的優(yōu)先次序，先考慮事情的“輕重”，再考慮事情的“緩急”?？戳恕墩埥o我結(jié)果》印象最深的就是“永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事”這句話。第四篇：讀《請給我結(jié)果》有感讀《請給我結(jié)果》有感從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)≠結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)，行動不一定成功，但是不行動一定不會成功。每個員工，在每個環(huán)節(jié)都懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好每個步驟，最終使麥當(dāng)勞品牌享譽(yù)全球。一則資料上講麥當(dāng)勞要求員工洗手分“六步走”：第一洗兩遍；第二用麥當(dāng)勞的專用洗手液；第三，在60度的溫水里洗；第四消毒液在手上揉搓時間不少于60秒；第五，放在烘干機(jī)下烘干，不要用紙或布擦；第六關(guān)水龍頭不要用手指而要用肘，以避免交叉感染。《請給我結(jié)果》中講到“行動不一定成功，但是不行動一定不會成功”，用書中一句話說就是對結(jié)果負(fù)責(zé)。作為新時期的城市建設(shè)者，也是一樣的，我們要在工作中按照局黨委提出的“六個不讓”，牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，主動積極去做好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作不在自己那里
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